愛福家社會(huì)化服務(wù)

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構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式

隨著我國(guó)老年人口在總?cè)丝谥械谋戎夭粩嗌仙?，人口老齡化問題日益凸顯，老年人對(duì)醫(yī)療和養(yǎng)老的需求日益增加。目前，我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)銜接不夠緊密，醫(yī)院不適合養(yǎng)老、養(yǎng)老院不方便就醫(yī)的問題比較突出。將就醫(yī)與養(yǎng)老進(jìn)行深度對(duì)接，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要解決的一個(gè)重要課題。

截至2014年底，我國(guó)60歲以上老年人口已經(jīng)達(dá)到2.12億，占總?cè)丝诘?5.5%。據(jù)預(yù)測(cè)，到本世紀(jì)中葉我國(guó)老年人口數(shù)量將超過4億。老年人口的不斷增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提出了新要求。醫(yī)養(yǎng)融合主要是將養(yǎng)老資源與醫(yī)療資源進(jìn)行有效整合，形成新型養(yǎng)老模式，以更好滿足老年人的養(yǎng)老與醫(yī)療需求。2013年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合”“推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展”。

建立規(guī)范有效的運(yùn)營(yíng)體系。隨著老年人口規(guī)模日益擴(kuò)大，無論是對(duì)公辦養(yǎng)老院還是對(duì)民辦養(yǎng)老院來說，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式都是大勢(shì)所趨。應(yīng)本著有病就治、無病療養(yǎng)的原則，在機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)主體、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)范圍等方面做到規(guī)范，建立規(guī)范有效的運(yùn)營(yíng)體系，為老年人提供可持續(xù)的照顧和服務(wù)。醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)要在空間、基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療器械上達(dá)到較高水平，還應(yīng)借助模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老的深度對(duì)接。實(shí)現(xiàn)這種深度對(duì)接，既可以嘗試在醫(yī)院中開辦養(yǎng)老院，也可以探索建立配備醫(yī)療機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老院。醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展不是醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單疊加，不能一味求全求快，必須對(duì)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入和退出進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)其服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)進(jìn)社區(qū)。我國(guó)有相當(dāng)規(guī)模的老年人生活在社區(qū)。要實(shí)現(xiàn)老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，相關(guān)部門應(yīng)大力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū)，使之服務(wù)好千家萬戶。應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用，在現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)院周邊配置一定比例的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這樣既能更好地開發(fā)利用社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源，又能給為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供有效醫(yī)療支持。此外，還應(yīng)探索“醫(yī)養(yǎng)融合、康復(fù)養(yǎng)老”的服務(wù)模式，強(qiáng)化社區(qū)醫(yī)院的康復(fù)功能。

愛福家是國(guó)內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

梯若爾支招江蘇養(yǎng)老企業(yè)：教會(huì)八旬老太用智能手機(jī)

交匯點(diǎn)訊　“在法國(guó)，老人們退休后也和中國(guó)人一樣，偏愛在家中度過晚年生活。華晚集團(tuán)對(duì)居家養(yǎng)老行業(yè)的探索與貢獻(xiàn)，不僅理念超前，也很值得我們法國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。”1月7日下午，2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，法國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾，到華晚集團(tuán)位于南京的總部調(diào)研時(shí)興奮地感嘆。

華晚公司員工與梯若爾先生座談。

在華晚集團(tuán)的辦公室里，這位64歲的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一邊觀看由企業(yè)發(fā)起成立、以“關(guān)愛老兵”為主題的紅色公益活動(dòng)圖片，一邊好奇地向董事長(zhǎng)曹斌銘提問：“一個(gè)才成立4年的公司，就能打造出這么多公益慈善項(xiàng)目，還擁有線上線下的養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，這是怎么做到的？”

