愛福家關(guān)愛老兵

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做好老年事業(yè)功德無量

2013年1月5日，華晚集團董事長曹斌銘創(chuàng)建了“愛福家”這一的老齡服務(wù)管家品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。說起從事老年產(chǎn)業(yè)的因緣，曹斌銘坦言離不開父親的影響。　　中國江蘇網(wǎng)訊 (徐鑫)當下社會最普遍的養(yǎng)老社區(qū)就是養(yǎng)老院，但華晚集團打造的模式并不同于此，這正是品牌的創(chuàng)新之處。華晚集團董事長曹斌銘表示，隨著我國逐漸進入老齡化社會，老齡服務(wù)的產(chǎn)業(yè)卻跟不上這部分群體的需求，大部分老年人并不缺乏物質(zhì)的需求，他們更缺乏的是個性化的服務(wù)以及精神上的需求。杭州市余杭區(qū)民政局副局長湯寶榮高度肯定了滿城芳杭州養(yǎng)老社區(qū)的運營模式：“一個和諧的社會首先應(yīng)該是老有所依，老有所養(yǎng)的社會，先為老人著想，把敬老愛老當作一項民政事業(yè)。由原來的分散供養(yǎng)，變?yōu)榧泄B(yǎng)，滿城芳徹底改變了老人的生活狀況，不但做到了老有所養(yǎng)，也實現(xiàn)了老有所依。”

　　2013年1月5日，華晚集團董事長曹斌銘創(chuàng)建了“愛福家”這一的老齡服務(wù)管家品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。回憶起當年剛起步時，曹斌銘曾向公司里的80后、90后說，“這個世界上賺錢的工作有很多，但是有一個行業(yè)不管你喜不喜歡，愿不愿意，未來都會涉及，這就是老齡產(chǎn)業(yè)。因為我們身邊的長輩都已是老年人，而我們自己終有一天也會變老，所以現(xiàn)在為老年人提供服務(wù)，就是為自己的未來提供服務(wù)，善待老年人，就是善待自己的未來?！?/p>

　　說起從事老年產(chǎn)業(yè)的因緣，曹斌銘坦言離不開父親的影響?！坝幸淮紊习嘀形缁夭粊恚谑蔷驮谠缟铣鲩T前把飯菜做好放到電飯鍋里，可是晚上回家后發(fā)現(xiàn)，電飯鍋里的菜沒有動，父親獨自坐在餐桌旁。問他為什么不吃飯，他說在等我回來?！边@件事讓曹斌銘回想起來仍然心酸不已。

　　從那時起，曹斌銘特別希望能有一家養(yǎng)老機構(gòu)，同時從飲食、養(yǎng)生、就醫(yī)、護理等多個方面，幫助照顧老人，讓子女放心地工作，然而很遺憾，當時社會上存在的養(yǎng)老機構(gòu)，無論從生活的品質(zhì)，還是從養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)度來說，都無法達到他對“報答親恩”的要求。

　　于是，企業(yè)培訓正做得風生水起的曹斌銘有了改行的念頭。“我做企業(yè)培訓都是叫別人如何做好企業(yè)，自己何嘗不能干企業(yè)呢？把老年人服務(wù)好，也就是服務(wù)了自己的未來。”

　　眾所周知，老年行業(yè)是一項周期長、見效慢的產(chǎn)業(yè)。曹斌銘坦言，企業(yè)目前只是微利，現(xiàn)在還處于搭建平臺、鎖定人群、積累用戶的階段，真正賺錢是在未來?！捌髽I(yè)要盈利沒有錯，但是企業(yè)追求的利潤是分為兩種，可持續(xù)的和不可持續(xù)的，企業(yè)到今天做的事情是在打基礎(chǔ)?！?/p>

　　我們正在慢慢步入老齡化社會，2030年是中國老人數(shù)量多過少兒數(shù)量的拐點。曹斌銘認為，老年產(chǎn)業(yè)真正的黃金時期將會是在2030年之后，從現(xiàn)在起就是打基礎(chǔ)做積累的好時機。對于華晚集團和滿城芳而言，讓更多的老年人更加富足、健康和快樂的理念，踏踏實實為老年人服務(wù)，等待厚積薄發(fā)。

　　有一件事情讓曹斌銘覺得特別的滿足，公司一天一天在壯大，集團上下5000多名員工，遍布全國30座城市，近60多家子公司(客服中心)。三年多來，為這些親切可愛的老年人服務(wù)讓他和他的員工們更輕松愉悅，更有成就感。為他們服務(wù)的過程中，既可以讓自己收獲財富，還能收獲更為寶貴的人生經(jīng)驗。“真誠的對待老人，用心服務(wù)好他們，這是華晚集團能夠贏得越來越多老人青睞的核心。”曹斌銘說。

