NLP總裁課程教你如何有效的降低員工流失的措施，對企業(yè)造成影響不大,因此對于企業(yè)來講是一件非常頭疼的事情，那么你可以報名NLP教練技術課程、管理教練課程，主要教你如何指導下屬，如何激勵員工。
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭力越來越大，激勵員工開發(fā)人力資源的手段，直接關系到人力資源運用的好壞，作為一名管理者最基本要知道員工要些什么，其實員工就分為兩種，一種是為“賺錢而干”，另一種是為“前程”而干。求職者尤其是高學歷的求職者，除了薪酬，最重要的是實現(xiàn)個人的夢想，他們關心的是企業(yè)能否為其提供發(fā)展的機會和平臺。因此，企業(yè)如何在競爭激烈的市場中謀求發(fā)展。
NLP教練技術專業(yè)導師還總結了有效激勵員工的方法有如下幾種：
（一）、找到員工的夢想，努力使員工相信，你會幫助其實現(xiàn)夢想
企業(yè)管理者是一名造夢高手，他的主要任務就是為員工圓夢。明白員工為何而來，并為他們的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。這就需要管理者為員工提供豐富的工作內(nèi)容和較佳的職業(yè)前途。無論是何種性質(zhì)的用人單位，員工常年累月從事同一項工作，其工作積極性會大大下降，創(chuàng)造性會受阻。如果采用輪崗，調(diào)整其工作內(nèi)容等方法，會再次激起員工去適應新環(huán)境的興趣。因此，作為企業(yè)管理者要充分了解員工的個人的價值觀，同時結合企業(yè)的實際使員工的發(fā)展與單位的可持續(xù)發(fā)展有機結合，為員工指明發(fā)展前途和發(fā)展方向，員工才有動力為企業(yè)貢獻力量。
（二）、為員工提供良好的工作環(huán)境和合適的工作崗位
良好的工作環(huán)境讓員工身心愉悅，對工作充滿信心。若環(huán)境對員工工作產(chǎn)生負面，消極的影響，員工不適累計到一定程度，對工作本身和用人單位都會產(chǎn)生較大的影響。在這種情況下，無論企業(yè)如何激勵員工都難得奏效。
（三） 低效率靠管理，高效率靠激勵
1、在企業(yè)中樹立優(yōu)秀員工的典范
如果說管理者是企業(yè)隊伍的領頭羊，那么企業(yè)中的優(yōu)秀員工則是一面鮮艷的旗幟。他們不但技術全面，還具有吃苦耐勞的精神，覺悟性較高。對于這類優(yōu)秀典范，管理者要做到兩個一定：一定公開表揚加大激勵效果；二、一定及時表揚，得到肯定和加強。起到鼓勵先進者，鞭策后進者的作用，從而給整個隊伍帶來了積極向上的工作氛圍。
2、 企業(yè)要有激勵人心的制度
作為策劃這個制度的管理者，首先要為員工提供積極的薪酬制度。薪酬與員工生存緊密相關，是一種最有效的物質(zhì)刺激手段。一般來說，報酬的高低可以代表員工的價值大小。所以積極的薪酬制度具有較高的激勵效果。
其次好的薪酬制度必須與實用的獎懲機制結合起來。所謂實用的獎懲機制就是不能過于復雜化，簡單的說就是：獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，懲罰只是手段而不是目的。做為管理者就要科學的、務實的為員工制定目標，把它化為追求快樂的動力，把企業(yè)的發(fā)展和員工的利益統(tǒng)一起來。使員工在為自己目標奮斗的同時，也能為
公司創(chuàng)造價值，達到雙贏的目的。獎懲機制的實施關鍵是建立一套科學的體系。而現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是國企的管理者，容易走進一個誤區(qū)，他們普遍認為做好人就是好領導，實踐證明，做人再好，員工賺不到錢該走的還是會走的。另外在指定獎懲機制的時候要特別注意，維護薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，是員工有一定的安全感。這種方式對與企業(yè)來說易于控制，變數(shù)較少，可以起到事半功倍的效果。
3. 企業(yè)文化不適應。企業(yè)文化或工作氛圍也是決定員工是否愿意留下的關鍵因素，當員工認為企業(yè)文化不能適應，工作氛圍不好，或是與上級相處有問題，員工也可能離職，當然，這種情況下，員工不能保證去的下一家企業(yè)的文化就一定能適應，因此，這方面具有不確定因素。
（四）、 營造有歸屬感的企業(yè)文化
對企業(yè)有歸屬感的員工將為企業(yè)的榮譽而驕傲，為企業(yè)成功而全身心投入工作。營造一個溫馨的企業(yè)環(huán)境對培養(yǎng)員工的歸屬感是非常有益的。
首先，企業(yè)要創(chuàng)造一個鼓勵溝通的氛圍。員工可以通過各種正式的和非正式的渠道交流看法，交換信息。企業(yè)及時把員工的績效考核結果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進計劃，在日常工作中給予適當?shù)闹笇?，將有助于提高員工的工作積極性。知識型員工非常在意情感的交流和融洽的同事關系，因此寬松的交流環(huán)境有利于員工表達自己的看法，舒緩工作壓力。而且充分的溝通可以實現(xiàn)信息和知識的共享，提高工作的效率。
（五）、 為員工提供有保障的福利制度
福利是員工報酬的一種補充形式，適宜的福利制度具有較好的激勵效果，員工的需要是多樣的。有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的。不一而足，難以統(tǒng)一。因此企業(yè)的管理者可以采取彈性的福利制度，解決眾口難調(diào)的問題。比如對于企業(yè)年終嘉獎的形式，有的員工喜歡旅游，有的則偏向于獎金。企業(yè)可以根據(jù)不同需要，設定不同獎勵方案，由員工自由選擇。另外福利制度的建立還要跟員工工作的年限聯(lián)系在一起，年限較長的員工應有優(yōu)勢選擇權，或者擁有較大的選擇空間，以利于員工長時間為企業(yè)效力，避免人才流失。
其次，建立良好的溝通平臺。管理者要求和員工經(jīng)常進行思想溝通，遇到問題換位思考，不能一味的指責。要知道只有做事的人才能做錯事。但是同樣的錯誤不能重復犯兩次?？梢圆扇∶鎸γ娴姆绞?，也可以通過網(wǎng)絡聊天的其他方式為員工答疑解惑。在溝通中，要多鼓勵。發(fā)現(xiàn)好的先進的事例，要給予及時鼓勵他們，再接再厲。對于后進員工要鼓勵他們迎頭趕上。提倡公平競爭，更要提倡團隊精神，是企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍.方文藝復興時啟蒙運動把人本主義提高到空前高度，這都說明人本思想是社會文明程度的標志，如今人。
管理教練還表示在這樣的企業(yè)里，員工可以感受到類似家庭溫暖，很容易對這樣的企業(yè)產(chǎn)生感情。員工對企業(yè)產(chǎn)生比較強烈的歸屬感，便更忠誠于企業(yè)，更愿意為企業(yè)的發(fā)展付出努力，所以，作為一名優(yōu)秀的領導者必須要知道的，這樣員工才會服從。
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