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為什么傳統(tǒng)企業(yè)做一兩年十年做不過(guò)微商，沒(méi)有微商的爆發(fā)力，傳統(tǒng)企業(yè)是因?yàn)?a target="_blank">公司帶的都是員工，那都誰(shuí)給別人打工，心態(tài)就是我給老板做，不用太賣力，但是當(dāng)我們自己做生意，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們會(huì)二十四小時(shí)的經(jīng)歷都在事業(yè)上，我們會(huì)去拼命的創(chuàng)業(yè)。干不死就往死里干！這就是微商的魅力，傳統(tǒng)企業(yè)帶領(lǐng)的是一群?jiǎn)T工，微商帶領(lǐng)的都是老板。不管今天你是什么級(jí)別，你都是想為自己創(chuàng)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，賺取更多的財(cái)富，因?yàn)槲⑸讨挥心闩Φ母?，得到的就?huì)更多，所以分配機(jī)制是不一樣的。
如果說(shuō)你是白手起家做公司，有沒(méi)有哪家企業(yè)開(kāi)始做能在一年做到業(yè)績(jī)過(guò)億的嗎，他說(shuō)沒(méi)有，我說(shuō)微商有。第一個(gè)微商叫俏十，十三月創(chuàng)造了六十五個(gè)億，所以掀起來(lái)中國(guó)的微商行業(yè)，他號(hào)稱微商界的鼻祖，這個(gè)人想?yún)?，今年三十八歲，北京人，到今天已經(jīng)不存在了，因?yàn)檠經(jīng)]有做好基礎(chǔ)，沒(méi)有真實(shí)的體驗(yàn)感和感悟，同時(shí)價(jià)格也偏高，一盒就五六片。對(duì)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)打造的不牢固，所以垮掉了。我們一定要腳踏實(shí)地，沒(méi)有老客戶我們就是新公司。
就之前比如跟我談生意的一個(gè)客戶是一個(gè)九六年的女生，我都嚇一跳，他把她的三百多萬(wàn)法拉利車鑰匙給我看，去年一年的生意經(jīng)額是一億多。還是就是去清華講課的時(shí)候華強(qiáng)公司的老總問(wèn)我，為什么微商有這么大的殺傷力，微商跟傳統(tǒng)行業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別是什么？第一堂課在我昨晚五分鐘的自我介紹的時(shí)候他懷疑我能講什么，所以第一個(gè)問(wèn)題就問(wèn)老師，為什么微商有這種爆發(fā)力，我們傳統(tǒng)行業(yè)做了這么有什么呢？這個(gè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力能把我們PK下去，他能夠超越我們傳統(tǒng)，所以個(gè)人認(rèn)為我還是認(rèn)可傳統(tǒng)。回答完問(wèn)題后他坐下來(lái)聽(tīng)我微商總裁班三天的課程。