  簽約會后視頻專訪提綱

采訪對象：華晚集團董事長曹斌銘

采訪地點：現(xiàn)場大屏幕前

   采訪媒體：中國江蘇網(wǎng)、國際在線、直播南京等

采訪提綱：

1、董事長您好，請您評價今天的“三方戰(zhàn)略合作”對福晚集團的意義？

2、在集團工作層面，公益占據(jù)多大的比重或投入？

3、《幸福老年》是一本專為老年人創(chuàng)辦的刊物，與華晚集團專注老年產(chǎn)業(yè)的思路不謀而合，而中老年人也是報紙雜志的主流讀者群。此次與雜志攜手，對集團輻射全國的近百萬老年人客戶來說，會帶來什么利好呢？

   4、華晚集團的理念是：“有房不是家，有愛才是家；擁有財富不是幸福，實現(xiàn)愿望才能擁有幸福；有愛有家才是幸福?！笔遣皇强梢赃@樣理解，除了為老年人提供各種貼心服務(wù)之外，滿足老人的精神需求非常重要？您和企業(yè)將在哪些領(lǐng)域做到這一點？

   5、華晚集團致力于老齡產(chǎn)業(yè)，我們也注意到華晚集團不斷有諸如“關(guān)愛愛國老兵”等公益舉措.未來的日子里，隨著三方合作的深入，華晚集團的公益舉措，會惠及更多的老年群體嗎？

《最后的金礦》：給文化藝術(shù)品市場注入一股清流

文化產(chǎn)權(quán)交易市場通過借助互聯(lián)網(wǎng)手段，以電子化實物交易模式成功解決了傳統(tǒng)文化產(chǎn)權(quán)交易市場交易成本高、信息不對稱、鑒定難等問題，得以迅速發(fā)展。自2012年文化藝術(shù)品電子盤誕生以來，迅速得到社會各界的廣泛認可和積極參與，發(fā)展迅猛，時至今日，全國已有150家左右交易場所開通了文化藝術(shù)品（郵幣）電子盤業(yè)務(wù)，注冊的交易商達到數(shù)百萬之眾，可謂是“大躍進式”的發(fā)展，正由于行業(yè)在短時間內(nèi)過快過度的發(fā)展，急功近利特征十分明顯，從而導致行業(yè)生態(tài)嚴重惡化，危機四伏。

在這種形勢下，周培源先生的著作《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》就像一股清流，為亂象紛呈的文化產(chǎn)權(quán)市場帶來諸多醍醐灌頂?shù)膯⑹?。這是國內(nèi)一部概述文化產(chǎn)權(quán)市場和電子盤交易的書，對文化產(chǎn)權(quán)交易場所的運營和管理以及市場的交易具有非常具體和現(xiàn)實的指導意義。該書點面結(jié)合，由淺入深，系統(tǒng)而條理清晰，首先介紹了文化產(chǎn)權(quán)交易所的成立背景、功能使命，然后分析了產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力，并高屋建瓴地指出，作為面向大眾投資的文化產(chǎn)權(quán)交易場所，必須首先承擔社會責任、創(chuàng)造社會價值和效益，然后才是經(jīng)濟效益的層面。在浮躁功利化的社會環(huán)境里，有這樣獨特而清晰認識的人并不多見。而惟其如此，文化產(chǎn)業(yè)才有可能真正持續(xù)健康發(fā)展和壯大。

中國五千年的文化是一個巨大的寶藏，取之不竭，用之不盡， “文”的價值能為現(xiàn)實所用，所“化”是需要條件的，需要與市場對接，與金融對接，與科技對接，與產(chǎn)業(yè)對接，都需要文交所這個轉(zhuǎn)化平臺，把文化資源轉(zhuǎn)化成推動社會進步的新能源，新理念催生新財富，大格局引領(lǐng)大發(fā)展，文化產(chǎn)權(quán)投資作為一種新型金融理財途徑廣受投資理財人士和收藏愛好者的關(guān)注。而在《最后的金礦》這本書中，周培源先生不僅專門展開來說明郵幣市場的現(xiàn)狀，郵幣電子盤的管理體系，郵幣電子盤的投資策略，同時也提醒大眾郵幣電子盤的風險所在，是一本從業(yè)人員不可多得的指導工具寶典。