愛(ài)福家老年家政

使用微信掃描二維碼分享朋友圈，成交更快更簡(jiǎn)單！

主題演講

　　轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)有“一大把”

　　對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)要在哪些方面穩(wěn)中求進(jìn)的問(wèn)題，國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席于學(xué)軍表示，這個(gè)問(wèn)題中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議講的指導(dǎo)思想也很明確，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另外就是防風(fēng)險(xiǎn)，基本就在這兩個(gè)方面。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)角度談?wù)摿似髽I(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題。他認(rèn)為新常態(tài)就是不再過(guò)度關(guān)注GDP的增長(zhǎng)速度，而是要聚焦國(guó)家經(jīng)濟(jì)的效率和企業(yè)的效率，供給側(cè)就是把增長(zhǎng)的動(dòng)力，從政策轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新。他不認(rèn)為創(chuàng)新可以依靠產(chǎn)業(yè)政策，因?yàn)閯?chuàng)新不可能事先規(guī)劃，而是在市場(chǎng)中不斷試錯(cuò)過(guò)程中才能夠摸索出來(lái)。

　　許小年認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，有些企業(yè)存在誤區(qū)，例如把轉(zhuǎn)型理解成轉(zhuǎn)行。“轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是要改變你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式，能夠做出創(chuàng)新成績(jī)的，能夠轉(zhuǎn)型成功的，不是你跳到其他行業(yè)去，跨界、轉(zhuǎn)行到陌生的領(lǐng)域，你沒(méi)有那個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有那個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，是行不通的?！痹S小年說(shuō)，永遠(yuǎn)做你最擅長(zhǎng)的事情，永遠(yuǎn)要用自己的長(zhǎng)處在市場(chǎng)上去跟別人的短處競(jìng)爭(zhēng)。

　　許小年還分享了比德·德魯克寫(xiě)的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新需要專注，創(chuàng)新并不是高科技行業(yè)才能做的，傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)大把大把，創(chuàng)新的主要發(fā)生地是在傳統(tǒng)行業(yè)。許小年介紹，世界首富是zara的老板，亞洲首富是優(yōu)衣庫(kù)的老板，都產(chǎn)生在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們的創(chuàng)新之道便是在款式或面料上進(jìn)行創(chuàng)新?！安灰p視傳統(tǒng)行業(yè)，江蘇有很好的傳統(tǒng)制造業(yè)的底子，在這個(gè)時(shí)候更需要進(jìn)行創(chuàng)新，不要見(jiàn)異思遷、妄自菲薄?！?/p>

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響很多行業(yè)，一點(diǎn)創(chuàng)新都會(huì)帶來(lái)顛覆式變化

　　2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者讓·梯若爾在高峰會(huì)上重點(diǎn)闡述了數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展，他認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會(huì)影響很多產(chǎn)業(yè)，包括教育和研究，有時(shí)候很小的創(chuàng)新、改變就會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生顛覆性的影響，

　　讓·梯若爾表示，很多創(chuàng)新不是精深的技術(shù)，有的創(chuàng)新甚至不需要非常精深的科學(xué)知識(shí)，比如U步使用定位技術(shù)，讓支付更方便，司機(jī)與乘客之間的互相點(diǎn)評(píng)以及高峰動(dòng)態(tài)定價(jià)這些創(chuàng)新，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響，臉書(shū)也是，這些創(chuàng)新不需要太多的專業(yè)知識(shí)，其實(shí)要做到這一點(diǎn)就是創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)+精神，創(chuàng)業(yè)+文化，并在各個(gè)層面進(jìn)行推廣。

　　“數(shù)字時(shí)代也會(huì)對(duì)政治、社會(huì)變化產(chǎn)生影響，所以我們必須要重新考慮商業(yè)模式和公共政策?！弊尅ぬ萑魻栒J(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的革命來(lái)自人工智能，機(jī)器人的深度學(xué)會(huì)會(huì)取代人類工作，還能創(chuàng)造一些工作，造成有一些工種的消失，但同時(shí)在其他領(lǐng)域產(chǎn)生新的工作形式，這對(duì)于人類來(lái)說(shuō)并不陌生，在19世紀(jì)，英國(guó)的工人怕機(jī)器會(huì)代替他們而毀掉機(jī)器，美國(guó)農(nóng)業(yè)占比從41%降到了2%，失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重并非因?yàn)闆](méi)有工作，而是沒(méi)有人愿意去做的工作。

