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新華高峰會(huì)已成國內(nèi)著名財(cái)經(jīng)峰會(huì)

2016年是我國建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，如何正確認(rèn)識(shí)、解讀世界和中國？面對(duì)新一年的新要求、新起點(diǎn)，如何在改革實(shí)踐中不斷發(fā)展？針對(duì)這些問題，本屆高峰會(huì)以“博弈世界·創(chuàng)贏未來”為主題，探討全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢、中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日?qǐng)?bào)，一路鏗鏘走來，已從最初的一張報(bào)紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報(bào)、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機(jī)報(bào)、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。新的一年，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，朝著形成較強(qiáng)傳播力、公信力、競爭力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)努力。歡迎并期待社會(huì)各界有識(shí)之士對(duì)新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的未來發(fā)展，能一如既往地給予關(guān)心和支持，構(gòu)建更加緊密的合作伙伴關(guān)系。

經(jīng)過十余年時(shí)間積淀，新華高峰會(huì)已成為國內(nèi)著名的財(cái)經(jīng)峰會(huì)，每年舉辦之時(shí)都會(huì)受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會(huì)曾邀請(qǐng)李稻葵、樊綱、李揚(yáng)、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽(yù)為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預(yù)期學(xué)派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者托馬斯·薩金特等眾多國內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，進(jìn)行主題分享。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)多年舉辦的新華高峰會(huì)，用心服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，借助這個(gè)平臺(tái)，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過本次峰會(huì)，能吸納中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

東匯集團(tuán)總裁趙兵：

聚焦專業(yè)能力提升 打造核心競爭力

對(duì)于2017年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家有很多的分析和預(yù)測?？v然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認(rèn)為無論時(shí)代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的，那就是持續(xù)聚焦專業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務(wù)。

東匯集團(tuán)歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢，我們始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專業(yè)綜合民生服務(wù)平臺(tái)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質(zhì)，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。目前，東匯集團(tuán)已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會(huì)遇到瓶頸，很重要的一個(gè)方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，缺少博弈未來的資本。而東匯集團(tuán)的優(yōu)勢在于始終不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應(yīng)用，讓我們的企業(yè)變得更強(qiáng)。與此同時(shí)，我們圍繞金融服務(wù)的能力，順勢延展，發(fā)展了汽車等業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造未來發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時(shí)代背景下，東匯汽車借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場，使得我們的汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)旗下的明星業(yè)務(wù)。目前東匯汽車業(yè)務(wù)涵蓋了整車采購、汽車的銷售、汽車的金融服務(wù)、汽車維修、汽車商城，包括智慧停車等等。2017年我們將把握市場的大勢，不斷讓企業(yè)變得更強(qiáng)，始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團(tuán)董事長曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái) 讓更多老年人富足、健康和快樂

當(dāng)前的中國社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的攻堅(jiān)期，如今的中國速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應(yīng)該如何落實(shí)行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又切實(shí)承擔(dān)起為社會(huì)分憂的重責(zé)？

華晚集團(tuán)旗下有近百萬的老齡會(huì)員，老年人無論是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動(dòng)的能力都較弱。隨著全球老齡化社會(huì)的到來，老年人對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)明顯。華晚集團(tuán)自2013年成立以來，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，通過與蘇寧、京東等電商平臺(tái)，文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)，不斷努力延伸老年服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂。

睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌：

“順勢而為”是經(jīng)濟(jì)逆勢上揚(yáng)的驅(qū)動(dòng)力

從2016年開始，中國整體經(jīng)濟(jì)最為突出的現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)制造以及裝備、貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域的沖擊。而綠色發(fā)展提速、對(duì)外投資增長，這兩塊市場出現(xiàn)了顯著的提高，成為2016年經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，這正與睿恒集團(tuán)旗下重點(diǎn)打造的能源開發(fā)板塊及國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合。

在能源板塊，睿恒集團(tuán)長期與美國國家資源中心等多家科研院校合作，致力于智能控制、綠色環(huán)保、工業(yè)節(jié)能等三大方向產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而提升傳統(tǒng)火力、煤炭、化工等行業(yè)的精細(xì)化管理水平，提高純度節(jié)能減排，甚至在某些領(lǐng)域做到零排放。在國際國內(nèi)貿(mào)易板塊，我國提出“一帶一路”重大倡議后，裝備制造產(chǎn)業(yè)成為新的增長點(diǎn)，中西部地區(qū)向外產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，外貿(mào)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)，睿恒集團(tuán)在國內(nèi)國際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟。

