構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式
隨著我國老年人口在總?cè)丝谥械谋戎夭粩嗌仙?,人口老齡化問題日益凸顯,老年人對醫(yī)療和養(yǎng)老的需求日益增加。目前,我國養(yǎng)老服務機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)銜接不夠緊密,醫(yī)院不適合養(yǎng)老、養(yǎng)老院不方便就醫(yī)的問題比較突出。將就醫(yī)與養(yǎng)老進行深度對接,構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式,是當前經(jīng)濟社會發(fā)展需要解決的一個重要課題。
截至2014年底,我國60歲以上老年人口已經(jīng)達到2.12億,占總?cè)丝诘?5.5%。據(jù)預測,到本世紀中葉我國老年人口數(shù)量將超過4億。老年人口的不斷增長,對醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提出了新要求。醫(yī)養(yǎng)融合主要是將養(yǎng)老資源與醫(yī)療資源進行有效整合,形成新型養(yǎng)老模式,以更好滿足老年人的養(yǎng)老與醫(yī)療需求。2013年發(fā)布的《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》指出,“積極推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結(jié)合”“推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展”。
近年來,我國對醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展進行了積極探索,取得一些成效,但總體上看尚處于起步階段,具體的融合方式、管理制度還不夠健全,醫(yī)養(yǎng)融合的服務機構(gòu)還處于醫(yī)院與普通養(yǎng)老院之間的模糊地帶,這些都是構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式需要解決的問題。新形勢下,有關部門應努力營造有利于醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的政策環(huán)境,推動醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式走向成熟。建立規(guī)范有效的運營體系。隨著老年人口規(guī)模日益擴大,無論是對公辦養(yǎng)老院還是對民辦養(yǎng)老院來說,構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式都是大勢所趨。應本著有病就治、無病療養(yǎng)的原則,在機構(gòu)設置標準、服務主體、服務對象、服務范圍等方面做到規(guī)范,建立規(guī)范有效的運營體系,為老年人提供可持續(xù)的照顧和服務。醫(yī)養(yǎng)運營服務機構(gòu)要在空間、基礎設施以及醫(yī)療器械上達到較高水平,還應借助模式創(chuàng)新實現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老的深度對接。實現(xiàn)這種深度對接,既可以嘗試在醫(yī)院中開辦養(yǎng)老院,也可以探索建立配備醫(yī)療機構(gòu)的養(yǎng)老院。醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展不是醫(yī)療機構(gòu)與養(yǎng)老機構(gòu)的簡單疊加,不能一味求全求快,必須對醫(yī)養(yǎng)融合服務機構(gòu)的進入和退出進行嚴格管控,對其服務行為進行嚴格規(guī)范。
加大對醫(yī)養(yǎng)融合的政策支持力度。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式,應普遍惠及廣大老年人群體特別是收入水平較低的老年人群體,這就需要政策的支持與幫扶。針對低收入老年人群體,相關部門應根據(jù)老年人的實際情況制定合理的養(yǎng)老服務補貼標準。重度失能老年人需要更加專業(yè)的服務,護理費用要高于一般老年人,對他們的補貼標準也應高于一般標準。此外,制定補貼標準時還應重點考慮高齡獨居、孤寡失獨等老年人群體,保證他們在享受醫(yī)養(yǎng)融合服務的同時經(jīng)濟負擔不會太大,確保更多的老年人可以享受醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式帶來的便利。推動醫(yī)養(yǎng)融合服務進社區(qū)。我國有相當規(guī)模的老年人生活在社區(qū)。要實現(xiàn)老有所醫(yī)、老有所養(yǎng),相關部門應大力推進醫(yī)養(yǎng)融合機構(gòu)進社區(qū),使之服務好千家萬戶。應充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的作用,在現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)院周邊配置一定比例的養(yǎng)老機構(gòu)。這樣既能更好地開發(fā)利用社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療資源,又能給為養(yǎng)老機構(gòu)提供有效醫(yī)療支持。此外,還應探索“醫(yī)養(yǎng)融合、康復養(yǎng)老”的服務模式,強化社區(qū)醫(yī)院的康復功能。
抓好專業(yè)護理隊伍建設。養(yǎng)老業(yè)是專業(yè)化程度較高的服務行業(yè)。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式,需要大量接受過系統(tǒng)培訓、具備專業(yè)資質(zhì)的護理人員。目前在這方面面臨的一個突出問題,是缺乏專業(yè)從事老年醫(yī)療護理的人才隊伍。對此,應利用各類學校和醫(yī)療機構(gòu)的資源,大力培養(yǎng)老年護理專業(yè)人才。一方面,支持有條件的院校增設老年護理專業(yè),加強基礎培訓;另一方面,對在職護理人員進行崗位培訓,幫助他們提高業(yè)務水平。此外,還應將養(yǎng)老護理職業(yè)納入公益性崗位范疇,以更高的待遇和社會地位吸引更多人才投身于醫(yī)養(yǎng)融合事業(yè)。
愛福家是國內(nèi)老齡服務管家,以老人為核心,以家庭為基礎,秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命
華晚集團董事長曹斌銘:創(chuàng)新模式打造現(xiàn)代化養(yǎng)老綜合體
在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時,華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地?! ≈袊K網(wǎng)訊 (羅意 薛澄)在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時,華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地在杭州市余杭區(qū)盛大開業(yè)。繼南京滿城芳之后,這座現(xiàn)代化的一站式養(yǎng)老社區(qū)綜合體終于“開花結(jié)果”。 在當天的開業(yè)儀式后,華晚集團董事長曹斌銘接受了中國江蘇網(wǎng)記者的專訪,介紹了華晚集團新型養(yǎng)老服務的理念和具體做法,并揭開了杭州滿城芳服務特色的神秘面紗。
記者:祝賀華晚集團、祝賀曹總。請曹總透露一下,杭州滿城芳大廈從買入到正式開業(yè),總計的投入大概是多少?
