家政

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家政行業(yè)的資源浪費(fèi)

資源利用率低

       用戶在有需求時(shí)希望的是用最快速度、便宜方式擁有好的質(zhì)量的服務(wù)。而傳統(tǒng)家政政基本上都是一些傳統(tǒng)小老板在做生意，都是獨(dú)立的。每家店面的家政服務(wù)人員都是等待家政公司介紹來(lái)活才能工作，顧客只有通過(guò)家政公司才能找到相應(yīng)的服務(wù)人員，這就導(dǎo)致了用戶想找一個(gè)好的家政服務(wù)，要花大把的時(shí)間去每個(gè)家政公司看每個(gè)家政服務(wù)人員的資料,,,,,

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政上戶糾紛案例

   男主人是大學(xué)老師+妻管嚴(yán)。女主人是貌美如花不用工作的時(shí)尚女性。兩人相差10歲，孩子2歲。本來(lái)是婆婆帶娃兒，做家務(wù)，結(jié)果婆媳關(guān)系不和諧才請(qǐng)了保姆。其實(shí)當(dāng)保姆的最討厭遇到這種家庭關(guān)系不和睦的家庭。但這個(gè)保姆和婆婆好像是親戚，屬于來(lái)幫忙的那種。本來(lái)一切順利，家中i風(fēng)平浪靜，但是女主人看不上農(nóng)村婦女，尤其是自己的死敵婆婆的親戚。對(duì)保姆一直不冷不熱，有次保姆提出過(guò)節(jié)給紅包（其實(shí)這個(gè)在家政行業(yè)也是不成文的規(guī)定，過(guò)年過(guò)節(jié)或者生日給紅包，表示對(duì)工作不錯(cuò)的保姆的認(rèn)可）女主不懂這些，直接以為是婆婆指使的（婆婆躺槍）。堅(jiān)決不給，雙方鬧得有點(diǎn)不愉快，后來(lái)天天生活在一起的人，因?yàn)榧覄?wù)和帶娃兒的事情，矛盾越來(lái)越多，最終導(dǎo)致保姆開始各種翻***主隱私，發(fā)現(xiàn)女主出i軌。保姆乘機(jī)報(bào)i復(fù)，然后走人。

    可以說(shuō)啊，隨著生活質(zhì)量的提高，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入。生活越來(lái)越豐富也越來(lái)越復(fù)雜，家庭的需求趨于多樣化，所以在傳統(tǒng)管理上，在傳統(tǒng)家政與多元化市場(chǎng)發(fā)生碰撞時(shí)就出現(xiàn)了許多問題。家政月嫂的管理就是一個(gè)大問題，多數(shù)家政公司只注重到了“?！倍鴽]有注重“全”沒有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了：?jiǎn)T工不穩(wěn)定、撕?jiǎn)巍⒄\(chéng)信、自律、接私活、工資不滿足、欺騙客戶等。在后續(xù)管理上工作糾紛，客戶糾紛等也隨之而來(lái)。一邊是薪資水平不斷走高，一邊是行業(yè)美譽(yù)度并沒有隨之提升?？梢哉f(shuō)穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動(dòng)性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

領(lǐng)導(dǎo)能力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1）  領(lǐng)導(dǎo)的基本含義

2）  領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色（舉例典型的四種領(lǐng)導(dǎo)）

3）  領(lǐng)導(dǎo)力的核心點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別（舉例）

3、領(lǐng)導(dǎo)者具備那些能力

1、管理力

2、規(guī)劃力

3、目標(biāo)力

4、人際力

5、影響力（激勵(lì)）

6、包容力（民主決策）

7、溝通力

4、如何塑造個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力？（舉例）

1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論

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