愛福家

使用微信掃描二維碼分享朋友圈，成交更快更簡單！

華晚集團(tuán)堅(jiān)守紅色公益 “霞滿天”公益平臺(tái)正式發(fā)布

12月24日，在華晚集團(tuán)位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺(tái)正式發(fā)布?！　≈袊K網(wǎng)訊(徐鑫)12月24日，在華晚集團(tuán)位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺(tái)正式發(fā)布。華晚集團(tuán)董事長曹斌銘介紹，作為集團(tuán)旗下紅色公益平臺(tái)，“霞滿天”將堅(jiān)持“公信”、“共贏”的核心價(jià)值觀，通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的運(yùn)營模式，社會(huì)公益資源，幫助抗戰(zhàn)老兵這一特殊群體實(shí)現(xiàn)晚年夢想。

　　“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”，這是總書記在北京會(huì)見全國離退休干部先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表的會(huì)議上所引用的古句。“霞滿天”公益的名稱亦由此得來。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，幾位老兵們的到來，讓整個(gè)儀式顯得更加莊重。已經(jīng)97歲高齡的江浦老兵毛宗彬、黃埔軍校畢業(yè)生汪鴻焜、參加過長沙會(huì)戰(zhàn)的張廣才，以及原28軍副政委李劍鋒，這些活著的抗戰(zhàn)史，讓現(xiàn)場所有人仿佛回到了那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的年代。華晚集團(tuán)董事長曹斌銘也表示，他們應(yīng)該被國家和人民銘記，應(yīng)該被社會(huì)多寄予一些關(guān)懷。

為了提高平臺(tái)公信力，“霞滿天”公益的發(fā)起人劉匋表示，他們承諾絕不動(dòng)用慈善資金一分錢，均交由第三方平臺(tái)監(jiān)管。

　　在隨后的義拍會(huì)上，華晚集團(tuán)捐贈(zèng)的老兵字畫共拍出15000元，據(jù)悉這筆善款將交由鳳凰網(wǎng)，用于為現(xiàn)場3位老兵制作《老兵口述史》視頻回憶錄。鳳凰網(wǎng)江蘇站的代表李誠引用了《詩經(jīng)》中的古句“豈曰無衣，與子同袍”，表示要與華晚集團(tuán)這樣的愛心企業(yè)一起，共同關(guān)注愛國老兵，參與紅色公益事業(yè)。

據(jù)悉，華晚集團(tuán)是中國的老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命，為廣大老年人及其家人提供更快、更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司總部設(shè)立在美麗的六朝古都南京，目前員工總數(shù)為5119人，全國191家子公司，服務(wù)579038位老年人，主要覆蓋江蘇、湖北、浙江、四川、山東、安徽等，遍布15個(gè)省41個(gè)市，自創(chuàng)建以來，“愛福家”品牌先后獲得“誠信養(yǎng)老品牌”“貼心養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式

隨著我國老年人口在總?cè)丝谥械谋戎夭粩嗌仙?，人口老齡化問題日益凸顯，老年人對醫(yī)療和養(yǎng)老的需求日益增加。目前，我國養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)銜接不夠緊密，醫(yī)院不適合養(yǎng)老、養(yǎng)老院不方便就醫(yī)的問題比較突出。將就醫(yī)與養(yǎng)老進(jìn)行深度對接，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要解決的一個(gè)重要課題。

截至2014年底，我國60歲以上老年人口已經(jīng)達(dá)到2.12億，占總?cè)丝诘?5.5%。據(jù)預(yù)測，到本世紀(jì)中葉我國老年人口數(shù)量將超過4億。老年人口的不斷增長，對醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提出了新要求。醫(yī)養(yǎng)融合主要是將養(yǎng)老資源與醫(yī)療資源進(jìn)行有效整合，形成新型養(yǎng)老模式，以更好滿足老年人的養(yǎng)老與醫(yī)療需求。2013年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合”“推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展”。

