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中小微家政行業(yè)微營銷培訓

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中小微家政系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運營

    家政服務是改革開放以來,城市經濟的繁榮,城市建設高速發(fā)展,城市社區(qū)的興起以及居民生活需求不斷擴大而產生的一個新生行業(yè),隨著市場的發(fā)展,需求也越來越多樣化,隨之也繁衍出了各種各樣的問題。

1、中小家政企業(yè)員工不穩(wěn)定,接私單,誠信度低現(xiàn)象:

2、難以樹立公司品牌形象和企業(yè)經營標準化,無法規(guī)范企業(yè)管理制度;

3、公司客戶開發(fā)困難,競爭大的困惑,客戶與公司粘度不夠,營利項目少

4、風險大;

5、規(guī)范盈利制度不完善,不知道如何規(guī)范員工服務,沒有員工的管理服務的標準制度等


【課程主題】:

家政行業(yè)現(xiàn)狀分析

家政行業(yè)服務產品結構

家政行業(yè)經營模式分析

家政行業(yè)產品優(yōu)劣分析

客戶需求分析

中小微窗口建設

中小微微營銷實操方法

線下營銷分析


如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!

家政企業(yè)運營和管理靠的是什么?!

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長訓練營火熱報名中,,,


如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!

家政企業(yè)運營和管理靠的是什么?!

  家政服務是改革開放以來,城市經濟的繁榮,居民生活需求內容不斷擴大而產生的一個新生行業(yè)。

   隨著生活質量的提高,生活越來越豐富也越來越復雜,家庭的需求趨于多樣化,在傳統(tǒng)家政與多元化市場發(fā)生碰撞時就出現(xiàn)了兩大問題。1、市場多樣化:我國家庭規(guī)模日趨小型化,從擴大家庭變成以核心家庭為主,還出現(xiàn)了很多新的家庭類型,如丁克家庭、單親家庭等等。這些規(guī)模偏小的家庭和新出現(xiàn)的家庭類型都難以顧及充分地發(fā)揮以往家庭所具備的職能來承擔家務勞動的重負。2、職能多樣化:隨著生活質量的提高,家務已經不限于原來的洗衣、做飯、清潔衛(wèi)生,家庭教師、家庭護理、家庭醫(yī)師、家庭理財、汽車陪練等這些滿足家庭成員更高需求的活動都可歸于家務。而且,即便是洗衣、做飯、清潔衛(wèi)生,也不再是傳統(tǒng)意義上的家務勞動了,往往需要操作輔助器械或具有一定的專業(yè)知識才能完成。

家政市場現(xiàn)狀

一、市場現(xiàn)狀需求量增大

人口年齡段的分布(老齡化)

政策的開放與支持(二胎政策)

二、 市場需求的多樣化(丁克家庭、單親家庭等等)

市場多樣化都有那些

市場需求多樣化的利端

市場需求多樣化的弊端(舊觀念的影響大)

如何面對市場多樣化

三、市場現(xiàn)狀對我們的劣勢

1、  管理不規(guī)范、監(jiān)督機制的缺失

2、  行業(yè)價格混亂、服務標準不健全

3、  整體員工素質偏低

4、  服務質量難以保證,家政人員培訓不足

5、  家政信息不對稱

6、  相關權益和保障機制不健全

7、  共存矛盾(家庭服務行業(yè)以中介制為主體,拿到中介費后就不管了,對后期的維護不到位,員工制企業(yè)發(fā)展困難,行業(yè)企業(yè)難以實現(xiàn)品牌化、規(guī)?;?、規(guī)范化、連鎖化)...


中小微家政行業(yè)企業(yè)成長訓練營火熱報名中,,,



家政企業(yè)管理訓練營

【課程內容】:

規(guī)范管理(分類最重要)

1、對外宣傳(范圍要嚴謹)“超范圍經營”

2、稅務管理:1).要求一個月內要辦理征稅手續(xù)

            2).稅務種類

            3).正常納稅(1、合理充抵、2、各項收據(jù)、3、人員工資)

4、票和據(jù)、收據(jù)管理(固期審核、固期轉核)

5、已入稅原始票和據(jù)妥善保存以防注銷審核

一、檔案管理

二、客戶檔案

1、登記檔案管理(姓名、側重家庭環(huán)境、狀況、文化素養(yǎng)、各項需求和現(xiàn)狀)

2、相關信息真實核對

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