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政協(xié)委員劉培祿：用“醫(yī)養(yǎng)融合”破解養(yǎng)老難題

在宿遷，60歲以上老年人口已達90.29萬，占全市總?cè)丝诘?5.78%，高齡老人、失能老人、空巢老人、失獨老人等群體也在逐年增加。如何破解養(yǎng)老難題，提高老年人生活質(zhì)量，成為大眾熱議的話題。20日下午，在小組討論時，政協(xié)委員劉培祿用“醫(yī)”和“養(yǎng)”的融合，提出了建立養(yǎng)老服務體系的新思路。

“現(xiàn)在生活在養(yǎng)老機構(gòu)的，不少都是歲數(shù)比較大，腿腳不靈便，缺少家人照顧，或是有慢性疾病的老人。當身體出現(xiàn)問題時，他們只能在養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)院間來回‘折騰’，這樣的問題，急需一個解決的路徑。”劉培祿認為，及時有效地獲得醫(yī)療和養(yǎng)老服務是老年人安度晚年的重要保障。

“隨著養(yǎng)老需求的不斷加大，養(yǎng)老機構(gòu)就需要醫(yī)療機構(gòu)的進入，從而提高自身的醫(yī)療水平。作為醫(yī)院來講，有這么多的醫(yī)療資源，完全可以增加養(yǎng)老服務這個職能。”劉培祿認為，加快構(gòu)建完善的“醫(yī)養(yǎng)融合”養(yǎng)老服務體系，很是必要和緊迫。

“‘醫(yī)養(yǎng)融合’是養(yǎng)老方式的發(fā)展方向?！闭劶啊搬t(yī)養(yǎng)融合”新型養(yǎng)老服務體系的完善，劉培祿建議在市級層面制定具體政策，出臺相關(guān)文件，堅持“政策引導、社會參與、市場化運作”的原則，進一步引導、鼓勵、扶持、規(guī)范“醫(yī)養(yǎng)融合”事業(yè)發(fā)展，加快探索建立“醫(yī)養(yǎng)融合”的新方式。

愛福家是國內(nèi)老齡服務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

《最后的金礦》：給文化藝術(shù)品市場注入一股清流

文化產(chǎn)權(quán)交易市場通過借助互聯(lián)網(wǎng)手段，以電子化實物交易模式成功解決了傳統(tǒng)文化產(chǎn)權(quán)交易市場交易成本高、信息不對稱、鑒定難等問題，得以迅速發(fā)展。自2012年文化藝術(shù)品電子盤誕生以來，迅速得到社會各界的廣泛認可和積極參與，發(fā)展迅猛，時至今日，全國已有150家左右交易場所開通了文化藝術(shù)品（郵幣）電子盤業(yè)務，注冊的交易商達到數(shù)百萬之眾，可謂是“大躍進式”的發(fā)展，正由于行業(yè)在短時間內(nèi)過快過度的發(fā)展，急功近利特征十分明顯，從而導致行業(yè)生態(tài)嚴重惡化，危機四伏。

在這種形勢下，周培源先生的著作《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》就像一股清流，為亂象紛呈的文化產(chǎn)權(quán)市場帶來諸多醍醐灌頂?shù)膯⑹?。這是國內(nèi)一部概述文化產(chǎn)權(quán)市場和電子盤交易的書，對文化產(chǎn)權(quán)交易場所的運營和管理以及市場的交易具有非常具體和現(xiàn)實的指導意義。該書點面結(jié)合，由淺入深，系統(tǒng)而條理清晰，首先介紹了文化產(chǎn)權(quán)交易所的成立背景、功能使命，然后分析了產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務架構(gòu)和核心競爭力，并高屋建瓴地指出，作為面向大眾投資的文化產(chǎn)權(quán)交易場所，必須首先承擔社會責任、創(chuàng)造社會價值和效益，然后才是經(jīng)濟效益的層面。在浮躁功利化的社會環(huán)境里，有這樣獨特而清晰認識的人并不多見。而惟其如此，文化產(chǎn)業(yè)才有可能真正持續(xù)健康發(fā)展和壯大。

