家政上戶(hù)糾紛案例
男主人是大學(xué)老師+妻管?chē)?yán)。女主人是貌美如花不用工作的時(shí)尚女性。兩人相差10歲,孩子2歲。本來(lái)是婆婆帶娃兒,做家務(wù),結(jié)果婆媳關(guān)系不和諧才請(qǐng)了保姆。其實(shí)當(dāng)保姆的最討厭遇到這種家庭關(guān)系不和睦的家庭。但這個(gè)保姆和婆婆好像是親戚,屬于來(lái)幫忙的那種。本來(lái)一切順利,家中i風(fēng)平浪靜,但是女主人看不上農(nóng)村婦女,尤其是自己的死敵婆婆的親戚。對(duì)保姆一直不冷不熱,有次保姆提出過(guò)節(jié)給紅包(其實(shí)這個(gè)在家政行業(yè)也是不成文的規(guī)定,過(guò)年過(guò)節(jié)或者生日給紅包,表示對(duì)工作不錯(cuò)的保姆的認(rèn)可)女主不懂這些,直接以為是婆婆指使的(婆婆躺槍?zhuān)?。?jiān)決不給,雙方鬧得有點(diǎn)不愉快,后來(lái)天天生活在一起的人,因?yàn)榧覄?wù)和帶娃兒的事情,矛盾越來(lái)越多,最終導(dǎo)致保姆開(kāi)始各種翻***主隱私,發(fā)現(xiàn)女主出i軌。保姆乘機(jī)報(bào)i復(fù),然后走人。
可以說(shuō)啊,隨著生活質(zhì)量的提高,隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入。生活越來(lái)越豐富也越來(lái)越復(fù)雜,家庭的需求趨于多樣化,所以在傳統(tǒng)管理上,在傳統(tǒng)家政與多元化市場(chǎng)發(fā)生碰撞時(shí)就出現(xiàn)了許多問(wèn)題。家政月嫂的管理就是一個(gè)大問(wèn)題,多數(shù)家政公司只注重到了“專(zhuān)”而沒(méi)有注重“全”沒(méi)有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了:?jiǎn)T工不穩(wěn)定、撕?jiǎn)?、誠(chéng)信、自律、接私活、工資不滿足、欺騙客戶(hù)等。在后續(xù)管理上工作糾紛,客戶(hù)糾紛等也隨之而來(lái)。一邊是薪資水平不斷走高,一邊是行業(yè)美譽(yù)度并沒(méi)有隨之提升。可以說(shuō)穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動(dòng)性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...
如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!
家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么?!
中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,
中小家政企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
風(fēng)險(xiǎn)管理
1、公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1).政育核心競(jìng)爭(zhēng)力
2).經(jīng)營(yíng)范圍及內(nèi)容wei章
3).稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
1).商標(biāo)(名稱(chēng))
2).知識(shí)產(chǎn)權(quán)(服務(wù)項(xiàng)目)
3、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)
1).內(nèi)部管理不規(guī)范(資料、檔案隱私類(lèi))
4、用工風(fēng)險(xiǎn)
1).用工人員
2).合同簽證
3).細(xì)節(jié)約束
營(yíng)銷(xiāo)流程
一、邀客前推廣
二、邀客中服務(wù)
三、邀客后回訪
中小微家政企業(yè)職業(yè)化建設(shè)
一、企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)
二、職業(yè)化:1).道德社會(huì)化
2).性格角色化
4).能力結(jié)果化
5).結(jié)果客戶(hù)化
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、企業(yè)誰(shuí)大?誰(shuí)說(shuō)的算
2、無(wú)化、固化、優(yōu)化、傳承
3、流程化及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)思路(細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分)
如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!
家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么?!
中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,
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