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主題演講

　　轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機會有“一大把”

　　對于中國經(jīng)濟要在哪些方面穩(wěn)中求進的問題，國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會主席于學軍表示，這個問題中央工作經(jīng)濟會議講的指導思想也很明確，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另外就是防風險，基本就在這兩個方面。

　　中歐國際工商學院經(jīng)濟學和金融學教授許小年從經(jīng)濟新常態(tài)和供給側(cè)角度談?wù)摿似髽I(yè)的創(chuàng)新問題。他認為新常態(tài)就是不再過度關(guān)注GDP的增長速度，而是要聚焦國家經(jīng)濟的效率和企業(yè)的效率，供給側(cè)就是把增長的動力，從政策轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新。他不認為創(chuàng)新可以依靠產(chǎn)業(yè)政策，因為創(chuàng)新不可能事先規(guī)劃，而是在市場中不斷試錯過程中才能夠摸索出來。

　　許小年認為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，有些企業(yè)存在誤區(qū)，例如把轉(zhuǎn)型理解成轉(zhuǎn)行。“轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是要改變你企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式，能夠做出創(chuàng)新成績的，能夠轉(zhuǎn)型成功的，不是你跳到其他行業(yè)去，跨界、轉(zhuǎn)行到陌生的領(lǐng)域，你沒有那個行業(yè)的市場經(jīng)驗和團隊，沒有那個行業(yè)的經(jīng)營模式，是行不通的。”許小年說，永遠做你最擅長的事情，永遠要用自己的長處在市場上去跟別人的短處競爭。

　　許小年還分享了比德·德魯克寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的觀點，強調(diào)創(chuàng)新需要專注，創(chuàng)新并不是高科技行業(yè)才能做的，傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機會大把大把，創(chuàng)新的主要發(fā)生地是在傳統(tǒng)行業(yè)。許小年介紹，世界首富是zara的老板，亞洲首富是優(yōu)衣庫的老板，都產(chǎn)生在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們的創(chuàng)新之道便是在款式或面料上進行創(chuàng)新?！安灰p視傳統(tǒng)行業(yè)，江蘇有很好的傳統(tǒng)制造業(yè)的底子，在這個時候更需要進行創(chuàng)新，不要見異思遷、妄自菲薄。”

　　數(shù)字經(jīng)濟影響很多行業(yè)，一點創(chuàng)新都會帶來顛覆式變化

　　2014年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者讓·梯若爾在高峰會上重點闡述了數(shù)據(jù)時代的商業(yè)創(chuàng)新和社會發(fā)展，他認為數(shù)字經(jīng)濟將會影響很多產(chǎn)業(yè)，包括教育和研究，有時候很小的創(chuàng)新、改變就會對市場產(chǎn)生顛覆性的影響，

　　讓·梯若爾表示，很多創(chuàng)新不是精深的技術(shù)，有的創(chuàng)新甚至不需要非常精深的科學知識，比如U步使用定位技術(shù)，讓支付更方便，司機與乘客之間的互相點評以及高峰動態(tài)定價這些創(chuàng)新，會對整個行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響，臉書也是，這些創(chuàng)新不需要太多的專業(yè)知識，其實要做到這一點就是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)+精神，創(chuàng)業(yè)+文化，并在各個層面進行推廣。

　　“數(shù)字時代也會對政治、社會變化產(chǎn)生影響，所以我們必須要重新考慮商業(yè)模式和公共政策。”讓·梯若爾認為，數(shù)字經(jīng)濟的革命來自人工智能，機器人的深度學會會取代人類工作，還能創(chuàng)造一些工作，造成有一些工種的消失，但同時在其他領(lǐng)域產(chǎn)生新的工作形式，這對于人類來說并不陌生，在19世紀，英國的工人怕機器會代替他們而毀掉機器，美國農(nóng)業(yè)占比從41%降到了2%，失業(yè)現(xiàn)象嚴重并非因為沒有工作，而是沒有人愿意去做的工作。

　　“人工智能取得了很大的進展，也創(chuàng)造了很多福利，對養(yǎng)老事業(yè)，對公司效率的提高都產(chǎn)生了幫助，這是很重要的。”讓·梯若爾表示，新技術(shù)將會創(chuàng)造很多的財富，帶來很大的福利，使得經(jīng)濟會更加可持續(xù)，特別是中國在綠色技術(shù)方面做出了巨大的投資，將來中國將會成為綠色領(lǐng)域的巨大領(lǐng)導人。

　　嫁接互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)在新技術(shù)背景下尋轉(zhuǎn)型

　　在新技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，東匯集團總裁趙兵表示，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)而言，是一種新的工具。企業(yè)聚焦本質(zhì)，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)和新的能力，推進集團的快速發(fā)展。對互聯(lián)網(wǎng)等新能力掌握和應(yīng)用，讓企業(yè)變得更強。

　　任何企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，而要隨著時代的變化不斷升級和演進，趙兵介紹，依托金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理能力，東匯集團在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的過程中，具有代表性的就是東匯汽車，可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場。

　　而華晚集團董事長曹斌銘則表示，民營企業(yè)新形勢下，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展風口，如以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造的老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術(shù)投資平臺，不斷努力延伸老年服務(wù)項目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。

　　睿恒集團總裁王磊鑌分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，他表示，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級背景下，企業(yè)發(fā)展要與國情、民生、國際化趨勢相結(jié)合。他認為，綠色發(fā)展提速、對外投資增長，成為2016年經(jīng)濟的亮點，睿恒集團旗下能源開發(fā)板塊與國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合，在國內(nèi)國際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟，并發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，積極走出去。

