構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式
隨著我國老年人口在總?cè)丝谥械谋戎夭粩嗌仙?,人口老齡化問題日益凸顯,老年人對醫(yī)療和養(yǎng)老的需求日益增加。目前,我國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)銜接不夠緊密,醫(yī)院不適合養(yǎng)老、養(yǎng)老院不方便就醫(yī)的問題比較突出。將就醫(yī)與養(yǎng)老進(jìn)行深度對接,構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要解決的一個重要課題。
截至2014年底,我國60歲以上老年人口已經(jīng)達(dá)到2.12億,占總?cè)丝诘?5.5%。據(jù)預(yù)測,到本世紀(jì)中葉我國老年人口數(shù)量將超過4億。老年人口的不斷增長,對醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提出了新要求。醫(yī)養(yǎng)融合主要是將養(yǎng)老資源與醫(yī)療資源進(jìn)行有效整合,形成新型養(yǎng)老模式,以更好滿足老年人的養(yǎng)老與醫(yī)療需求。2013年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》指出,“積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合”“推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展”。
近年來,我國對醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展進(jìn)行了積極探索,取得一些成效,但總體上看尚處于起步階段,具體的融合方式、管理制度還不夠健全,醫(yī)養(yǎng)融合的服務(wù)機構(gòu)還處于醫(yī)院與普通養(yǎng)老院之間的模糊地帶,這些都是構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式需要解決的問題。新形勢下,有關(guān)部門應(yīng)努力營造有利于醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的政策環(huán)境,推動醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式走向成熟。建立規(guī)范有效的運營體系。隨著老年人口規(guī)模日益擴大,無論是對公辦養(yǎng)老院還是對民辦養(yǎng)老院來說,構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式都是大勢所趨。應(yīng)本著有病就治、無病療養(yǎng)的原則,在機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)主體、服務(wù)對象、服務(wù)范圍等方面做到規(guī)范,建立規(guī)范有效的運營體系,為老年人提供可持續(xù)的照顧和服務(wù)。醫(yī)養(yǎng)運營服務(wù)機構(gòu)要在空間、基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療器械上達(dá)到較高水平,還應(yīng)借助模式創(chuàng)新實現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老的深度對接。實現(xiàn)這種深度對接,既可以嘗試在醫(yī)院中開辦養(yǎng)老院,也可以探索建立配備醫(yī)療機構(gòu)的養(yǎng)老院。醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展不是醫(yī)療機構(gòu)與養(yǎng)老機構(gòu)的簡單疊加,不能一味求全求快,必須對醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)機構(gòu)的進(jìn)入和退出進(jìn)行嚴(yán)格管控,對其服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。
加大對醫(yī)養(yǎng)融合的政策支持力度。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式,應(yīng)普遍惠及廣大老年人群體特別是收入水平較低的老年人群體,這就需要政策的支持與幫扶。針對低收入老年人群體,相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)老年人的實際情況制定合理的養(yǎng)老服務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)。重度失能老年人需要更加專業(yè)的服務(wù),護(hù)理費用要高于一般老年人,對他們的補貼標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)高于一般標(biāo)準(zhǔn)。此外,制定補貼標(biāo)準(zhǔn)時還應(yīng)重點考慮高齡獨居、孤寡失獨等老年人群體,保證他們在享受醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)的同時經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不會太大,確保更多的老年人可以享受醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式帶來的便利。推動醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)進(jìn)社區(qū)。我國有相當(dāng)規(guī)模的老年人生活在社區(qū)。要實現(xiàn)老有所醫(yī)、老有所養(yǎng),相關(guān)部門應(yīng)大力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合機構(gòu)進(jìn)社區(qū),使之服務(wù)好千家萬戶。應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的作用,在現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)院周邊配置一定比例的養(yǎng)老機構(gòu)。這樣既能更好地開發(fā)利用社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療資源,又能給為養(yǎng)老機構(gòu)提供有效醫(yī)療支持。此外,還應(yīng)探索“醫(yī)養(yǎng)融合、康復(fù)養(yǎng)老”的服務(wù)模式,強化社區(qū)醫(yī)院的康復(fù)功能。