　　“人工智能取得了很大的進(jìn)展，也創(chuàng)造了很多福利，對(duì)養(yǎng)老事業(yè)，對(duì)公司效率的提高都產(chǎn)生了幫助，這是很重要的?！弊尅ぬ萑魻柋硎?，新技術(shù)將會(huì)創(chuàng)造很多的財(cái)富，帶來(lái)很大的福利，使得經(jīng)濟(jì)會(huì)更加可持續(xù)，特別是中國(guó)在綠色技術(shù)方面做出了巨大的投資，將來(lái)中國(guó)將會(huì)成為綠色領(lǐng)域的巨大領(lǐng)導(dǎo)人。

　　嫁接互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)在新技術(shù)背景下尋轉(zhuǎn)型

　　在新技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，東匯集團(tuán)總裁趙兵表示，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)而言，是一種新的工具。企業(yè)聚焦本質(zhì)，把握趨勢(shì)，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)和新的能力，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新能力掌握和應(yīng)用，讓企業(yè)變得更強(qiáng)。

　　任何企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，而要隨著時(shí)代的變化不斷升級(jí)和演進(jìn)，趙兵介紹，依托金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理能力，東匯集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的過(guò)程中，具有代表性的就是東匯汽車(chē)，可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。

　　而華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘則表示，民營(yíng)企業(yè)新形勢(shì)下，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)口，如以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造的老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)與蘇寧、京東等電商平臺(tái)，文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)，不斷努力延伸老年服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。

　　睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，他表示，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)背景下，企業(yè)發(fā)展要與國(guó)情、民生、國(guó)際化趨勢(shì)相結(jié)合。他認(rèn)為，綠色發(fā)展提速、對(duì)外投資增長(zhǎng)，成為2016年經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，睿恒集團(tuán)旗下能源開(kāi)發(fā)板塊與國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合，在國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與國(guó)內(nèi)央企和海外跨國(guó)公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟，并發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，積極走出去。

　　花絮

　　央視名嘴與機(jī)器人

　　現(xiàn)場(chǎng)“搭檔”主持

　　昨天的論壇現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)主持人便引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。原來(lái)本次論壇的主持人是央視名嘴，已退居幕后的《新聞聯(lián)播》播音骨干李修平。今年已54歲的李修平依然端莊優(yōu)雅。

　　在節(jié)目主持過(guò)程中，還有一個(gè)機(jī)器人搭檔，來(lái)自全球服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)軍——科沃斯的智能公共服務(wù)機(jī)器人“旺寶”?！按蠹液?！我是來(lái)自科沃斯的‘旺寶’。在新華高峰會(huì)這個(gè)舞臺(tái)上與各位見(jiàn)面，就能與李修平老師搭檔，簡(jiǎn)直太榮幸了！”

　　旺寶口才非常好，她說(shuō)自己會(huì)唱歌、跳舞，技術(shù)員爸爸還針對(duì)同行業(yè)特點(diǎn)為我配置了專業(yè)的知識(shí)庫(kù)，讓我可以和很多小伙伴一起為通信、政務(wù)、金融、電商等許多行業(yè)提供解決方案哦。作為客串主持人，旺寶隆重介紹了演講嘉賓讓·梯若爾——“下面這位遠(yuǎn)道而來(lái)的演講嘉賓，是世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，現(xiàn)擔(dān)任法國(guó)圖盧茲大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所科研所長(zhǎng)，同時(shí)在巴黎大學(xué)、麻省理工學(xué)院擔(dān)任兼職教授，并先后在哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)擔(dān)任客座教授的讓·梯若爾?！敝鞒诛L(fēng)格非?？蓯?ài)。

“博弈論之父”讓·梯若爾與華晚集團(tuán)“智慧相約”，觀點(diǎn)不謀而合——

老齡產(chǎn)業(yè)是全球化“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”

1月7日，由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主辦的年度財(cái)經(jīng)盛宴——第十屆新華高峰會(huì)暨新華日?qǐng)?bào)全球合作伙伴大會(huì)正式啟幕。一個(gè)上午，連續(xù)4個(gè)多小時(shí)的創(chuàng)新思想分享與理念碰撞之后，本屆高峰會(huì)的特邀主講嘉賓——2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、有著“經(jīng)濟(jì)學(xué)天才”和“博弈論之父”美譽(yù)的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾，于當(dāng)天下午3點(diǎn)半左右，便興致勃勃地抵達(dá)江蘇華晚集團(tuán)總部參觀調(diào)研。

