愛福家產(chǎn)業(yè)發(fā)展

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華晚集團曹斌銘董事長一行赴南農(nóng)食品參觀交流

1月6日下午，華晚集團曹斌銘董事長一行做客南農(nóng)食品有限公司，受到了南農(nóng)食品朱瑞華董事長的熱情接待，雙方就老年產(chǎn)業(yè)前景作了詳細的交流。

華晚集團是老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命，為廣大老年人及其家人提供更快、更多的優(yōu)質(zhì)服務。

集團旗下共有四個品牌項目：愛福家、頤眾商城、頤彩社區(qū)、亦文網(wǎng)。

秉持著“有房不是家，有愛才是家；擁有財富不是幸福，實現(xiàn)愿望才能擁有幸福；有愛有家才是幸?！钡酿B(yǎng)老服務理念，愛福家公司在曹斌銘先生的帶領下快速發(fā)展壯大，不斷構建新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，使集團“愛福家”品牌先后獲得“誠信養(yǎng)老品牌”、“貼心養(yǎng)老服務機構獎”等榮譽。身兼中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會、敬老志愿服務委員會江蘇省工作站副站長的職責，他表示今后將努力打造為老年人提供最多服務的專業(yè)養(yǎng)老機構，開創(chuàng)公司產(chǎn)業(yè)多元化的新格局。

在朱瑞華董事長的陪同下，曹斌銘董事長一行參觀了南農(nóng)食品有限公司，深入了解南農(nóng)食品企業(yè)文化。

“南農(nóng)”品牌，始創(chuàng)于1985年，經(jīng)過三十年的發(fā)展，已經(jīng)從“南農(nóng)燒雞”發(fā)展成集食品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的大型科技食品企業(yè)。目前已經(jīng)有醬鹵產(chǎn)品、米昔系列、大米雜糧、生鮮果蔬、肉禽蛋等多個系列產(chǎn)品，基本覆蓋老百姓的日常餐桌。公司現(xiàn)有的13大系列100多個高品質(zhì)的南農(nóng)食品，覆蓋全國市場，深受廣大消費者的喜愛。

南農(nóng)食品以南京農(nóng)業(yè)大學為食品科技研發(fā)后盾，多年來致力于安全、綠色、健康、美味的食品開發(fā)，南農(nóng)燒雞不僅聞名南京，更是譽滿全國。南農(nóng)食品公司的有機雜糧和綠色米昔也廣受消費者歡迎。南農(nóng)食品并不滿足于現(xiàn)狀，在此基礎上發(fā)展“益生園”健康產(chǎn)業(yè)集團，跨界打造益生同心兒童發(fā)展公募基金、益生書畫院、益生開心農(nóng)場、三味書香茶餐廳、金陵人精菜館等多元產(chǎn)業(yè)。

一直以來，以董事長朱瑞華先生為首的南農(nóng)食品有限公司十分熱心社會公益事業(yè)，努力踐行著企業(yè)對社會的責任。多年來在扶貧救濟，賑災救助，幫助社會弱勢群體方面，做出了應有的貢獻。

為推動江蘇老齡事業(yè)、產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展，雙方在交流中，對各自的平臺與產(chǎn)品在商業(yè)融合上進行了深入的探討，并表達了從產(chǎn)品合作升級到戰(zhàn)略合作的良好愿景，以及期望通過整合各領域資源，更好地構建養(yǎng)老服務的綜合平臺。

敬老行業(yè)內(nèi)幕：解決養(yǎng)老難題首先解決人才培養(yǎng)

“解決養(yǎng)老難題，首先要重視養(yǎng)老人才的儲備和培養(yǎng)?！比綐淞岜硎荆壳梆B(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺相應的獎勵政策，提高養(yǎng)老人才的社會地位，把對他們的獎勵措施落實到位，包括增加出國學習深造的機會、從業(yè)人員的職稱評定以及基層護理人員從業(yè)年限獎勵等，通過切實可行的獎勵機制培養(yǎng)人才，鼓勵人才，留住人才。

冉樹玲在養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)近10年時間，有著豐富的養(yǎng)老工作經(jīng)驗，對養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展歷程也深有感觸。今年兩會，冉樹玲作為16位來自基層一線的省政協(xié)旁聽群眾代表之一，帶著她的養(yǎng)老工作“心聲”走上兩會。