環(huán)保節(jié)能是社會(huì)發(fā)展的必然要?jiǎng)?wù)，而單單依靠傳統(tǒng)行業(yè)、不肯走出去的企業(yè)是很難生存下去的。2016年的前三季度，我國吸引外商直接投資950億元，遍布全球160個(gè)國家和地區(qū)，涉及67個(gè)國家和地區(qū)18大行業(yè)。由此可見，我們只有將企業(yè)的發(fā)展與國情、民生，以及國際化趨勢相結(jié)合，順勢而為，才能乘勢而上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)逆勢而上、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  簽約會(huì)后視頻專訪提綱

采訪對(duì)象：華晚集團(tuán)董事長曹斌銘

采訪地點(diǎn)：現(xiàn)場大屏幕前

   采訪媒體：中國江蘇網(wǎng)、國際在線、直播南京等

采訪提綱：

1、董事長您好，請(qǐng)您評(píng)價(jià)今天的“三方戰(zhàn)略合作”對(duì)福晚集團(tuán)的意義？

2、在集團(tuán)工作層面，公益占據(jù)多大的比重或投入？

3、《幸福老年》是一本專為老年人創(chuàng)辦的刊物，與華晚集團(tuán)專注老年產(chǎn)業(yè)的思路不謀而合，而中老年人也是報(bào)紙雜志的主流讀者群。此次與雜志攜手，對(duì)集團(tuán)輻射全國的近百萬老年人客戶來說，會(huì)帶來什么利好呢？

   4、華晚集團(tuán)的理念是：“有房不是家，有愛才是家；擁有財(cái)富不是幸福，實(shí)現(xiàn)愿望才能擁有幸福；有愛有家才是幸福。”是不是可以這樣理解，除了為老年人提供各種貼心服務(wù)之外，滿足老人的精神需求非常重要？您和企業(yè)將在哪些領(lǐng)域做到這一點(diǎn)？

   5、華晚集團(tuán)致力于老齡產(chǎn)業(yè)，我們也注意到華晚集團(tuán)不斷有諸如“關(guān)愛愛國老兵”等公益舉措.未來的日子里，隨著三方合作的深入，華晚集團(tuán)的公益舉措，會(huì)惠及更多的老年群體嗎？

華晚集團(tuán)曹斌銘：慈善公益、老年產(chǎn)業(yè)將“借力”創(chuàng)新拓展

華晚集團(tuán)董事長曹斌銘表示，此次簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議標(biāo)志著三方的合作將進(jìn)入新的發(fā)展階段，是三方優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享、互利共贏的開始。　　中國江蘇網(wǎng)訊(徐鑫) “老有所養(yǎng)”是中國千百年來，所有老年人的夢想。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，中國逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)。據(jù)預(yù)測，到2020年，中國65歲的老人將達(dá)到2.6億人；2050年，中國老齡人口將達(dá)到總?cè)丝诘娜种?。空巢老人將越來越多，隨之而來的養(yǎng)老壓力也將越來越大。在養(yǎng)老方式日趨多元化發(fā)展下，新型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸成為越來越多子女的常態(tài)選擇。作為全國的老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，華晚集團(tuán)始終致力于新型養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展，并關(guān)心公益，踐行社會(huì)責(zé)任。此次與《幸福老年》、中國江蘇網(wǎng)三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，華晚集團(tuán)董事長曹斌銘表示，這標(biāo)志著三方的合作將進(jìn)入新的發(fā)展階段，是三方優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享、互利共贏的開始。

《幸福老年》雜志由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主管主辦，始終以關(guān)注老齡問題、提高老年人生活質(zhì)量、豐富老年人精神文化生活為己任，是一本集“品味”、“個(gè)性”、“時(shí)尚”為一身的老年精神文化食糧。中國江蘇網(wǎng)公益頻道，整合各方資源和力量，打造一個(gè)融合創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公益?zhèn)鞑テ脚_(tái)，讓公益與民眾互聯(lián)互融，打造出了人人可公益、人人可參與公益的2.0模式。

　　華晚集團(tuán)與《幸福老年》、中江網(wǎng)三方都擁有持續(xù)、長期發(fā)展的活力、資源、平臺(tái)，2017年將成為三家合作升級(jí)的開端，利用各自的產(chǎn)品資源、平臺(tái)優(yōu)勢，資源以及全媒體優(yōu)勢，將華晚集團(tuán)的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步在全國拓展，不僅力爭