　　花絮

　　央視名嘴與機器人

　　現(xiàn)場“搭檔”主持

　　昨天的論壇現(xiàn)場，現(xiàn)場主持人便引來現(xiàn)場陣陣掌聲。原來本次論壇的主持人是央視名嘴，已退居幕后的《新聞聯(lián)播》播音骨干李修平。今年已54歲的李修平依然端莊優(yōu)雅。

　　在節(jié)目主持過程中，還有一個機器人搭檔，來自全球服務(wù)機器人領(lǐng)軍——科沃斯的智能公共服務(wù)機器人“旺寶”?！按蠹液?！我是來自科沃斯的‘旺寶’。在新華高峰會這個舞臺上與各位見面，就能與李修平老師搭檔，簡直太榮幸了！”

　　旺寶口才非常好，她說自己會唱歌、跳舞，技術(shù)員爸爸還針對同行業(yè)特點為我配置了專業(yè)的知識庫，讓我可以和很多小伙伴一起為通信、政務(wù)、金融、電商等許多行業(yè)提供解決方案哦。作為客串主持人，旺寶隆重介紹了演講嘉賓讓·梯若爾——“下面這位遠道而來的演講嘉賓，是世界著名的經(jīng)濟學大師，2014年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，現(xiàn)擔任法國圖盧茲大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所科研所長，同時在巴黎大學、麻省理工學院擔任兼職教授，并先后在哈佛大學、斯坦福大學擔任客座教授的讓·梯若爾?！敝鞒诛L格非?？蓯?。

三、市場分析

??目前，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟效果和表現(xiàn)參差不齊，市場呈現(xiàn)“啞鈴型”的經(jīng)濟狀況，低端和高端的養(yǎng)老市場營利能力表現(xiàn)一般。就全國市場而言，近80%以上養(yǎng)老企業(yè)還不能做到盈利，主要源于商業(yè)盈利模式單一、市場接受度較差、能力弱及政策不對位、運營服務(wù)水平偏下、相關(guān)的福利、政策還無法落地，尤其是機構(gòu)養(yǎng)老獲得的政策紅利顯得很缺失。專業(yè)化的運營團隊與市場需求相差甚遠，即便是這樣中國的養(yǎng)老市場和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，仍然表現(xiàn)的極為活躍并被看好。這主要決定于三個方面：

??●一方面：新一屆大力推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信心十足。

??●二方面：中國老齡化人口的紅利決定了中國養(yǎng)老經(jīng)濟的發(fā)展，具有剛性需求。

??●三方面：今年10月份，中央出臺了將國有資產(chǎn)閑置的培訓中心、療養(yǎng)機構(gòu)、閑置廠房和經(jīng)營不善的物業(yè)，可以轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)老機構(gòu)。這樣大的政策力度，必將推動中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

??在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具體投資方面的表現(xiàn)來看，各投資機構(gòu)特別是央企、國企、以及險資機構(gòu)表現(xiàn)的極為活躍，對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場起到了強有力的推動作用，尤其在機構(gòu)養(yǎng)老的投資開發(fā)方面，上述機構(gòu)表現(xiàn)更為活躍。理由是：

??1從需求端看，這個產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模足夠大，這是個到2050年106萬億的產(chǎn)業(yè)，未來在中國有可能超過房地產(chǎn)消費的用戶產(chǎn)業(yè)。剛性需求日漸增長，社會養(yǎng)老觀念越來越多地被民眾接受，消費意愿增強。

??2產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)總數(shù)繁多，產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期在向規(guī)模期過度的階段，具備典型的“散、小、亂、差”的行業(yè)特性，行業(yè)集中度低，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導者尚未出現(xiàn)，也鮮有被市場公認的成功案例和模式，有足夠大的市場空間和可提升的效率。

??3進一步明確了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要地位，并加大了對民間資本、保險資本等進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鼓勵和引導力度，市場機會凸顯。僅憑這些商業(yè)機會遠遠不夠，如果不能合理面對這些挑戰(zhàn)，機會只是水中花鏡中月，可望而不可及。找到改變的方法，無異于找到安身立命的根本。

??首先，選好模式。

??其次，選對伙伴。

??再次，選準平臺。

??4在經(jīng)濟新常態(tài)下尋找投資契機，2016年9月，業(yè)內(nèi)屢屢爆出成功并購、入股的案例:宜華健康收購上海親和源、光大控股收購北京匯晨、北京控股收購金太陽、中金瑞華收購上海夕悅，剛剛完成的新加坡鵬瑞利置地集團7.4億元收購人壽堂49.9％的股權(quán)成為單一大股東。這一系列的并購案，一定程度推動了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

??四、2017年養(yǎng)老市場發(fā)展趨勢

??從2013年產(chǎn)業(yè)元年開始，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了近4年的推動與市場化競爭。在這4年間，整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的工作逐漸完善，社會養(yǎng)老服務(wù)體系的頂層設(shè)計和底層托底架構(gòu)已然成形?；诖耍B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要用戶群體也逐漸由失能失智、半自理和高齡老人等需要護理照護的剛需群體，向年輕活力老人覆蓋，在此過程中，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)重心必然是基于剛需性的醫(yī)療、康復(fù)、護理等向以“康復(fù)、養(yǎng)生娛樂”為中心的“大健康”產(chǎn)業(yè)蔓延。展望2017年的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，剛需養(yǎng)老將進一步鞏固和完善，而養(yǎng)生養(yǎng)老將進一步多元化、創(chuàng)造性的繁榮發(fā)展。

??由此，基于“養(yǎng)老+”理論，2016年的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社區(qū)和居家養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老之后，生態(tài)養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老、養(yǎng)生養(yǎng)老、老年娛樂、中醫(yī)養(yǎng)老、養(yǎng)老保險等圍繞全齡老人全生命周期