“華晚集團(tuán)能夠整合資源，為廣大老齡人群提供一體化的養(yǎng)老解決方案，并尤其注重居家服務(wù)，這是一種可持續(xù)性的，非常好的多元化服務(wù)模式?！薄耙粋€(gè)才成立4年的公司，擁有線上線下的養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，還兼顧多個(gè)公益慈善項(xiàng)目，這是怎么做到的……”調(diào)研中，讓·梯若爾不僅對(duì)華晚集團(tuán)已力推多年的“居家養(yǎng)老服務(wù)”模式極為認(rèn)同，認(rèn)為“華晚集團(tuán)對(duì)居家養(yǎng)老行業(yè)的探索與貢獻(xiàn)，不僅理念超前，也很值得我們法國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)”，還對(duì)華晚集團(tuán)所倡導(dǎo)的“平臺(tái)”理念、“公益”理念大為贊賞，對(duì)集團(tuán)的盈利模式和公益投入表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

高峰論壇：“立足本行，傳統(tǒng)行業(yè)也可以創(chuàng)新！”

作為本屆高峰會(huì)的另一位主講嘉賓，中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年發(fā)表主題演講。不約而同地，兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“重在創(chuàng)新”。其中，讓·梯若爾從數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新與社會(huì)發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響很多產(chǎn)業(yè)，有時(shí)候，很小的改變就可能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生顛覆性的影響”；許小年則結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確提出，“新常態(tài)”下，“供給側(cè)”的效率是由企業(yè)決定的。因此，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力需要轉(zhuǎn)換為企業(yè)，從“拉動(dòng)需求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造有效供給”。

華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘在高峰會(huì)致辭中表示，隨著全球老齡化社會(huì)的到來(lái)，老年人對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)顯然。作為一家民營(yíng)企業(yè)，華晚集團(tuán)在勇于承擔(dān)起為社會(huì)分憂的重責(zé)的同時(shí)，也持續(xù)關(guān)注著自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、拓展與轉(zhuǎn)型，努力為更多老齡人提供高品質(zhì)、多元化的需求滿足。

“許小年教授在主題演講中提到，創(chuàng)新不需要高技術(shù)、高科技，所謂‘創(chuàng)新’就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，做自己沒(méi)有做過(guò)的事情，而且能夠得到市場(chǎng)的承認(rèn)，這就是創(chuàng)新。數(shù)據(jù)化時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)不應(yīng)妄自菲薄，而應(yīng)該‘窮則思變’，變則通，通則達(dá)！”曹斌銘說(shuō)。

自2013年成立以來(lái)，華晚集團(tuán)一直以老人為中心，以家庭基礎(chǔ)，緊跟時(shí)代發(fā)展和老齡人多元化需求的延伸，在最初的“管家式”居家養(yǎng)老服務(wù)和“候鳥(niǎo)式”養(yǎng)生園一體化服務(wù)基礎(chǔ)上，逐步推出“頤眾商城”和“亦文網(wǎng)”兩大品牌業(yè)務(wù)。其中，作為家庭商品服務(wù)平臺(tái)，頤眾商城通過(guò)與蘇寧、京東等電商平臺(tái)合作，一方面順應(yīng)部分老齡人越來(lái)越傾向于“網(wǎng)購(gòu)”這一消費(fèi)習(xí)慣的改變，另一方面也提供包括老齡服務(wù)、生活用品、家政服務(wù)、健康管理、食療養(yǎng)生、旅游度假等在內(nèi)的多類型服務(wù)項(xiàng)目。

亦文網(wǎng)，則是立足于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化、世界文化藝術(shù)品市場(chǎng)，通過(guò)將藝術(shù)品、互聯(lián)網(wǎng)與投資這三者結(jié)合，站在更高的角度為中老年人提供更豐富的文化藝術(shù)品消費(fèi)與投資渠道，進(jìn)而打造文化藝術(shù)品投資服務(wù)平臺(tái)。

秉承著“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂(lè)”的理念，華晚集團(tuán)在近4年的發(fā)展中，始終將“內(nèi)生動(dòng)力”與“借力驅(qū)動(dòng)”并重，不斷創(chuàng)新與延伸老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。截至目前，華晚集團(tuán)旗下不僅擁有“愛(ài)福家”、“滿城芳”、“