當時,風閥廠商都遍及面臨著同質化嚴重的問題,各個風閥品牌在產品分類、品牌戰(zhàn)略、用戶體會及運營形式等方面都會集在一個狹隘的范圍內廝殺,競爭慘烈。而一個
公司的產品,要想具有更強的生命力,更高的市場溢價才能,就一定要異乎尋常,只要差異化才能構成區(qū)隔,才能讓競爭對手無從跟從。
營造更強的氣勢
產品同質化是市場經濟發(fā)展的必然過程。很多行業(yè)都面臨著同質化的問題。由于中小風閥企資源受到限制,每個方面都需要資金來支撐,不可能在資金投入上“一擲千金”。風閥企業(yè)的掌權者們十分強調錢的使用是否到位,投入產出比是否合理,他們最終關心的是風閥企業(yè)最終是否會贏利。所以,在整合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。無論什么性質的差異化策略在考慮資源的基礎上,還必須考慮競爭者和顧客。因為采取差異化策略的根本目的是營造比對手更強的優(yōu)勢,贏得顧客的認同。
三位一體的結構
作為風閥企業(yè),銷售同一類型產品的不在少數,隨著工藝技術的成熟,一款新產品的推出很快會被跟進,這在行業(yè)中已經是常態(tài)。在這樣的背景下,中小風閥企業(yè)不希望成為市場的落伍者,更不愿意被市場所淘汰,因此,這些門企希望能夠找到一種差異化的發(fā)展思路,從目前大眾化的營銷模式中找到一個新的定位點,從而推動門企的迅速發(fā)展。當然,不是所有資源都能形成差異化,資源的利用也有限制條件。必須考慮四個方面:消費者接受心理、競爭對手的優(yōu)劣之處、門企自我的擅長點、可操作性。任何一個方面的條件不具備或者不成熟,很難說是有效的差異化。所以,很多門企都在——切入風閥細分市場,打造一個專業(yè)化的強勢品牌,從而形成品牌、產品、利潤三位一體的結構。
實現品牌差異化
走多品牌之路,首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位,使新品牌同主品牌相區(qū)分,以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產、行銷成本,造成顧客的心理混亂。
風閥企業(yè)在品牌定位時要更精準,明確鎖定自己的客戶目標群。現在的企業(yè)要走多品牌、多系列之路,需從產品、市場、客戶群進行深度定位,進而實現品牌差異化,才是長遠之策。