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養(yǎng)老院長必讀:山東首支養(yǎng)老產業(yè)債落戶高密 資金用于建設養(yǎng)老項目

近日國家發(fā)改委發(fā)布了對《2016年高密市城市建設投資集團有限公司養(yǎng)老產業(yè)專項債券》的核準批復,這種利用債券市場撬動養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性舉措在全省尚屬首例,也是全省首支養(yǎng)老產業(yè)債。

據了解,該債券募集規(guī)模為5億元,發(fā)行年限為7年。高密城建集團作為發(fā)行人,所募資金將全部用于建設占地225畝的高密市養(yǎng)老產業(yè)項目,建設老年人養(yǎng)護中心、康復中心等設施。其中,該項目包含老年公寓1500套、老年人康復床位1200張,以及療養(yǎng)客房200間,建成后可滿足4500位老人的養(yǎng)老需求,預計可實現年平均租賃收入1.66億元,年均凈利潤0.87億元,投資回收期8.59年。

此前,國家發(fā)改委曾發(fā)布《養(yǎng)老產業(yè)專項債券發(fā)行指引》,提出加大企業(yè)債券方式對養(yǎng)老產業(yè)的支持力度,而中國人民銀行等5部門也聯合發(fā)文,表示積極支持不同類型和發(fā)展階段的養(yǎng)老服務企業(yè)、項目通過債券市場。高密市積極落實國家政策,通過發(fā)債引導社會資本投向養(yǎng)老設施建設的舉措,將有力助推該市養(yǎng)老產業(yè)上檔升級。

愛福家是國內老齡服務管家,以老人為核心,以家庭為基礎,秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命



機構養(yǎng)老莫讓放心變擔心

王奶奶的子女都在國外,身邊沒人照顧。別人勸她找家養(yǎng)老機構,她看了幾處拿不定主意。猶豫不決之際,一家養(yǎng)老院的銷售人員打來電話,勸她馬上簽合同,說就剩最后一間房了。王奶奶稀里糊涂地簽了約,支付了10萬余元的押金和首年房費。老人交完錢仔細一想,又打了退堂鼓:“地方太遠了,交通不便,打車來回一趟要300多元,想見親朋好友可就難了?!钡凑蘸贤绻麣Ъs,即使一天沒住,也要扣一大筆錢。合同畢竟是自己簽的,老人越想越憋屈。

李老伯的經歷則更為蹊蹺。他被忽悠著簽了一份入住北京市某區(qū)民政局養(yǎng)老院的合同,并交了4.5萬元的入住費。回家仔細看合同,原來這筆錢只是購買“入住證”的費用,如果入住養(yǎng)老院還要另行繳費。

合同中還約定了3天的“猶豫期”,過了3天毀約就扣除所支付全款35%的違約金。李老伯還發(fā)現,合同簽章是該養(yǎng)老院院長以個人名義注冊的一家私營企業(yè),與民政局養(yǎng)老院毫無關系!

“這不是用欺詐銷售和霸王條款來坑我們的養(yǎng)老錢嗎!”老人氣得生了一場大病。

數據顯示,從2015到2035年,中國將進入急速老齡化階段,老年人口將從2.12億增加到4.18億,占比29%。到2050年,中國將有35%的人口超過60歲,即每3人中就會有一名老年人。養(yǎng)老問題,已成為每個家庭的一大難題,是全社會不能回避的嚴峻挑戰(zhàn)。

目前,中國大中城市“一床難求”、養(yǎng)老設施不足的問題十分突出。市場供需嚴重失衡。為此,國家出臺很多政策鼓勵民間資本進入養(yǎng)老市場,并在用地、稅費減免等方面給予扶持。隨著資本大量涌入,養(yǎng)老模式逐漸多元化,除了傳統的“養(yǎng)老院”養(yǎng)老,會員候鳥式養(yǎng)老、保險分紅養(yǎng)老、以房養(yǎng)老等新模式層出不窮。

然而,在市場供需嚴重失衡的情況下,如果相關監(jiān)管不到位,不良商家會用各種障眼法坑害“求床若渴”的老年人。

面對居民養(yǎng)老難題,引入資本活水、下放審批權限,放手“放”得很及時。但我們絕不要一個亂象叢生的養(yǎng)老市場,絕不能讓老人一輩子的血汗錢被坑被騙,讓他們在委屈苦悶中走入黃昏。

