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《最后的金礦》：一半海水，一半火焰，文化資本的未來

伴隨著文化經(jīng)濟時代的到來，我們可以明顯感覺到，一方面從國家層面到民間組織都對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情方興未艾，無處不文化，無處不產(chǎn)業(yè)；另一方面落實文化項目的寥寥無幾，無處不艱難，無處不浮泛；同時在外來文化大有占據(jù)主導(dǎo)之趨勢，而自身的傳統(tǒng)文化市場尚無法崛起。所以，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場，在當(dāng)下非常有利于加強文化產(chǎn)業(yè)與資 本市場的溝通和合作，加大文化產(chǎn)業(yè)的投入，推動文化產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。從而在這個形式之下，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場有利于加強文化藝術(shù)市場向現(xiàn)代化、大眾化消費市場發(fā)展，不斷的真正滿足人們的精神文化需求。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求越來越多樣性，要求文化產(chǎn)權(quán)市場適應(yīng)市場、不斷創(chuàng)新、充分發(fā)揮其作用的呼聲越來越高。同時，交易機構(gòu)不規(guī)范、交易模式不成熟、從業(yè)人員不自律等現(xiàn)象依然存在，政策界定不清晰、管理體制不明晰等問題亟待解決，違規(guī)違法事件早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的機制尚未建立。鑒于此，周培源先生的這本《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》恰逢其時，在國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有一種對這個行業(yè)的梳理和思考，極有必要，意義重大，他不僅闡述了文化產(chǎn)權(quán)市場的功能和使命，詳細分析了文化產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力，而且同時指出了目前存在的盲目跟進、相互克隆，缺乏個性和特色，同質(zhì)化競爭等行業(yè)弊病，堪稱業(yè)界良心。

應(yīng)該看到的是，文化產(chǎn)權(quán)市場是歷史的產(chǎn)物，是時代的產(chǎn)物，更是創(chuàng)新的產(chǎn)物；文化產(chǎn)權(quán)市場不僅是文化要素的集聚流轉(zhuǎn)平臺，也是文化資產(chǎn)的確權(quán)定價平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場既是推動文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略平臺，又是國民文化投資與消費的市場平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場順應(yīng)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而生，肩負創(chuàng)造新財富的歷史使命，是代表新生產(chǎn)力的新生事物。因此，作為新生事物，應(yīng)該給予足夠的期待，同時也希望更多人呵護和保持理性的觀照。

我們有理由堅信：隨著國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和文化復(fù)興的推進，隨著人民群眾對文化消費與投資需求的增加，文化產(chǎn)權(quán)市場的歷史作用和獨特價值將日益顯現(xiàn)。在文化資源轉(zhuǎn)化為推動社會發(fā)展新動力的進程中，文化產(chǎn)權(quán)市場還是文化金融創(chuàng)新平臺和文化價值轉(zhuǎn)化平臺。文化產(chǎn)權(quán)市場的努力將迎來全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“中國主場”的新格局。

作為一個新事物，文化產(chǎn)權(quán)市場應(yīng)該堅持以誠信為本，嚴格自律，在規(guī)范中謀創(chuàng)新，在穩(wěn)健中求發(fā)展。在此，作者也呼吁社會各界對文化產(chǎn)權(quán)市場這一新生事物給予足夠的包容與呵護，因為任何一項創(chuàng)新都是一個試錯的過程，不能求全責(zé)備，不要以偏概全，也無須因噎廢食。歡迎媒體及客戶給予文化產(chǎn)權(quán)市場更多的關(guān)注、監(jiān)督、批評、鼓勵以及相對寬松的生存空間。這一切都將成為文化產(chǎn)權(quán)市場銳意創(chuàng)新奮力前行的動力。

