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家政上戶糾紛案案例
此保姆中年離異，開始各種相親。遇到一個男的還有點(diǎn)錢，開始戀愛。不曉得是戀愛中的女人虛榮，還是這個中年大媽奇葩，經(jīng)常給男友吹噓雇主家多么多么有錢，當(dāng)官的，家里送禮的多，過年過節(jié)各種扔，月餅她都是吃鮑魚味的，咬一口就扔。女主還經(jīng)常拼高級化妝品給她。還說雇主家里2個保險柜，大得很，雇主巨有錢，他男朋友聽到了保險箱這個關(guān)鍵詞就有想法了。過節(jié)雇主一家人都出門去旅游了，男朋友就說怕保姆一個人看家會害怕，他不放心，來陪她。晚上就跑去打保險箱的主意，沒打開就偷了其他東西和一些現(xiàn)金走人了，最后找不到人，保姆遭了，工作也丟了
可以說啊，隨著生活質(zhì)量的提高，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入。生活越來越豐富也越來越復(fù)雜，家庭的需求趨于多樣化，所以在傳統(tǒng)管理上，在傳統(tǒng)家政與多元化市場發(fā)生碰撞時就出現(xiàn)了許多問題。家政月嫂的管理就是一個大問題，多數(shù)家政公司只注重到了“?！倍鴽]有注重“全”沒有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了：員工不穩(wěn)定、撕單、誠信、自律、接私活、工資不滿足、欺騙客戶等。在后續(xù)管理上工作糾紛，客戶糾紛等也隨之而來。一邊是薪資水平不斷走高，一邊是行業(yè)美譽(yù)度并沒有隨之提升。可以說穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...
如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！
家政企業(yè)運(yùn)營和管理靠的是什么？！
中小微家政行業(yè)企業(yè)成長訓(xùn)練營火熱報名中,,,
如何打造家政品牌？
自我品牌建設(shè)
1、 什么是家政品牌？（是服務(wù)是產(chǎn)品）
2、 產(chǎn)品包括的四個層次
核心產(chǎn)品（what“是什么”）
實(shí)體產(chǎn)品（How“什么樣的”）
擴(kuò)展產(chǎn)品（How“什么樣的”）
心理產(chǎn)品（Why“為什么好”）
3、家政品牌的兩種價值
1) 欲望價值
2) 定位價值
4、 如何塑造家政品牌
定位品牌
品牌的特點(diǎn)
品牌的賣點(diǎn)
品牌的買點(diǎn)
5、 如何傳播家政品牌
1）
品牌定位為圓
圍繞圓心：品牌傳播決策都應(yīng)圍繞品牌定位
不離圓周：品牌傳播執(zhí)行不應(yīng)與品牌定位存在含糊或脫節(jié)的地方
2）
做到感召傳播（提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)）
3）著力打造小微家政公司電話服務(wù)平臺
如何做好家政企業(yè)？！如何打造家政品牌？！
家政企業(yè)管理和形象靠的是什么？！
中小微家政行業(yè)企業(yè)成長訓(xùn)練營火熱報名中,,,
家政行業(yè)經(jīng)營模式分析
1、中介制經(jīng)營模式
中介制是指由從事家政服務(wù)的實(shí)體作為中間人，為前來找工作的家政服務(wù)員聯(lián)系客戶，由客戶與家政服務(wù)員簽訂家政服務(wù)合同，實(shí)體按次收取介紹費(fèi)，不承擔(dān)其它任何責(zé)任。中介制的經(jīng)營模式對實(shí)體的要求低，往往被個體工商戶所采納。
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