家政運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

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家政行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

1、中介制經(jīng)營(yíng)模式

    中介制是指由從事家政服務(wù)的實(shí)體作為中間人，為前來(lái)找工作的家政服務(wù)員聯(lián)系客戶(hù)，由客戶(hù)與家政服務(wù)員簽訂家政服務(wù)合同，實(shí)體按次收取介紹費(fèi)，不承擔(dān)其它任何責(zé)任。中介制的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)實(shí)體的要求低，往往被個(gè)體工商戶(hù)所采納。

       主要特點(diǎn)：（1）合同。由客戶(hù)與家政服務(wù)員簽訂服務(wù)合同，中介組織起見(jiàn)證人的作用。（2）管理。中介組織沒(méi)有管理職能，只按次收取介紹費(fèi)，一般按月工資的百分比收取，各地標(biāo)準(zhǔn)有所不同，10％－30％不等。（3）工資。由客戶(hù)直接將工資付給家政服務(wù)員，與中介組織無(wú)關(guān)。（4）責(zé)任承擔(dān)。中介組織不承擔(dān)任何責(zé)任。（5）保險(xiǎn)。中介組織不負(fù)責(zé)家政服務(wù)員的保險(xiǎn)事宜，，等

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)

【課程內(nèi)容】；

1、中國(guó)中小企業(yè)分析：

    打開(kāi)進(jìn)口、收縮出口

    五證合一、規(guī)范管理

    經(jīng)濟(jì)年穩(wěn)  GOP

    粗放經(jīng)濟(jì)至精細(xì)化發(fā)展

    企業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)企業(yè)發(fā)展階段

    各階段的表現(xiàn)形式

    小企業(yè)多、大企業(yè)少

    家族式多、管理式少

家政從業(yè)者現(xiàn)狀

    品牌企業(yè)少、職業(yè)化少

    管理相對(duì)粗放、“精”標(biāo)準(zhǔn)化少

    三方（不便于管理）、聘團(tuán)，員工制（成本較多） 。要注重人才培養(yǎng)--優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

中小微家政規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)性質(zhì)：

有限責(zé)任公司

    1).承擔(dān)有限責(zé)任

    2).兩人以上股東制

    3).最少注冊(cè)資本3萬(wàn)

    4).經(jīng)營(yíng)范圍交稅

    5).勞動(dòng)統(tǒng)籌與保險(xiǎn)

    6).使用品牌建議

個(gè)體經(jīng)營(yíng)者

    1).無(wú)限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)較大

    2).相對(duì)靈活

    3).品牌較弱，，等

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班

盈利分析

1、原則根據(jù)客戶(hù)需求

2、根據(jù)自家政企業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)力和主盈優(yōu)勢(shì)

3、產(chǎn)品組合：1).產(chǎn)品

2).服務(wù)

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