梯若爾開心地與華晚公司董事長(zhǎng)一起品茗。

曹斌銘告訴梯若爾，公司從2013年成立以來，一直以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”的理念，通過與蘇寧、京東等電商平臺(tái)、文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)合作，不斷努力延伸諸如老年餐飲、老年娛樂、健康管理等服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求?！皯{借深耕社區(qū)，我們?cè)诎l(fā)展一大批老年會(huì)員的同時(shí)，采取公益加收費(fèi)結(jié)合的模式，每年定期拿出一部分利潤(rùn)回饋社會(huì)，開展了關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵等十幾項(xiàng)慈善活動(dòng)，和“霞滿天”等紅色公益項(xiàng)目。因?yàn)槲业母赣H也是一名老兵，我?guī)ьI(lǐng)員工，幾年來懷揣老兵情懷，在公益善舉和老齡服務(wù)道路上一步一個(gè)腳印地走下去?！辈鼙筱懻f。

“不依靠補(bǔ)貼，就能形成商業(yè)與慈善結(jié)合的良性循環(huán)，華晚集團(tuán)的嘗試非常了不起！”梯若爾告訴記者，由于年齡結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)在全球都在加速進(jìn)入老齡化社會(huì)?！昂芏嗳艘詾闅W洲老人習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，其實(shí)事實(shí)并非如此。我的母親今年92歲了，她仍然選擇一個(gè)人在家里生活，因?yàn)樵谧约杭依镒?，生活品質(zhì)肯定會(huì)更高，他們也更能融入社會(huì)。”梯若爾表示，在尊重老人需求的前提下，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老將成為法國(guó)和中國(guó)企業(yè)共同面對(duì)的發(fā)展方向。

看到諾獎(jiǎng)得主到來，華晚的幾位管理者和員工也抓住機(jī)會(huì)，就自己在工作中遇到的問題和困難向大咖討教，梯若爾也熱情地為中國(guó)小伙伴支起了招。

“在我看來，從事養(yǎng)老工作，除了為老人做好服務(wù)，平時(shí)還一定要注意對(duì)老年人進(jìn)行IT技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)的培訓(xùn)，這樣他們才會(huì)感到?jīng)]與社會(huì)脫節(jié)。我的母親是86歲時(shí)才開始學(xué)習(xí)使用電腦和數(shù)碼設(shè)備的。教老太太學(xué)這個(gè)當(dāng)然很不容易，不過經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，她現(xiàn)在操作這些產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)熟練了?！碧萑魻柋硎?。

讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家走進(jìn)江蘇企業(yè)，既能服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。新華傳媒公司總經(jīng)理莊傳偉向記者介紹，新華高峰會(huì)近年來搭建了新華思享會(huì)、新華財(cái)富圓桌會(huì)、新華高峰會(huì)等平臺(tái)，通過組織系列矩陣式線下活動(dòng)，形成各方對(duì)話機(jī)制。更好地解決各行業(yè)信息不對(duì)稱的問題，真正發(fā)揮媒體的橋梁連接作用，在分享、交流中探討出真理，找到解決方案。

“應(yīng)培訓(xùn)老人IT技術(shù)避免與社會(huì)脫節(jié)”

1月7日下午，2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、法國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾，來到華晚集團(tuán)位于南京的總部調(diào)研。

華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘告訴梯若爾，公司從2013年成立以來，一直以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”的理念，通過與蘇寧、京東等電商平臺(tái)、文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)合作，不斷延伸諸如老年餐飲、老年娛樂、健康管理等服務(wù)項(xiàng)目，方位滿足老年人多元化的需求。公司每年定期拿出一部分利潤(rùn)回饋社會(huì)，開展了關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵等十幾項(xiàng)慈善活動(dòng)以及“霞滿天”等公益項(xiàng)目。

梯若爾很關(guān)注養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，他說，全球都在加速進(jìn)入老齡化社會(huì)。很多人以為歐洲老人習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，其實(shí)事實(shí)并非如此，法國(guó)老人更偏愛居家和社區(qū)養(yǎng)老。

“我的母親今年92歲了，她仍然選擇一個(gè)人在家里生活?！碧萑魻栒f，在尊重老人需求的前提下，推進(jìn)養(yǎng)老模式的多元化也許是法國(guó)和中國(guó)企業(yè)共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。他認(rèn)