人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于水箱企業(yè)的每一個決策中,而水箱企業(yè)真正有意義的競爭優(yōu)勢是員工的生產(chǎn)效率,而這取決于員工的行為模式,水箱企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展,知識員工的不斷涌現(xiàn),水箱企業(yè)會遇到一些全新的要求,如何解決水箱企業(yè)管理中遇到的企業(yè)文化問題?
水箱企業(yè)文化建設(shè)無法一蹴而就,其實并不神秘,就是通過帶有信息指令的復(fù)制因子的搜集、整理、選擇、加工,強(qiáng)化其復(fù)制能力,使之方便于復(fù)制和傳播,也讓人樂于接受。這首先是提升對于水箱企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣要求表達(dá)的藝術(shù)性。
大家都知道,有凝聚力的水箱企業(yè)文化好(一般人說水箱企業(yè)文化時指的就是有凝聚力的企業(yè)文化),難的是如何建立這種木業(yè)文化。中國水箱企業(yè)做企業(yè)文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業(yè)文化有些是“洗腦”的結(jié)果?,F(xiàn)在,雖然熱衷于洗腦的水箱企業(yè)還很多,洗腦一時也頗有成效——但我要提醒他們的是,千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力,不要期望在21世紀(jì)靠洗腦洗出一個世界級的水箱企業(yè)來。
企業(yè)內(nèi)部樹立很好的情感形象
21世紀(jì)以來,企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為水箱企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。水箱企業(yè)文化被當(dāng)做“寶”的直接原因就是企業(yè)發(fā)展到一定程度,本身就需要一個精神,這是屬于上層建筑的事。好的企業(yè)文化的確能為水箱企業(yè)帶來好的收益,比如方太集團(tuán)提出“產(chǎn)品、廠品、人品”的文化精髓,貫徹得非常好,在企業(yè)內(nèi)部樹立了很好的情感形象。
但是,企業(yè)文化不是點金石,文化的根本在于效應(yīng)而不在于框架,企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的最佳選擇,拿健力寶的“三位一體(名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品)”企業(yè)文化理論來說,它曾是20世紀(jì)80年代后期中國企業(yè)文化建設(shè)的典范,但由于過度注重外部框架,忽視了企業(yè)內(nèi)部管理,這種所謂的文化并未給健力寶帶來多少實際的好處。
然而,水箱企業(yè)文化在
公司內(nèi)部能否真的深入人心,起到應(yīng)有的作用,我們還需要拭目以待。如何使水箱企業(yè)文化不流于形式,不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語,還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。據(jù)調(diào)研,國內(nèi)很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上,尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。水箱企業(yè)因為成功而產(chǎn)生成功要素,這些要素中,有些是保持水箱企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素,有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩,有些只能是短期的因素。