愛(ài)福家

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《最后的金礦》：給文化藝術(shù)品市場(chǎng)注入一股清流

文化產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)手段，以電子化實(shí)物交易模式成功解決了傳統(tǒng)文化產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)交易成本高、信息不對(duì)稱(chēng)、鑒定難等問(wèn)題，得以迅速發(fā)展。自2012年文化藝術(shù)品電子盤(pán)誕生以來(lái)，迅速得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和積極參與，發(fā)展迅猛，時(shí)至今日，全國(guó)已有150家左右交易場(chǎng)所開(kāi)通了文化藝術(shù)品（郵幣）電子盤(pán)業(yè)務(wù)，注冊(cè)的交易商達(dá)到數(shù)百萬(wàn)之眾，可謂是“大躍進(jìn)式”的發(fā)展，正由于行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)過(guò)快過(guò)度的發(fā)展，急功近利特征十分明顯，從而導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化，危機(jī)四伏。

在這種形勢(shì)下，周培源先生的著作《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與交易》就像一股清流，為亂象紛呈的文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)帶來(lái)諸多醍醐灌頂?shù)膯⑹?。這是國(guó)內(nèi)一部概述文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和電子盤(pán)交易的書(shū)，對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所的運(yùn)營(yíng)和管理以及市場(chǎng)的交易具有非常具體和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。該書(shū)點(diǎn)面結(jié)合，由淺入深，系統(tǒng)而條理清晰，首先介紹了文化產(chǎn)權(quán)交易所的成立背景、功能使命，然后分析了產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并高屋建瓴地指出，作為面向大眾投資的文化產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所，必須首先承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和效益，然后才是經(jīng)濟(jì)效益的層面。在浮躁功利化的社會(huì)環(huán)境里，有這樣獨(dú)特而清晰認(rèn)識(shí)的人并不多見(jiàn)。而惟其如此，文化產(chǎn)業(yè)才有可能真正持續(xù)健康發(fā)展和壯大。

中國(guó)五千年的文化是一個(gè)巨大的寶藏，取之不竭，用之不盡， “文”的價(jià)值能為現(xiàn)實(shí)所用，所“化”是需要條件的，需要與市場(chǎng)對(duì)接，與金融對(duì)接，與科技對(duì)接，與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，都需要文交所這個(gè)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，把文化資源轉(zhuǎn)化成推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的新能源，新理念催生新財(cái)富，大格局引領(lǐng)大發(fā)展，文化產(chǎn)權(quán)投資作為一種新型金融理財(cái)途徑廣受投資理財(cái)人士和收藏愛(ài)好者的關(guān)注。而在《最后的金礦》這本書(shū)中，周培源先生不僅專(zhuān)門(mén)展開(kāi)來(lái)說(shuō)明郵幣市場(chǎng)的現(xiàn)狀，郵幣電子盤(pán)的管理體系，郵幣電子盤(pán)的投資策略，同時(shí)也提醒大眾郵幣電子盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)所在，是一本從業(yè)人員不可多得的指導(dǎo)工具寶典。

“愛(ài)福家”，讓更多老人頤養(yǎng)天年盡享天倫

按照聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：若一國(guó)60歲以上人口占比達(dá)到10%，或者65歲以上人口占比在7%以上，則該國(guó)屬于人口老齡化國(guó)家。4年前,我國(guó)65歲以上人口的占比就已達(dá)到9.4%。如今，我國(guó)現(xiàn)有老齡人口超過(guò)1.6億人，且每年還在以近800萬(wàn)人的速度增加……據(jù)預(yù)測(cè)到2050年，中國(guó)老齡人口將達(dá)到總?cè)丝诘娜种?。?lái)自中泰證券的研報(bào)顯示，未來(lái)5年我國(guó)人口老齡化將從目前的緩慢提升階段進(jìn)入加速期。

如何讓辛苦了大半輩子的老人家們擁有良好的獲得感和幸福的體驗(yàn)感？——“養(yǎng)老”，正成為千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭乃至整個(gè)社會(huì)都繞不開(kāi)的民生議題。近些年，頗具“吸金”潛力的“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”，也逐漸為越來(lái)越多的投資人所看好。