中國五千年的文化是一個巨大的寶藏，取之不竭，用之不盡， “文”的價值能為現(xiàn)實所用，所“化”是需要條件的，需要與市場對接，與金融對接，與科技對接，與產(chǎn)業(yè)對接，都需要文交所這個轉(zhuǎn)化平臺，把文化資源轉(zhuǎn)化成推動社會進步的新能源，新理念催生新財富，大格局引領(lǐng)大發(fā)展，文化產(chǎn)權(quán)投資作為一種新型金融理財途徑廣受投資理財人士和收藏愛好者的關(guān)注。而在《最后的金礦》這本書中，周培源先生不僅專門展開來說明郵幣市場的現(xiàn)狀，郵幣電子盤的管理體系，郵幣電子盤的投資策略，同時也提醒大眾郵幣電子盤的風險所在，是一本從業(yè)人員不可多得的指導工具寶典。

梯若爾支招江蘇養(yǎng)老企業(yè)：教會八旬老太用智能手機

交匯點訊　“在法國，老人們退休后也和中國人一樣，偏愛在家中度過晚年生活。華晚集團對居家養(yǎng)老行業(yè)的探索與貢獻，不僅理念超前，也很值得我們法國企業(yè)學習?！?月7日下午，2014年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，法國著名經(jīng)濟學家讓·梯若爾，到華晚集團位于南京的總部調(diào)研時興奮地感嘆。

華晚公司員工與梯若爾先生座談。

在華晚集團的辦公室里，這位64歲的經(jīng)濟學家一邊觀看由企業(yè)發(fā)起成立、以“關(guān)愛老兵”為主題的紅色公益活動圖片，一邊好奇地向董事長曹斌銘提問：“一個才成立4年的公司，就能打造出這么多公益慈善項目，還擁有線上線下的養(yǎng)老服務平臺，這是怎么做到的？”

梯若爾開心地與華晚公司董事長一起品茗。

曹斌銘告訴梯若爾，公司從2013年成立以來，一直以居家為基礎，社區(qū)為依托，打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺。秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”的理念，通過與蘇寧、京東等電商平臺、文交所等藝術(shù)投資平臺合作，不斷努力延伸諸如老年餐飲、老年娛樂、健康管理等服務項目，滿足老年人多元化的服務需求。“憑借深耕社區(qū)，我們在發(fā)展一大批老年會員的同時，采取公益加收費結(jié)合的模式，每年定期拿出一部分利潤回饋社會，開展了關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵等十幾項慈善活動，和“霞滿天”等紅色公益項目。因為我的父親也是一名老兵，我?guī)ьI(lǐng)員工，幾年來懷揣老兵情懷，在公益善舉和老齡服務道路上一步一個腳印地走下去?！辈鼙筱懻f。

“不依靠補貼，就能形成商業(yè)與慈善結(jié)合的良性循環(huán)，華晚集團的嘗試非常了不起！”梯若爾告訴記者，由于年齡結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)在全球都在加速進入老齡化社會?！昂芏嗳艘詾闅W洲老人習慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，其實事實并非如此。我的母親今年92歲了，她仍然選擇一個人在家里生活，因為在自己家里住，生活品質(zhì)肯定會更高，他們也更能融入社會?！碧萑魻柋硎?，在尊重老人需求的前提下，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老將成為法國和中國企業(yè)共同面對的發(fā)展方向。

看到諾獎得主到來，華晚的幾位管理者和員工也抓住機會，就自己在工作中遇到的問題和困難向大咖討教，梯若爾也熱情地為中國小伙伴支起了招。

“在我看來，從事養(yǎng)老工作，除了為老人做好服務，平時還一定要注意對老年人進行IT技術(shù)素養(yǎng)和知識的培訓，這樣他們才會感到?jīng)]與社會脫節(jié)。我的母親是86歲時才開始學習使用電腦和數(shù)碼設備的。教老太太學這個當然很不容易，不過經(jīng)過一段時間的學習，她現(xiàn)在操作這些產(chǎn)品已經(jīng)相當熟練了?！碧萑魻柋硎?。

讓經(jīng)濟學家走進江蘇企業(yè)，既能服務地方經(jīng)濟發(fā)展，又能幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。新華傳媒公司總經(jīng)理莊傳偉向記者介紹，新華高峰會近年來搭建了新華思享會、新華財富圓桌會、新華高峰會等平臺，通過組織系列矩陣式線下活動，形成各方對話機制。更好地解決各行業(yè)信息不對稱的問題，真正發(fā)揮媒體的橋梁連接作用，在分享、交流中探討出真理，找到解決方案。