針對當下養(yǎng)老市場的混亂現狀,應該規(guī)范養(yǎng)老機構簽約流程與合同條款,規(guī)定無監(jiān)護人簽字確認合同無效等,廢止“猶豫期”等霸王條款;通過行業(yè)協會加強行業(yè)自律,允許養(yǎng)老行業(yè)協會每年公布合格與不合格機構名錄,責令不合格機構關停整改,不合格機構負責人終身禁業(yè)等。此外,還應規(guī)范“會員制”養(yǎng)老,防止其淪為變相的非法引資,增設投訴舉報熱線,暢通投訴渠道……

你我都會老去。對養(yǎng)老市場的弊端、難題,誰都不該置身事外。為這個市場打好基礎、夯實四梁八柱,不僅是為了今天的老人們,更是為了我們共同的未來。

愛福家是國內老齡服務管家,以老人為核心,以家庭為基礎,秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命



華晚集團董事長曹斌銘:創(chuàng)新模式打造現代化養(yǎng)老綜合體

在今年的傳統重陽佳節(jié)之時,華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地。  中國江蘇網訊 (羅意 薛澄)在今年的傳統重陽佳節(jié)之時,華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地在杭州市余杭區(qū)盛大開業(yè)。繼南京滿城芳之后,這座現代化的一站式養(yǎng)老社區(qū)綜合體終于“開花結果”。

  在當天的開業(yè)儀式后,華晚集團董事長曹斌銘接受了中國江蘇網記者的專訪,介紹了華晚集團新型養(yǎng)老服務的理念和具體做法,并揭開了杭州滿城芳服務特色的神秘面紗。

記者:祝賀華晚集團、祝賀曹總。請曹總透露一下,杭州滿城芳大廈從買入到正式開業(yè),總計的投入大概是多少?

  曹斌銘:我們公司剛成立滿一年的時候就收購了這個樓,到現在連裝修和設備接近2.6個億。整個大廈共19層,面積3萬多平米,擁有接近五百個床位。

  記者:華晚集團一直致力于打造新型養(yǎng)老社區(qū)服務,請曹總介紹一下這個項目的發(fā)展理念?

  曹斌銘:我們建這棟樓的時候是鎖定百分之五到百分之十的機構養(yǎng)老人群,也就是愿意并且有條件,從家里面走出來專門住到我們通俗所說的養(yǎng)老院的人群,這個人群只占老年人的百分之十以內。說實話,傳統觀念里把老年人送到養(yǎng)老院會被認為不孝順,但我們既然決定要做,就必須面臨這樣一個挑戰(zhàn)。不過,我們打造的不是傳統意義上的養(yǎng)老院,而是我們現在叫做的養(yǎng)老社區(qū)。這是一個養(yǎng)老綜合體,包含公寓、醫(yī)療及商店,我們的理念是通過醫(yī)療帶動老年人的入住,這樣可以給他們安全和保障,通過商業(yè)來提升服務,同時也保障了一定的利潤。公寓、醫(yī)療、商業(yè)三大板塊相結合形成了一個現代版的養(yǎng)老院,我們把它叫做養(yǎng)老綜合體,即現代化的養(yǎng)老社區(qū)。

  記者:杭州滿城芳和南京滿城芳在定位、運營、維護等各方面上有什么區(qū)別呢?

  曹斌銘:南京是一個風景區(qū)多且好的城市,鎖定的人群是候鳥式、度假式的養(yǎng)老,就像天氣冷的時候東北的老年人會選擇去海南,冬天過后他們還是會回東北。南京我們鎖定的是全國各地的、相對身體更好能夠走動的老年人,讓他們來南京短住一段時間。我們還有另外一個品牌叫“愛福家”可以提供這方面的居家服務。杭州因為有醫(yī)療配備,我們鎖定的是常住的老年人群,甚至是半護理或者全護理的老年人。

  記者:我們注意到,杭州滿城芳項目里有一個關于老人康復醫(yī)院的布局,這項服務與傳統的醫(yī)院相比有什么特色?

  曹斌銘:大部分老人是身體比較健康的,雖然有慢性病和亞健康等問題,但他們沒到需要護理的程度,自己可以走動、生活能夠自理。但他們需要專業(yè)的醫(yī)療康復設施,來環(huán)節(jié)他們生活中的病痛等,我們在四至七層設立了老年康復醫(yī)院,主要是為老年人提供健康管理,對慢性病進行干預和預防。后期方面,我們會整合三甲醫(yī)院和專家的資源,為老年人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務。

  記者:從收購到正式開業(yè),經歷了3年的時間,現在杭州滿城芳終于正式開業(yè),對華晚集團、對曹總意義是什么?

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