抓好專業(yè)護(hù)理隊伍建設(shè)。養(yǎng)老業(yè)是專業(yè)化程度較高的服務(wù)行業(yè)。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式,需要大量接受過系統(tǒng)培訓(xùn)、具備專業(yè)資質(zhì)的護(hù)理人員。目前在這方面面臨的一個突出問題,是缺乏專業(yè)從事老年醫(yī)療護(hù)理的人才隊伍。對此,應(yīng)利用各類學(xué)校和醫(yī)療機構(gòu)的資源,大力培養(yǎng)老年護(hù)理專業(yè)人才。一方面,支持有條件的院校增設(shè)老年護(hù)理專業(yè),加強基礎(chǔ)培訓(xùn);另一方面,對在職護(hù)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。此外,還應(yīng)將養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)納入公益性崗位范疇,以更高的待遇和社會地位吸引更多人才投身于醫(yī)養(yǎng)融合事業(yè)。
愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家,以老人為核心,以家庭為基礎(chǔ),秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命
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周雪松:與華晚集團(tuán)共贏發(fā)展
在亦文網(wǎng)上線簽約儀式活動結(jié)束后,記者采訪了景德鎮(zhèn)陶瓷交易所執(zhí)行董事周雪松,他表示:與華晚集團(tuán)的合作是值得期待的!華晚集團(tuán)在全國擁有百萬會員?! ≈袊K網(wǎng)(記者 金夢)在亦文網(wǎng)上線簽約儀式活動結(jié)束后,記者采訪了景德鎮(zhèn)陶瓷交易所執(zhí)行董事周雪松,他表示:與華晚集團(tuán)的合作是值得期待的!華晚集團(tuán)在全國擁有百萬會員,這對于他們交易所來說是一個很好的資源,在這些會員中都是經(jīng)濟(jì)人群,對于交易平臺來說也是一個很好的契機。
目前,這些產(chǎn)品是在景德鎮(zhèn)陶瓷交易所上發(fā)行、上市與交易。易文網(wǎng)也會做相應(yīng)的推廣工作,同時也會在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。周雪松說:“將來希望和亦文網(wǎng)加強藏品的研發(fā)和開發(fā),發(fā)掘出更多適合大多投資人的投資收藏品。在市場推廣和渠道開發(fā)這方面我們是有共同的需求?!?/p>
據(jù)悉,景德鎮(zhèn)陶瓷交易所有限公司成立于2011年9月,是景德鎮(zhèn)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的全資子公司。于2015年5月21日網(wǎng)上交易平臺正式上線。據(jù)景德鎮(zhèn)陶瓷交易所執(zhí)行董事周雪松預(yù)期,2017年年規(guī)劃是至少上到50億藏品,交易額最少500億。
景德鎮(zhèn)陶瓷交易所交易平臺為愛好陶瓷的收藏群體提供一個有保障、低門檻的交易平臺?!霸谑詹厝巳褐?,中老年人對藝術(shù)品的收藏感興趣更多一點,年輕人相對少一些。陶瓷、藝術(shù)品對于未來的交易空間是比較大的,而且是一個全球性的局勢?!蓖瑫r,景德鎮(zhèn)陶瓷交易所執(zhí)行董事周雪松也希望他們的產(chǎn)品能給投資人帶來投資收益,共贏發(fā)展。
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“車禍無情福晚有愛”挽救生命在行動 (三)
11月19日,一個平凡的雙休日,但對于福晚集團(tuán)來說這確是一個特殊的周末,劉春香的傷情牽動著福晚集團(tuán)每一個人的心。集團(tuán)董事長曹斌銘在得知員工劉春香發(fā)生意外后,非常重視,召開高層會議緊急商討關(guān)懷方案。 中國江蘇網(wǎng)訊(呂翔)11月19日,一個平凡的雙休日,但對于愛福家公司來說這確是一個特殊的周末,劉春香的傷情牽動著愛福家公司常州分公司每一個人的心。集團(tuán)董事長曹斌銘在得知員工劉春香發(fā)生意外后,非常重視,召開高層會議緊急商討關(guān)懷方案。
21日下午,曹斌銘董事長從南京出發(fā)來到常州第二人民醫(yī)院看望受傷的劉春香,此次他除了帶來了10萬的愛心善款還帶了相關(guān)的醫(yī)學(xué)專家和法律顧問。在趕往常州的路上,曹斌銘始終心系著躺在病床上的劉春香,一面不斷的打電話給在現(xiàn)場守候的愛福家員工,問其病情有沒有好轉(zhuǎn),另一方面帶來的相關(guān)的醫(yī)學(xué)專家也在和劉春香的主治醫(yī)師探討病情的方案。
下午三點半,曹斌銘一行終于趕到了醫(yī)院,顧不上休息,曹斌銘見到了劉春香的母親和幾個叔叔,一番安慰并把十萬元的愛心善款交到了其家人的手中后,曹斌銘和劉春香的家屬來到了主治醫(yī)生的辦公室,多方探討后,曹斌銘想劉春香的家人表明了自己的態(tài)度“不管一切代價,救人要緊,愛福家公司就是你們背后的依靠,我們盡我們的努力來幫助你們,資金方面不要擔(dān)心。”
在醫(yī)護(hù)人員的帶領(lǐng)下看望了躺在ICU重癥病房里的劉春香。出來了,曹斌銘接受了記者的采訪:“我是上周五晚上知道這件事的,我們周六周日兩天加班,組織了專門的項目小組,每個人有自己的分工,幫我們的員工家屬聯(lián)絡(luò)了醫(yī)學(xué)的方面的專家,準(zhǔn)備了資金,安排了員工募捐的方案,所以今天上午我們有部分員工就已經(jīng)過來了,目前捐款還沒有截止,這次的10萬是公司拿出來的錢,未來整個愛福家公司會繼續(xù)拿出來來保證劉春香。”
作為企業(yè)的董事長,曹斌銘得知消息后,如此關(guān)心一名普通的員工,這一切來自于曹斌銘以及企業(yè)的理念——員工重要,客戶第二,公司第三。據(jù)悉,愛福家公司架構(gòu)里面有一個公眾部,職責(zé)是員工關(guān)懷的的事項工作,這個部門是由曹斌銘董事長直接分管,這從一個側(cè)面說明愛福家公司的傳統(tǒng)。
對于這一不幸事件的發(fā)生,曹斌銘表示非常遺憾?!暗虑橐呀?jīng)發(fā)生了,我們現(xiàn)在要做的就是怎樣來面對他,我們和員工的家人本身就是一家人,所以我和我們的員工家屬講了,資金不要擔(dān)心,我們企業(yè)有這個實力和規(guī)模。”
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