中國通風(fēng)管道行業(yè)首部國家標(biāo)準(zhǔn)《通風(fēng)管道窗》于2013年12月1日正式全面實(shí)施,很多業(yè)內(nèi)人士對此寄予厚望,希冀新標(biāo)準(zhǔn)能夠改變行業(yè)不良競爭。而就在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前不久,瑞典通風(fēng)管道巨頭亞薩合萊與盼盼長達(dá)三年的戰(zhàn)略合作以亞薩合萊全資收購盼盼結(jié)束。這一收購案也吹響了外資進(jìn)入中國通風(fēng)管道市場的號角。在國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)和外資強(qiáng)勢進(jìn)入的局面下,原先小企業(yè)遍布的國內(nèi)通風(fēng)管道市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,新一輪的產(chǎn)業(yè)變革即將要出現(xiàn)。
外資布局全國通風(fēng)管道版圖
2013年10月,亞薩合萊宣布對盼盼完成全資收購,這也意味著盼盼通風(fēng)管道從一家民營企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)并最終成了一家外方全資企業(yè)。
據(jù)了解,收購?fù)瓿珊蟮呐闻瓮L(fēng)管道將更加關(guān)注安全門的品質(zhì)管理與售后服務(wù)。在具體合作形式上,亞薩合萊保留了盼盼原有的營銷精髓和市場路線。同時(shí),基本沿用了盼盼原有的管理層,經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn),使其成長為更加專業(yè)的管理人才。
這一收購的完成對于盼盼通風(fēng)管道來說,或許是新的發(fā)展機(jī)遇。從2010年亞薩合萊入股以來,盼盼每年的平均增長率均達(dá)到了兩位數(shù)。相關(guān)人士向記者透露,在亞薩合萊入股盼盼以后,就一直希望將其打造為中國通風(fēng)管道高端品牌的巨頭,而在這次收購?fù)瓿珊?,盼盼也將更加著力于提升產(chǎn)品性能和品牌檔次。
這宗收購并不是亞薩合萊在國內(nèi)的第一筆收購,除了
遼寧的盼盼通風(fēng)管道,
北京的瑞中天明、
山東的華盛、哈爾濱的鑫錨,都已被亞薩合萊全資納入旗下,這個(gè)占全球10%以上的鎖具市場份額的國際
公司已在中國全線鋪開了其通風(fēng)管道巨頭的版圖。
陳章立告訴記者,亞薩合萊在中國的收購將改變中國門行業(yè)的市場格局,同時(shí)促進(jìn)本土企業(yè)進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。在數(shù)量大、規(guī)模小的本土門企中,亞薩合萊的加入或?qū)a(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”,促使本土企業(yè)不斷提高競爭力,并且使市場的優(yōu)勝劣汰加劇。
本土通風(fēng)管道遭遇寒流轉(zhuǎn)型
在通風(fēng)管道標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高后又遇外資收購,本土通風(fēng)管道將遭重新洗牌已是門企不得不面對的事實(shí)。
據(jù)了解,我國本土的門企近5000家,而其中多半是中小企業(yè),在通風(fēng)管道市場的“寒流期”,最先受到?jīng)_擊的無疑是這些中小企業(yè),目前已經(jīng)有一批中小門企相繼倒閉。
通風(fēng)管道標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),使通風(fēng)管道市場的不良競爭得到一定程度遏制,同時(shí)也將淘汰一些技術(shù)、資金實(shí)力較弱的中小企業(yè),有效抑制惡性競爭,對于有品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢的良性發(fā)展企業(yè)是一個(gè)突破的契機(jī)。
此外,外資的收購也加速了通風(fēng)管道市場的變革,打破了一定的地域限制,同時(shí)全資收購是由內(nèi)到外的變局,這對市場是一個(gè)全新的嘗試。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者,對門行業(yè)而言,受到如此大的寒流,這與房地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢密不可分;房地產(chǎn)行業(yè)近年來已進(jìn)入了行業(yè)的“真空期”,通風(fēng)管道也不外如是。
“我國本土通風(fēng)管道行業(yè)正進(jìn)入洗牌階段,但這也是門企轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。轉(zhuǎn)型期后的通風(fēng)管道市場將有望得到凈化,并嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),達(dá)到資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)良性發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步,減少無序與混亂競爭局面?!标愓铝⒆詈笳f到。