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企業(yè)教練

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   每個(gè)企業(yè)都是與目標(biāo)的。主要是你的企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人存在怎樣聯(lián)系？有不少的管理者會(huì)認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是很波瀾壯觀的，可是自己的下屬就沒有什么精神。那么，這是為什么原因呢？你再怎樣好也跟我沒有直接關(guān)系。我會(huì)跟著你嗎？那我們就舉個(gè)例子說一下。

NLP智慧班現(xiàn)場案例：

　　有一位叫小A的人在印度被稱為“圣人”。有一天，有一個(gè)婦女領(lǐng)著自己的孩子過來找他，講到，我家的孩子特別喜歡吃糖果，我們說了他很多次就是不聽，這個(gè)小孩子只聽你的，因此我們走了很長的路才過來，我希望您能幫我教化一下我的兒子。這位圣人聽完之后就說，你們過了一周之后再過來吧。

　　一周過去之后，這位婦女又領(lǐng)著她的孩子過來，這個(gè)時(shí)候這位圣人用手摸了摸孩子的額頭說，小朋友，你以后不要吃糖了，吃糖對(duì)牙齒特別的不好。然后眼神給婦女示意可以了。這位婦女當(dāng)時(shí)非常的生氣就說你既然就簡簡單的一句話，為什么還要讓我等一周之后再過來呢。為什么一周之前不講呢。這位圣人輕聲答復(fù)說，這是因?yàn)橐恢苤?，我也吃著糖?

企業(yè)教練給大家分解一下吧！

　　若在企業(yè)中你屬于一個(gè)員工，在每次開會(huì)的時(shí)候有很多的老板告訴大家在開會(huì)的時(shí)候是不能開手機(jī)的。但是作為老板自己手機(jī)在開會(huì)的時(shí)候把鈴聲聲音跳得很大，你會(huì)怎樣看待這個(gè)現(xiàn)象呢?這個(gè)其實(shí)是相同的。


　　NLP教練技術(shù)解碼：

　　身為一位領(lǐng)導(dǎo)者，不管你的權(quán)力有多大。若是你不能以身作則的話，要希望擁有員工長時(shí)間的跟隨和認(rèn)可，這也是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此要提醒領(lǐng)導(dǎo)們。你的員工不聽你講什么，而是看你的怎樣做。若是希望你的員工上行下效。這就需要你好好的努力，嚴(yán)格要求自己，才能讓員工長時(shí)間的跟隨你，才讓員工對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)可。

深圳NLP學(xué)院創(chuàng)始人黃啟團(tuán)專注于NLP智慧班的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)應(yīng)用,始終致力于把馮曉強(qiáng)的NLP卓越班,導(dǎo)師班等全套課程費(fèi)用志收13800元，NLP總裁落地班官方承諾:在線預(yù)約座位，不落地全額退款!

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