作為中國(guó)老齡服務(wù)管家品牌“愛(ài)福家”的創(chuàng)始人，曹斌銘先生在談及自己對(duì)老齡產(chǎn)業(yè)的理解時(shí)，雖從不避諱“賺錢(qián)”的問(wèn)題，但與此同時(shí)，他也尤為強(qiáng)調(diào)對(duì)老齡群體“渴望更加富足、健康、快樂(lè)”這一普遍心愿的滿足。3年多來(lái)，他用“愛(ài)福家”和 “滿城芳”兩大老齡服務(wù)品牌，生動(dòng)詮釋著“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”的現(xiàn)代化養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展新理念。

以孝立志，

“愛(ài)福家”開(kāi)出“滿城芳”

曹斌銘先生，是國(guó)內(nèi)老齡服務(wù)管家品牌“愛(ài)福家”的創(chuàng)始人，也是國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的先鋒人物。70后的他，出生于南京的一個(gè)普通家庭。其父親先后參加過(guò)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，一直到54歲才結(jié)婚。曹斌銘先生18歲成年時(shí)，父親已是72歲的高齡，其母親則先天患有殘疾。正是這樣特別的家庭和成長(zhǎng)環(huán)境，讓曹斌銘先生格外體會(huì)到父母對(duì)他竭盡所能的舐?tīng)偾樯睢?/p>

尤其是在父親去世前的一年多里，曹斌銘先生通過(guò)親自照料父親的衣食起居和健康理療，切身感受到“打造一體化的、專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)老綜合體，非常有必要！”“當(dāng)時(shí)，我一邊工作，一邊照料老父親，每當(dāng)工作與盡孝在時(shí)間上起沖突的時(shí)候，我就特別希望能有一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，同時(shí)從飲食、養(yǎng)生、就醫(yī)、護(hù)理等多個(gè)方面，幫助我照顧好父親，讓我在工作時(shí)間100%放心地專(zhuān)注于案頭事宜?！辈鼙筱懴壬硎?，但遺憾的是，當(dāng)時(shí)社會(huì)上存在的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)都是養(yǎng)老院性質(zhì)，無(wú)論從生活的品質(zhì)，還是從養(yǎng)老服務(wù)的專(zhuān)業(yè)度來(lái)說(shuō)，都無(wú)法達(dá)到他對(duì)“報(bào)答親恩”的要求。

也正是源于對(duì)父親的照料，以及秉承著一顆“老吾老以及人之老”的感恩之心，曹斌銘先生以“孝”立志，于2013年1月5日創(chuàng)建了“愛(ài)福家”這一老齡服務(wù)管家品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。“‘愛(ài)福家’這品牌想傳遞的理念是‘有房不是家，有愛(ài)才是家’?！辈鼙筱懴壬f(shuō)，這一品牌創(chuàng)建伊始，就將“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂(lè)”樹(shù)為企業(yè)使命，“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”，長(zhǎng)期致力于為居住在家的老人提供家政、生活用品、健康管理、文化藝術(shù)及旅游度假等“管家式”養(yǎng)老服務(wù)。

此后，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“為老齡人提供一體化綜合養(yǎng)老服務(wù)”的夢(mèng)想，曹斌銘先生又創(chuàng)立了“滿城芳”這一養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)品牌，瞄準(zhǔn)養(yǎng)生養(yǎng)老綜合體的打造，為老人提供布局合理、功能現(xiàn)代的集旅游觀光、度假休閑、醫(yī)療養(yǎng)生于一體的多元化、綜合型、綠色自然的養(yǎng)生園居住與日常起居照料服務(wù)。

自創(chuàng)建以來(lái)，“愛(ài)福家”品牌先后獲得“誠(chéng)信養(yǎng)老品牌”、“貼心養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，在全國(guó)范圍內(nèi)共計(jì)擁有143家子公司（主要覆蓋在江蘇、湖北、浙江、四川、山東、安徽等15個(gè)省31個(gè)市），擁有員工近4568人，服務(wù)的老年會(huì)員客戶近60萬(wàn)人。

作為對(duì)“愛(ài)福家”養(yǎng)生養(yǎng)老理念的延伸與落實(shí)，“滿城芳”品牌業(yè)已收購(gòu)并建成兩個(gè)養(yǎng)生園：一是位于江蘇省南京市江寧陸郎社區(qū)的滿城芳（南京）養(yǎng)生園；另一在浙江省杭州市余杭區(qū)“世紀(jì)公園”的滿城芳（杭州）養(yǎng)生園。其規(guī)劃建設(shè)的第三個(gè)養(yǎng)生園已選址落戶青島，目前正處于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

