廈門大學(xué)EMBA企業(yè)經(jīng)理人：不要讓“績效”毀了團隊
廈門大學(xué)EMBA
河南班將于2014年8月9日舉行河南EMBA8班入學(xué)考試，廈門大學(xué)EMBA2014年最后報名機會，廈門大學(xué)EMBA報名截止2014年8月1日，抓緊時間報名！
杰克?韋爾奇曾說：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”
廈門大學(xué)EMBA課程提出：為什么在提高團隊績效方面用盡了心思總達(dá)不到預(yù)期的效果？
“知人者智，自知者明。”廈門大學(xué)EMBA河南班《領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展》EMBA課程上，EMBA教授從1927年的摩爾講到2006年的彼得·西姆斯，總結(jié)出了五點，第一領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，第二領(lǐng)導(dǎo)力就是立人，第三領(lǐng)導(dǎo)力就是人性化，第四領(lǐng)導(dǎo)力就是服務(wù)，而服務(wù)有五個重點，我們要創(chuàng)造平臺、我們要打造舞臺、我們要提供機會、我們要激發(fā)潛能、我們要幫忙員工的自我實現(xiàn)，第五領(lǐng)導(dǎo)力就是真誠。
低效率靠管理，高效率靠激勵。企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。在EMBA課程《領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)后，對團隊，加強真誠溝通，明確目標(biāo)，多多激勵團隊；對財務(wù)經(jīng)理按照工作成熟度和心理成熟度進(jìn)行分析，不同情景領(lǐng)導(dǎo)，采取有針對性的管理辦法，以促使目標(biāo)的達(dá)成。
廈門大學(xué)EMBA課程案例分析---“索尼”告誡：高層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
索尼“井深大”時代更具挑戰(zhàn)精神
索尼創(chuàng)始人井深大的管理理念鑄就了索尼的輝煌時代。如果總是說“你努力干我就給你加工資”，那么以工作為樂趣這種內(nèi)在的意識就會受到抑制。井深大的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪：“工作的報酬是工作?！比绻愀闪思艿胶迷u的工作，下次你還可以再干更好的工作。在井深大的時代，許多人為追求工作的樂趣而埋頭苦干。
今天的索尼職工好象沒有了自發(fā)的動機。為什么呢？我認(rèn)為是因為實行了績效主義?？冃е髁x就是：“業(yè)務(wù)成果和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作?！?/div>
索尼“井深大”時代更具團隊精神
績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。索尼事件告訴我們事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了
公司內(nèi)的氣氛。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，而是一切都看指標(biāo)、用“評價的目光”審視部下。對企業(yè)員工來說，溫情和信任比“評價的眼光”更讓人有工作的動力。
改善績效需用對方法，一支高績效的團隊對企業(yè)而言是最大的財富，但不可盲目只追求績效，做到以上幾點，團隊績效自然提升。這就對團隊高層管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。廈門大學(xué)河南EMBA《領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展》課程也正是汲取了經(jīng)典案例優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者管理精華，讓學(xué)員真正做到學(xué)以致用。
廈門大學(xué)河南emba課程：http://www.xmuemba-hn.cn
廈門大學(xué)EMBA課程：http://www.xmuemba-hn.cn/zsjz2014/index.htm
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