建立規(guī)范有效的運(yùn)營體系。隨著老年人口規(guī)模日益擴(kuò)大，無論是對公辦養(yǎng)老院還是對民辦養(yǎng)老院來說，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式都是大勢所趨。應(yīng)本著有病就治、無病療養(yǎng)的原則，在機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)主體、服務(wù)對象、服務(wù)范圍等方面做到規(guī)范，建立規(guī)范有效的運(yùn)營體系，為老年人提供可持續(xù)的照顧和服務(wù)。醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)要在空間、基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療器械上達(dá)到較高水平，還應(yīng)借助模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老的深度對接。實(shí)現(xiàn)這種深度對接，既可以嘗試在醫(yī)院中開辦養(yǎng)老院，也可以探索建立配備醫(yī)療機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老院。醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展不是醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的簡單疊加，不能一味求全求快，必須對醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入和退出進(jìn)行嚴(yán)格管控，對其服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)進(jìn)社區(qū)。我國有相當(dāng)規(guī)模的老年人生活在社區(qū)。要實(shí)現(xiàn)老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，相關(guān)部門應(yīng)大力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū)，使之服務(wù)好千家萬戶。應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用，在現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)院周邊配置一定比例的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這樣既能更好地開發(fā)利用社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源，又能給為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供有效醫(yī)療支持。此外，還應(yīng)探索“醫(yī)養(yǎng)融合、康復(fù)養(yǎng)老”的服務(wù)模式，強(qiáng)化社區(qū)醫(yī)院的康復(fù)功能。

愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

主題演講

　　轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)有“一大把”

　　對于中國經(jīng)濟(jì)要在哪些方面穩(wěn)中求進(jìn)的問題，國有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席于學(xué)軍表示，這個(gè)問題中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議講的指導(dǎo)思想也很明確，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另外就是防風(fēng)險(xiǎn)，基本就在這兩個(gè)方面。

　　中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)角度談?wù)摿似髽I(yè)的創(chuàng)新問題。他認(rèn)為新常態(tài)就是不再過度關(guān)注GDP的增長速度，而是要聚焦國家經(jīng)濟(jì)的效率和企業(yè)的效率，供給側(cè)就是把增長的動(dòng)力，從政策轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新。他不認(rèn)為創(chuàng)新可以依靠產(chǎn)業(yè)政策，因?yàn)閯?chuàng)新不可能事先規(guī)劃，而是在市場中不斷試錯(cuò)過程中才能夠摸索出來。

　　許小年認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，有些企業(yè)存在誤區(qū)，例如把轉(zhuǎn)型理解成轉(zhuǎn)行?！稗D(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是要改變你企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式，能夠做出創(chuàng)新成績的，能夠轉(zhuǎn)型成功的，不是你跳到其他行業(yè)去，跨界、轉(zhuǎn)行到陌生的領(lǐng)域，你沒有那個(gè)行業(yè)的市場經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，沒有那個(gè)行業(yè)的經(jīng)營模式，是行不通的?！痹S小年說，永遠(yuǎn)做你最擅長的事情，永遠(yuǎn)要用自己的長處在市場上去跟別人的短處競爭。

　　許小年還分享了比德·德魯克寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新需要專注，創(chuàng)新并不是高科技行業(yè)才能做的，傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)大把大把，創(chuàng)新的主要發(fā)生地是在傳統(tǒng)行業(yè)。許小年介紹，世界首富是zara的老板，亞洲首富是優(yōu)衣庫的老板，都產(chǎn)生在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們的創(chuàng)新之道便是在款式或面料上進(jìn)行創(chuàng)新?！安灰p視傳統(tǒng)行業(yè)，江蘇有很好的傳統(tǒng)制造業(yè)的底子，在這個(gè)時(shí)候更需要進(jìn)行創(chuàng)新，不要見異思遷、妄自菲薄。”

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響很多行業(yè)，一點(diǎn)創(chuàng)新都會(huì)帶來顛覆