曹斌銘:我們公司剛成立滿一年的時候就收購了這個樓,到現(xiàn)在連裝修和設備接近2.6個億。整個大廈共19層,面積3萬多平米,擁有接近五百個床位。
記者:華晚集團一直致力于打造新型養(yǎng)老社區(qū)服務,請曹總介紹一下這個項目的發(fā)展理念?
曹斌銘:我們建這棟樓的時候是鎖定百分之五到百分之十的機構(gòu)養(yǎng)老人群,也就是愿意并且有條件,從家里面走出來專門住到我們通俗所說的養(yǎng)老院的人群,這個人群只占老年人的百分之十以內(nèi)。說實話,傳統(tǒng)觀念里把老年人送到養(yǎng)老院會被認為不孝順,但我們既然決定要做,就必須面臨這樣一個挑戰(zhàn)。不過,我們打造的不是傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)老院,而是我們現(xiàn)在叫做的養(yǎng)老社區(qū)。這是一個養(yǎng)老綜合體,包含公寓、醫(yī)療及商店,我們的理念是通過醫(yī)療帶動老年人的入住,這樣可以給他們安全和保障,通過商業(yè)來提升服務,同時也保障了一定的利潤。公寓、醫(yī)療、商業(yè)三大板塊相結(jié)合形成了一個現(xiàn)代版的養(yǎng)老院,我們把它叫做養(yǎng)老綜合體,即現(xiàn)代化的養(yǎng)老社區(qū)。
記者:杭州滿城芳和南京滿城芳在定位、運營、維護等各方面上有什么區(qū)別呢?
曹斌銘:南京是一個風景區(qū)多且好的城市,鎖定的人群是候鳥式、度假式的養(yǎng)老,就像天氣冷的時候東北的老年人會選擇去海南,冬天過后他們還是會回東北。南京我們鎖定的是全國各地的、相對身體更好能夠走動的老年人,讓他們來南京短住一段時間。我們還有另外一個品牌叫“愛福家”可以提供這方面的居家服務。杭州因為有醫(yī)療配備,我們鎖定的是常住的老年人群,甚至是半護理或者全護理的老年人。
記者:我們注意到,杭州滿城芳項目里有一個關于老人康復醫(yī)院的布局,這項服務與傳統(tǒng)的醫(yī)院相比有什么特色?
曹斌銘:大部分老人是身體比較健康的,雖然有慢性病和亞健康等問題,但他們沒到需要護理的程度,自己可以走動、生活能夠自理。但他們需要專業(yè)的醫(yī)療康復設施,來環(huán)節(jié)他們生活中的病痛等,我們在四至七層設立了老年康復醫(yī)院,主要是為老年人提供健康管理,對慢性病進行干預和預防。后期方面,我們會整合三甲醫(yī)院和專家的資源,為老年人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務。
記者:從收購到正式開業(yè),經(jīng)歷了3年的時間,現(xiàn)在杭州滿城芳終于正式開業(yè),對華晚集團、對曹總意義是什么?
曹斌銘:杭州滿城芳代表著一種新興的、有著理念和模式,最前沿的養(yǎng)老院的啟動;代表了我們整個國家整個社會中的傳統(tǒng)養(yǎng)老院,進行了一次升級。對于我們集團來說,我們的理念和模式也通過這個園區(qū)再一次被證明是接地氣的,是可以被大眾接受的,是有著旺盛生命力的。這是企業(yè)的進步。
記者:從目前經(jīng)濟情況來看,實體經(jīng)濟面臨較大沖擊,老年產(chǎn)業(yè)也是一個投資比較長建設比較慢的行業(yè),華晚集團專注、專業(yè)這樣一個行業(yè),有沒有壓力?是否有過猶豫?
曹斌銘:壓力是肯定有的。猶豫的話呢,就更需要謀劃。因為大家都知道老年產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),但是就像馬云說過的一句話“明天的太陽曬不干今天的衣服”,這個行業(yè)在現(xiàn)在如何生存,如何度過黎明前的黑暗,就是我們企業(yè)需要謀劃的。但是面對這個困難,我們還是毫不猶豫。因為我們的商業(yè)模式、經(jīng)營理念、企業(yè)執(zhí)行,包括我們近四年來在全國各地的實踐,證實了我們的道路是可持續(xù)的有未來的。
杭州的養(yǎng)老基地是一個重資產(chǎn)的模式,重資產(chǎn)更加表達了我們做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心,如果我們沒有信心,不會拿近三個億的資金開玩笑。而且我們剛才也宣布,我們不是賣產(chǎn)權(quán)的,不是搞房地產(chǎn)的,我們只提供服務。老年人住在里面只能買床