廣州子健人力資源服務(wù)有限
公司(簡稱廣州子健)公司使命:創(chuàng)造客戶價值,提升股東價值,體現(xiàn)社會價值,成就員工價值(服務(wù)客戶、回報股東、奉獻(xiàn)社會、福利員工);
公司核心價值觀:責(zé)任、榮譽(yù)、創(chuàng)新。
責(zé)任——努力構(gòu)建新時期和諧勞動關(guān)系,成為員工最佳雇主;
榮譽(yù)——努力提高客戶滿意度和信任度,成為客戶最佳伙伴;
創(chuàng)新——努力整合資源,探索新型商業(yè)模式,成為制訂市場游戲規(guī)則的積極參與者和實踐者。
老板是一個企業(yè)中最有影響力的人,思博首席咨詢師唐政老師說過,“企業(yè)的所有問題歸根結(jié)底是2個人帶來的,一個是客戶,另一個是老板。”企業(yè)要改“人治”為“法治”,首先老板要有敬畏規(guī)則的意識。企業(yè)借助專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊,或自行梳理流程制度,使之與發(fā)展現(xiàn)狀相匹配,尊重企業(yè)的流程制度。
批評是一種幫助團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的工具,而不是管理者私人泄憤的手段。作為管理者,批評的目的是為了指出缺點、錯誤,并期待改正,如果你的批評只是指出錯誤,或者僅是個人情緒的宣泄,而未達(dá)到讓被批評者改正,讓其他人警惕的目的,這就是一種失敗的批評。
現(xiàn)今社會,科技手段的輔助讓人力逐漸擺脫傳統(tǒng)機(jī)械性勞動,人之所以為人的作用比以往更加顯現(xiàn),人所具有的創(chuàng)造性將會發(fā)揮越來越大的影響,特別是中高管理層的持續(xù)培育: