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《最后的金礦》：一半海水，一半火焰，文化資本的未來

伴隨著文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我們可以明顯感覺到，一方面從國家層面到民間組織都對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情方興未艾，無處不文化，無處不產(chǎn)業(yè)；另一方面落實(shí)文化項(xiàng)目的寥寥無幾，無處不艱難，無處不浮泛；同時(shí)在外來文化大有占據(jù)主導(dǎo)之趨勢，而自身的傳統(tǒng)文化市場尚無法崛起。所以，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場，在當(dāng)下非常有利于加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)與資 本市場的溝通和合作，加大文化產(chǎn)業(yè)的投入，推動文化產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。從而在這個(gè)形式之下，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場有利于加強(qiáng)文化藝術(shù)市場向現(xiàn)代化、大眾化消費(fèi)市場發(fā)展，不斷的真正滿足人們的精神文化需求。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求越來越多樣性，要求文化產(chǎn)權(quán)市場適應(yīng)市場、不斷創(chuàng)新、充分發(fā)揮其作用的呼聲越來越高。同時(shí)，交易機(jī)構(gòu)不規(guī)范、交易模式不成熟、從業(yè)人員不自律等現(xiàn)象依然存在，政策界定不清晰、管理體制不明晰等問題亟待解決，違規(guī)違法事件早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的機(jī)制尚未建立。鑒于此，周培源先生的這本《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》恰逢其時(shí)，在國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有一種對這個(gè)行業(yè)的梳理和思考，極有必要，意義重大，他不僅闡述了文化產(chǎn)權(quán)市場的功能和使命，詳細(xì)分析了文化產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力，而且同時(shí)指出了目前存在的盲目跟進(jìn)、相互克隆，缺乏個(gè)性和特色，同質(zhì)化競爭等行業(yè)弊病，堪稱業(yè)界良心。

應(yīng)該看到的是，文化產(chǎn)權(quán)市場是歷史的產(chǎn)物，是時(shí)代的產(chǎn)物，更是創(chuàng)新的產(chǎn)物；文化產(chǎn)權(quán)市場不僅是文化要素的集聚流轉(zhuǎn)平臺，也是文化資產(chǎn)的確權(quán)定價(jià)平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場既是推動文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略平臺，又是國民文化投資與消費(fèi)的市場平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場順應(yīng)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而生，肩負(fù)創(chuàng)造新財(cái)富的歷史使命，是代表新生產(chǎn)力的新生事物。因此，作為新生事物，應(yīng)該給予足夠的期待，同時(shí)也希望更多人呵護(hù)和保持理性的觀照。

我們有理由堅(jiān)信：隨著國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和文化復(fù)興的推進(jìn)，隨著人民群眾對文化消費(fèi)與投資需求的增加，文化產(chǎn)權(quán)市場的歷史作用和獨(dú)特價(jià)值將日益顯現(xiàn)。在文化資源轉(zhuǎn)化為推動社會發(fā)展新動力的進(jìn)程中，文化產(chǎn)權(quán)市場還是文化金融創(chuàng)新平臺和文化價(jià)值轉(zhuǎn)化平臺。文化產(chǎn)權(quán)市場的努力將迎來全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“中國主場”的新格局。

作為一個(gè)新事物，文化產(chǎn)權(quán)市場應(yīng)該堅(jiān)持以誠信為本，嚴(yán)格自律，在規(guī)范中謀創(chuàng)新，在穩(wěn)健中求發(fā)展。在此，作者也呼吁社會各界對文化產(chǎn)權(quán)市場這一新生事物給予足夠的包容與呵護(hù)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)創(chuàng)新都是一個(gè)試錯的過程，不能求全責(zé)備，不要以偏概全，也無須因噎廢食。歡迎媒體及客戶給予文化產(chǎn)權(quán)市場更多的關(guān)注、監(jiān)督、批評、鼓勵以及相對寬松的生存空間。這一切都將成為文化產(chǎn)權(quán)市場銳意創(chuàng)新奮力前行的動力。

養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)將加強(qiáng)2017-01-26 敬老院

1月17日，由國家發(fā)改委、民政部、中國殘聯(lián)共同制訂的《“十三五”社會服務(wù)兜底工程實(shí)施方案》發(fā)布?！斗桨浮诽岢?，到2020年，全國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、特困人員供養(yǎng)服務(wù)設(shè)施（敬老院）和互助設(shè)施、光榮院和社區(qū)日間照料中心等設(shè)施的床位數(shù)達(dá)到每千名老年人35張～40張，護(hù)理型床位比例達(dá)到30%以上，以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系健全完善。

《方案》明確，老年養(yǎng)護(hù)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)床位控制在500張以內(nèi)，床均建設(shè)投資按9萬元測算。社區(qū)日間照料中心建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模控制在750平方米～1600平方米之間，平均總投資按200萬元測算。地市級精神衛(wèi)生福利設(shè)施，建設(shè)床位控制在300張～500張之間。省、市、縣級殘疾人康復(fù)設(shè)施分別按平均總投資4000萬元、1500萬元和1000萬元測算；殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施按平均總投資130萬元測算。

《方案》要求，建設(shè)投資由中央和地方共同籌措解決。中央預(yù)算內(nèi)投資對西部、中部、東部地區(qū)項(xiàng)目按床均建設(shè)投資或平均總投資的80%、60%、30%予以補(bǔ)助。

華晚集團(tuán)堅(jiān)守紅色公益 “霞滿天”公益平臺正式發(fā)布

12月24日，在華晚集團(tuán)位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布?！　≈袊K網(wǎng)訊(徐鑫)12月24日，在華晚集團(tuán)位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布。華晚集團(tuán)董事長曹斌銘介紹，作為集團(tuán)旗下紅色公益平臺，“霞滿天”將堅(jiān)持“公信”、“共贏”的核心價(jià)值觀，通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的運(yùn)營模式，社會公益資源，幫助抗戰(zhàn)老兵這一特殊群體實(shí)現(xiàn)晚年夢想。

　　“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”，這是總書記在北京會見全國離退休干部先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表的會議上所引用的古句?！跋紳M天”公益的名稱亦由此得來。在發(fā)布會現(xiàn)場，幾位老兵們的到來，讓整個(gè)儀式顯得更加莊重。已經(jīng)97歲高齡的江浦老兵毛宗彬、黃埔軍校畢業(yè)生汪鴻焜、參加過長沙會戰(zhàn)的張廣才，以及原28軍副政委李劍鋒，這些活著的抗戰(zhàn)史，讓現(xiàn)場所有人仿佛回到了那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的年代。華晚集團(tuán)董事長曹斌銘也表示，他們應(yīng)該被國家和人民銘記，應(yīng)該被社會多寄予一些關(guān)懷。

為了提高平臺公信力，“霞滿天”公益的發(fā)起人劉匋表示，他們承諾絕不動用慈善資金一分錢，均交由第三方平臺監(jiān)管。

　　在隨后的義拍會上，華晚集團(tuán)捐贈的老兵字畫共拍出15000元，據(jù)悉這筆善款將交由鳳凰網(wǎng)，用于為現(xiàn)場3位老兵制作《老兵口述史》視頻回憶錄。鳳凰網(wǎng)江蘇站的代表李誠引用了《詩經(jīng)》中的古句“豈曰無衣，與子同袍”，表示要與華晚集團(tuán)這樣的愛心企業(yè)一起，共同關(guān)注愛國老兵，參與紅色公益事業(yè)。

據(jù)悉，華晚集團(tuán)是中國的老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命，為廣大老年人及其家人提供更快、更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司總部設(shè)立在美麗的六朝古都南京，目前員工總數(shù)為5119人，全國191家子公司，服務(wù)579038位老年人，主要覆蓋江蘇、湖北、浙江、四川、山東、安徽等，遍布15個(gè)省41個(gè)市，自創(chuàng)建以來，“愛福家”品牌先后獲得“誠信養(yǎng)老品牌”“貼心養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)獎”等多項(xiàng)榮譽(yù)。