近些年來，隨著大量資本的介入，中國藝術(shù)金融化的時代已經(jīng)到來。正所謂“盛世重收藏”，藝術(shù)品投資正以其獨特的文化韻味和經(jīng)濟價值，逐步成為不少高凈值人群的新寵。對于部分具備更高精神文化追求的老齡人來說，關(guān)注文化藝術(shù)品交易，真正擁有一件或幾件原本只能在博物館、藝術(shù)館才能看到的藝術(shù)品，正成為其新的文化樂趣。有數(shù)據(jù)顯示，2005年—2015年，全球藝術(shù)市場銷售額從359億美元上升到638億美元，銷售額增長77.6%;銷售量從2820萬件上升到3810萬件，銷量增長35.3%。

但是正如華晚董事長曹斌銘所說，亦文網(wǎng)作為瞄準文化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一個分支，在積極創(chuàng)新服務(wù)老齡人文化消費需求的同時更應(yīng)注重道德良心，作為亦文網(wǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴，景德鎮(zhèn)陶交所的執(zhí)行董事周雪松表示，該所的交易平臺除了可實現(xiàn)陶瓷藝術(shù)品的實物交易，還通過交易所以及專家評審會的審定、國家檢驗檢疫局的檢測鑒證，把適合大眾投資的藝術(shù)品掛牌上市。在合作中，亦文網(wǎng)一方面要將引入的文化藝術(shù)品提交相應(yīng)的文交所審定和鑒證；另一方面則是作為一個電商平臺，為具備資質(zhì)的藝術(shù)品交易機構(gòu)與普通客戶架起聯(lián)通的橋梁，實現(xiàn)藝術(shù)品交易的“平民化”，讓文化藝術(shù)品真正走入尋常百姓家。

國內(nèi)知名收藏家白十源透露，“人民有信仰，民族有希望，國家有力量”，在眾多的信仰當(dāng)中，在我們東方，離我們最近的是佛學(xué)，佛學(xué)里最重要的兩類‘圣物’，一類是佛寶舍利，另外一類就是貝葉經(jīng)。繼推出“畢加索墨韻童真瓷盤”之后，亦文網(wǎng)將攜手坦博藝苑推出又一珍貴藏品——“貝葉經(jīng)”。

當(dāng)天的發(fā)布會上，來自專業(yè)文化藝術(shù)品投資與交易領(lǐng)域的品牌代表們紛紛為亦文網(wǎng)點贊，認為亦文網(wǎng)將受到國內(nèi)外投資家和收藏家的追捧，前景不可估量。來自省內(nèi)外的20余家媒體也均應(yīng)邀到場見證。華晚董事長曹斌銘對本次新“上線”項目極為看好：“亦文網(wǎng)的發(fā)布，是順勢而為。”在更滿足公司老齡會員的高雅文化需求，更實效地提升公司及旗下品牌老齡化品質(zhì)服務(wù)的同時，相信隨著社會財富新貴數(shù)量不斷攀升，藝術(shù)品的交易屬性和文化屬性的特點將不斷凸顯。亦文網(wǎng)對于整個社會而言，將有助于進一步創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推動高雅文化藝術(shù)與尋常百姓生活的有機結(jié)合，真正打通文化藝術(shù)品“交易—托管—再循環(huán)交易”的流通閉環(huán)。

發(fā)布會精彩集錦：

華晚董事長曹斌銘：我們將中老年產(chǎn)業(yè)比喻為為銀發(fā)人群服務(wù)的朝陽產(chǎn)業(yè)。2017年開始我們將會推出更多的服務(wù)平臺，總計15個，預(yù)計用三年時間分期打造完成，預(yù)計2020年公司服務(wù)的老年客戶將會達到1000萬。屆時，“華晚”將成為中國老齡產(chǎn)業(yè)的一個標(biāo)桿。