聽取劉偉主席“對養(yǎng)老行業(yè)的重視以及具體扶持政策的提升”的報告內(nèi)容，冉樹玲倍感欣慰。目前，我國的養(yǎng)老事業(yè)處于初級發(fā)展階段，但養(yǎng)老問題卻非常嚴峻，尤其是養(yǎng)老行業(yè)人才的培養(yǎng)，人才短缺成為擺在養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展面前的首要難題。

“解決養(yǎng)老難題，首先要重視養(yǎng)老人才的儲備和培養(yǎng)。”冉樹玲表示，目前養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺相應的獎勵政策，提高養(yǎng)老人才的社會地位，把對他們的獎勵措施落實到位，包括增加出國學習深造的機會、從業(yè)人員的職稱評定以及基層護理人員從業(yè)年限獎勵等，通過切實可行的獎勵機制培養(yǎng)人才，鼓勵人才，留住人才。

愛福家是國內(nèi)老齡服務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

《最后的金礦》：一半海水，一半火焰，文化資本的未來

伴隨著文化經(jīng)濟時代的到來，我們可以明顯感覺到，一方面從國家層面到民間組織都對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情方興未艾，無處不文化，無處不產(chǎn)業(yè)；另一方面落實文化項目的寥寥無幾，無處不艱難，無處不浮泛；同時在外來文化大有占據(jù)主導之趨勢，而自身的傳統(tǒng)文化市場尚無法崛起。所以，建立健康良好的文化產(chǎn)權市場，在當下非常有利于加強文化產(chǎn)業(yè)與資 本市場的溝通和合作，加大文化產(chǎn)業(yè)的投入，推動文化產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。從而在這個形式之下，建立健康良好的文化產(chǎn)權市場有利于加強文化藝術市場向現(xiàn)代化、大眾化消費市場發(fā)展，不斷的真正滿足人們的精神文化需求。

當前，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求越來越多樣性，要求文化產(chǎn)權市場適應市場、不斷創(chuàng)新、充分發(fā)揮其作用的呼聲越來越高。同時，交易機構不規(guī)范、交易模式不成熟、從業(yè)人員不自律等現(xiàn)象依然存在，政策界定不清晰、管理體制不明晰等問題亟待解決，違規(guī)違法事件早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的機制尚未建立。鑒于此，周培源先生的這本《最后的金礦——文化產(chǎn)權市場與交易》恰逢其時，在國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有一種對這個行業(yè)的梳理和思考，極有必要，意義重大，他不僅闡述了文化產(chǎn)權市場的功能和使命，詳細分析了文化產(chǎn)權交易所的基本業(yè)務架構和核心競爭力，而且同時指出了目前存在的盲目跟進、相互克隆，缺乏個性和特色，同質(zhì)化競爭等行業(yè)弊病，堪稱業(yè)界良心。

應該看到的是，文化產(chǎn)權市場是歷史的產(chǎn)物，是時代的產(chǎn)物，更是創(chuàng)新的產(chǎn)物；文化產(chǎn)權市場不僅是文化要素的集聚流轉(zhuǎn)平臺，也是文化資產(chǎn)的確權定價平臺；文化產(chǎn)權市場既是推動文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略平臺，又是國民文化投資與消費的市場平臺；文化產(chǎn)權市場順應國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而生，肩負創(chuàng)造新財富的歷史使命，是代表新生產(chǎn)力的新生事物。因此，作為新生事物，應該給予足夠的期待，同時也希望更多人呵護和保持理性的觀照。

我們有理由堅信：隨著國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和文化復興的推進，隨著人民群眾對文化消費與投資需求的增加，文化產(chǎn)權市場的歷史作用和獨特價值將日益顯現(xiàn)。在文化資源轉(zhuǎn)化為推動社會發(fā)展新動力的進程中，文化產(chǎn)權市場還是文化金融創(chuàng)新平臺和文化價值轉(zhuǎn)化平臺。文化產(chǎn)權市場的努力將迎來全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“中國主場”的新格局。

作為一個新事物，文化產(chǎn)權市場應該堅持以誠信為本，嚴格自律，在規(guī)范中謀創(chuàng)新，在穩(wěn)健中求發(fā)展。在此，作者也呼吁社會各界對文化產(chǎn)權市場這一新生事物給予足夠的包容與呵護，因為任何一項創(chuàng)新都是一個試錯的過程，不能求全責備，不要以偏概全，也無須因噎廢食。歡迎媒體及客戶給予文化產(chǎn)權市場更多的關注、監(jiān)督、批評、鼓勵以及相對寬松的生存空間。這一切都將成為文化產(chǎn)權市場銳意創(chuàng)新奮力前行的動力。