【課程背景】
加強內(nèi)部控制建設(shè)和評價工作，既是國內(nèi)外政府和資本市場對企業(yè)監(jiān)管的普遍要求，也是企業(yè)自身提升經(jīng)營穩(wěn)健性和管理水平的內(nèi)在需要，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在滬深兩市主板上市
公司全面施行。2012年5月，國資委聯(lián)合財政部發(fā)布了《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系有關(guān)事項的通知》。至此，內(nèi)部控制建設(shè)與實施正在上市公司以及國有大中型企業(yè)全面開展。根據(jù)財政部和中國證監(jiān)會對已開展內(nèi)部控制工作的企業(yè)檢查來看，目前影響企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的最大問題是企業(yè)缺乏高級內(nèi)部控制專業(yè)人才。
杰聯(lián)咨詢（
北京漢育融智財稅顧問中心）舉辦的培訓(xùn)班課程圍繞“價值創(chuàng)造和管理”核心理念，幫助企業(yè)掌握先進的內(nèi)部控制管理理論，提升管理層對內(nèi)部控制內(nèi)外部評價的認知能力，建立有效的內(nèi)部控制體系；搭建戰(zhàn)略、價值、業(yè)績、考核四位一體的價值管理體系，為企業(yè)提供理論支撐和實務(wù)操作指南。
【課程介紹】
第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險識別和分析
1、企業(yè)全面診斷的必要性 2、企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
3、企業(yè)風(fēng)險分析 4、財務(wù)風(fēng)險如何駕馭和管控
5、流程管理和優(yōu)化 6、財務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系
7、大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向 2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項目的組織架構(gòu)、工作機制、工作規(guī)劃 4、建議企業(yè)應(yīng)實施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難； 6、實施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護 8、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合
9、內(nèi)控項目咨詢機構(gòu)的聘用與管理 10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運行案例分析
第三板塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價理論與實務(wù)
1、內(nèi)部控制評價應(yīng)用指引解讀 2、內(nèi)部控制評價的各項準備工作
3、評價工作的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配 4、多層級企業(yè)的評價組織實施機制
5、評價流程體系及技術(shù)方法 6、評價工作記錄格式、評價報告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄 8、內(nèi)控建設(shè)與評價動態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制 10、企業(yè)評價工作案例講解
第四板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效管理
1、企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展
（1）企業(yè)最終追求的是什么 （2）企業(yè)成長階段論
（3）企業(yè)價值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂 （4）財務(wù)績效管理標(biāo)準化
2、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價
（1）從資產(chǎn)負債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
（3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
（4）會計利潤指標(biāo)的缺陷
3、基于價值創(chuàng)造的績效評價
（1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟價值（EVA）
1）新會計準則下EVA模型的調(diào)整
2）國資委對央企高管新增經(jīng)濟增加值考核的規(guī)定說明
3）基于戰(zhàn)略的績效評價
課程詳細地址：http://www.bosum.com.cn/course/58.html
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