  亦文網(wǎng)總經(jīng)理朱延?。何覀冊谡嬲饬x上做到“藝術(shù)品+金融+互聯(lián)網(wǎng)”三者有利的一個結(jié)合，共同提升國家所號召的一點國民精神文化。亦文網(wǎng)的三大貫徹，一個是藝術(shù)品的線上眾籌所有的文化藝術(shù)品均可在線上交易成功；第二個是文教所戰(zhàn)略合作的資源互補，做到合作共享、利益共享，把所有線上的文化藝術(shù)品作為一個統(tǒng)籌；第三個亦文網(wǎng)是文化藝術(shù)品投資服務(wù)平臺，也是大家所了解的電商平臺的一種?！蹲詈蟮慕鸬V》是目前市面上惟一一本這個行業(yè)的教科書?！蹲詈蟮慕鸬V》將在2017年1月份向大眾推出，這本書預(yù)定已經(jīng)超過了10,000冊。具體內(nèi)容敬請關(guān)注亦文網(wǎng)網(wǎng)站（www.eyiwen.com），將于2016年年末完成所有升級，并對接國內(nèi)各大文交所，最終實現(xiàn)互惠互利、攜手共進共同打造為老年服務(wù)的電商平臺。

原江蘇省辦公廳巡查員于魯粵：從角度來講，老齡事業(yè)、老齡產(chǎn)業(yè)確實是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。目前全國60歲以上的老齡人口已經(jīng)占到了總?cè)丝跀?shù)的15%以上，越是經(jīng)濟發(fā)達社會發(fā)展好的地區(qū)，老在齡人口占的比例越大。

坦博藝苑董事長白十源：我覺得今天亦文網(wǎng)的發(fā)布會把原本處在廟堂之高、殿堂之上的“舊時王謝堂前燕”，真正帶入尋常百姓家。在這一方面，亦文網(wǎng)的優(yōu)勢就是“創(chuàng)新性”，關(guān)于經(jīng)典藝術(shù)品怎么走向大眾，亦文網(wǎng)做了很好的設(shè)計。

景德鎮(zhèn)陶瓷交易所執(zhí)行董事周雪松：華晚經(jīng)過這么多年的發(fā)展已經(jīng)有了很大的會員基礎(chǔ)，包括各方面的運營推廣能力非常強。我們希望共同努力開拓新的市場空間，也希望與亦文網(wǎng)、華晚通過長期的深入合作為華晚的會員們提供投資增值新的渠道，也能促進陶瓷文化藝術(shù)的推廣發(fā)展。

江蘇知何堂藝術(shù)品投資管理有限公司董事長周峰：任何的成功都具備在天時地利人和的基礎(chǔ)上成功，所以今天我們與景德鎮(zhèn)陶交所，華晚的合作就是珠聯(lián)璧合。

華鼎文化藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心總裁劉旦復(fù)：以美國為對標(biāo)，中國的文化產(chǎn)業(yè)還可以至少有4倍以上的增長空間。這是一片廣闊的藍海。我們和華晚、亦文網(wǎng)的合作，首先就是針對老年客戶群體的文化消費，他們對藝術(shù)的審美需求，對“超驗性”的精神追求，是我們開發(fā)這一廣大市場堅定不移的目標(biāo)。

愛福家公司總經(jīng)理孫鈞：愛福家經(jīng)過了近四年的發(fā)展，已積累有4497位的員工，接近100萬的客戶群體，以及32個覆蓋的城市，多達200家的客服中心，可以為亦文網(wǎng)提供更多的推廣渠道。相信亦文網(wǎng)的線上平臺，加上愛福家線下運營，一定可以給老年朋友們帶來全新的藝術(shù)文化體驗。

  簽約會后視頻專訪提綱

采訪對象：華晚集團董事長曹斌銘

采訪地點：現(xiàn)場大屏幕前

   采訪媒體：中國江蘇網(wǎng)、國際在線、直播南京等

采訪提綱：

1、董事長您好，請您評價今天的“三方戰(zhàn)略合作”對福晚集團的意義？

2、在集團工作層面，公益占據(jù)多大的比重或投入？

3、《幸福老年》是一本專為老年人創(chuàng)辦的刊物，與華晚集團專注老年產(chǎn)業(yè)的思路不謀而合，而中老年人也是報紙雜志的主流讀者群。此次與雜志攜手，對集團輻射全國的近百萬老年人客戶來說，會帶來什么利好呢？

   4、華晚集團的理念是：“有房不是家，有愛才是家；擁有財富不是幸福，實現(xiàn)愿望才能擁有幸福；有愛有家才是幸福?！笔遣皇强梢赃@樣理解，除了為老年人提供各種