第十屆新華高峰會(huì)盛大啟幕 諾獎(jiǎng)獲得者作主題演講

科沃斯公司的智能公共服務(wù)機(jī)器人“旺寶”上臺(tái)與李修平搭檔主持。新華報(bào)業(yè)視覺(jué)中心記者肖勇余萍攝

讓·梯若爾和許小年上臺(tái)為獲獎(jiǎng)金融機(jī)構(gòu)頒獎(jiǎng)。新華報(bào)業(yè)視覺(jué)中心記者肖勇余萍攝

出席第十屆新華高峰會(huì)的中外嘉賓進(jìn)行互動(dòng)交流。新華報(bào)業(yè)視覺(jué)中心記者肖勇余萍攝

中國(guó)江蘇網(wǎng)1月8日訊(記者沈崢嶸蔡煒)1月7日，由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主辦的年度財(cái)經(jīng)盛宴——第十屆新華高峰會(huì)暨新華日?qǐng)?bào)全球合作伙伴大會(huì)在南京盛大啟幕。這是新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)十年來(lái)獻(xiàn)上的第十個(gè)財(cái)經(jīng)主題的思想盛宴，正值全球金融市場(chǎng)風(fēng)云變幻大潮激蕩之時(shí)、正逢中央供給側(cè)改革的深化之年，來(lái)自全球的經(jīng)濟(jì)學(xué)界大咖和業(yè)界領(lǐng)袖、江蘇各地部門(mén)人士聚會(huì)于此，探尋經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，共謀商事未來(lái)。

新華日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、黨委書(shū)記、新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)周躍敏在致辭中說(shuō)，經(jīng)過(guò)十余年時(shí)間積淀，新華高峰會(huì)已成為國(guó)內(nèi)著名的財(cái)經(jīng)峰會(huì)，每年舉辦之時(shí)都會(huì)受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會(huì)曾邀請(qǐng)李稻葵、樊綱、李揚(yáng)、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，理性預(yù)期學(xué)派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者托馬斯·薩金特等眾多國(guó)內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，進(jìn)行主題分享。王光英、周鐵農(nóng)、司馬義·鐵力瓦爾地等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，也先后為新華高峰會(huì)的成功舉辦發(fā)來(lái)了賀信。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)用心服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，借助這個(gè)平臺(tái)，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過(guò)本次峰會(huì)，能吸納中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見(jiàn)，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

此次高峰論壇邀請(qǐng)了讓·梯若爾、許小年等國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者到會(huì)演講，探討全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之路?！皵?shù)字經(jīng)濟(jì)將會(huì)影響很多產(chǎn)業(yè)，這些革命來(lái)自人工智能?！?014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、法國(guó)圖盧茲大學(xué)教授讓·梯若爾作了精彩演講，他認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很小的改變就會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生顛覆性的影響，“比如優(yōu)步現(xiàn)在可以和出租車(chē)競(jìng)爭(zhēng)，比如定位技術(shù)、這些都對(duì)產(chǎn)業(yè)起了顛覆性的影響。但同時(shí)，電子平臺(tái)的發(fā)展也帶來(lái)許多新問(wèn)題，首先是個(gè)人隱私保護(hù)的問(wèn)題，一方面，平臺(tái)收集數(shù)據(jù)可以幫助我們建立個(gè)人信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)更高效的對(duì)接，但同時(shí)，我們也希望個(gè)人信息得到更好地保密性，要在兩者之間尋求平衡并不容易。此外，電子平臺(tái)也很快形成新的“贏家通吃”局面，電子商業(yè)領(lǐng)域“新寡頭”的形成，使得這個(gè)領(lǐng)域缺乏可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)展，這樣的壟斷也需要各國(guó)予以重視。打破這種新壟斷，才能在市場(chǎng)健康競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。人工智能、機(jī)器人會(huì)不會(huì)和人類(lèi)搶飯碗？讓·梯若爾稱(chēng)，這并不是新的現(xiàn)象，“也許有一天它會(huì)取代我做一些編撰整理的工作，但同時(shí)它也創(chuàng)造了一些其他的工作?！彼赋觯谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，兩極化現(xiàn)象會(huì)更加嚴(yán)重，“美國(guó)過(guò)去30年里，低技能的人工資一直停滯不漲，但另一部分人的工資則急速上漲，中間層逐漸消