愛福家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

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整合資源打造綜合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺

中國江蘇網(wǎng)訊(徐鑫)南京滿城芳已經(jīng)運行、青島滿城芳不久前奠基、杭州滿城芳則在重陽節(jié)這個特殊的日子里盛大開業(yè)，短短的3年多時間，華晚集團的發(fā)展速度是驚人的。眾所周知，養(yǎng)老行業(yè)是一項投資大、周期長的一項產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如此大手筆的投入，是否考慮到效益的因素呢？對此，華晚集團董事長曹斌銘表示，“我們當然知道這是一項長期的事業(yè)，我們有充分的思想準備，我們并沒有急功近利，而是做好了長期投入的打算?！?/span>

　　華晚集團旗下的“愛福家”品牌，在全國的眾多老年群體中，已經(jīng)不算陌生了。這家始于2013年1月5日的老齡服務機構(gòu)總部位于南京，服務理念及模式專注于老齡產(chǎn)業(yè)。目前在全國30多個城市有160家左右的客服中心，已服務了逾百萬的老年人。其中在南京有近30家，每個客服中心員工大約30人，服務對象3000到5000人，平均每位員工都有100多名會員客戶。而杭州是愛福家品牌推廣的第二大城市，有近20家客服中心。

　　傳統(tǒng)概念上的養(yǎng)老行業(yè)，基本停留在建養(yǎng)老院收取費用的模式基礎上，低端的養(yǎng)老院服務含量不高、效益也不高。高端的養(yǎng)老院面臨入住率不高、覆蓋人群不足等窘境。但華晚集團以及滿城芳的運作模式則完全不同，作為國內(nèi)的老齡服務管家，他們以老人為核心、以家庭為基礎，鎖定當前90%居家養(yǎng)老的人群，為他們提供生活用品、食療養(yǎng)生、旅游度假、家政服務、法律服務、養(yǎng)老社區(qū)、健康管理、老齡文化及休閑運動等服務，在這些日常生活以及增值服務環(huán)節(jié)獲取相應的收益，形成一個可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

　　“我們的經(jīng)營理念是先建市場再建工廠，‘愛福家’品牌的觸角延伸到國內(nèi)各大城市，積累了大量資源后，我們才有信心做另外10%的機構(gòu)養(yǎng)老，推出‘滿城芳’這一品牌?！辈鼙筱懕硎?，“滿城芳”致力于創(chuàng)新模式打造的養(yǎng)老服務社區(qū)。不同于南京滿城芳的度假村模式，杭州滿城芳的養(yǎng)老基地更傾向于現(xiàn)代化養(yǎng)老服務綜合體。“大廈4樓以下是商業(yè)，4到7樓是老年醫(yī)院、醫(yī)療，7樓以上到19樓是公寓?！辈鼙筱懡榻B。

　　2014年，公司剛滿一周年時耗資1.68億元收購了這棟大樓，隨后又花了2年多的時間建設、裝修，總共投資近2.6億，如今終于迎來盛大開業(yè)。

　　據(jù)悉，青島滿城芳也于今年開工建設，并與國內(nèi)地產(chǎn)大鱷龍湖房地產(chǎn)達成合作，將在2018年10月份左右正式開業(yè)。屆時，華晚旗下滿城芳的三個樣板：南京、杭州、青島都將以重資產(chǎn)模式呈現(xiàn)?！拔覀儾毁u產(chǎn)權(quán)，也不搞房地產(chǎn)，我們只提供服務。老年人住在里面只能買床位的使用權(quán)，不能買產(chǎn)權(quán)?！辈鼙筱懕硎?，這不僅表明了華晚集團堅持做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，更代表企業(yè)取得了階段性的突破和成果，還寓意著在這條道路上會走得更遠做得更好。

　　另外，華晚集團還將在今年年底推出一個老年社區(qū)的服務平臺——頤彩社區(qū)。“滿城芳項目是頤彩社區(qū)的一個自營項目，為中國的老年人提供品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)服務?！?/p>

　　集團還推出了的原創(chuàng)藝術(shù)品交易服務平臺——“易文網(wǎng)”，把文化產(chǎn)業(yè)和老年產(chǎn)業(yè)做結(jié)合，讓老年人的資產(chǎn)和養(yǎng)老金保值增值，讓他們更富足，更加有尊嚴。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，曹斌銘和他的團隊也不忘緊跟潮流，與時俱進。集團打造的“頤眾商城”便是互聯(lián)網(wǎng)時代應運而生的產(chǎn)物。作為一個的家庭商品服務平臺，頤眾商城成立至今才不到4個月，評估值已經(jīng)接近1億，躋身成為國內(nèi)十大電商平臺之一。據(jù)統(tǒng)計，僅僅8月份，頤眾商城的交易量就已經(jīng)達到1400萬。“我們把電商平臺和老年的消費需求做結(jié)合，推出這樣一個細分的電商服務平臺，甚至獲得京東和蘇寧的認可?！?/p>

　　海爾集團的張慧敏曾經(jīng)說過：“經(jīng)營企業(yè)每時每刻都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每時每刻要如履薄冰?！焙贾轁M城芳的開業(yè)讓曹斌銘倍感自豪的同時，沉重的使命感和責任感也隨之而來?！熬拖褚粚Ψ蚱夼e辦婚禮，結(jié)婚固然喜慶，但往后的家庭生活如何經(jīng)營更重要。”曹斌銘說，華晚集團目前只是一個“不滿4歲的孩童”，未來的道路還很長。為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，就要始終將服務作為核心競爭力，打造個性化服務，例如獨創(chuàng)“老齡十二節(jié)日”，超越客戶的期望，真正讓老年人的物質(zhì)和精神生活更富足。

　華晚集團堅守紅色公益 “霞滿天”公益平臺正式發(fā)布

12月24日，在華晚集團位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布?！　≈袊K網(wǎng)訊(徐鑫)12月24日，在華晚集團位于江寧陸郎的滿城芳基地，“霞滿天”紅色公益平臺正式發(fā)布。華晚集團董事長曹斌銘介紹，作為集團旗下紅色公益平臺，“霞滿天”將堅持“公信”、“共贏”的核心價值觀，通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的運營模式，整合社會公益資源，幫助抗戰(zhàn)老兵這一特殊群體實現(xiàn)晚年夢想。

　　“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”，這是總書記在北京會見全國離退休干部先進集體和先進個人代表的會議上所引用的古句?！跋紳M天”公益的名稱亦由此得來。在發(fā)布會現(xiàn)場，幾位老兵們的到來，讓整個儀式顯得更加莊重。已經(jīng)97歲高齡的江浦老兵毛宗彬、黃埔軍校畢業(yè)生汪鴻焜、參加過長沙會戰(zhàn)的張廣才，以及原28軍副政委李劍鋒，這些活著的抗戰(zhàn)史，讓現(xiàn)場所有人仿佛回到了那個戰(zhàn)火紛飛的年代。華晚集團董事長曹斌銘也表示，他們應該被國家和人民銘記，應該被社會多寄予一些關(guān)懷。

第十屆新華高峰會盛大啟幕 諾獎獲得者作主題演講

科沃斯公司的智能公共服務機器人“旺寶”上臺與李修平搭檔主持。新華報業(yè)視覺中心記者肖勇余萍攝

讓·梯若爾和許小年上臺為獲獎金融機構(gòu)頒獎。新華報業(yè)視覺中心記者肖勇余萍攝

出席第十屆新華高峰會的中外嘉賓進行互動交流。新華報業(yè)視覺中心記者肖勇余萍攝

中國江蘇網(wǎng)1月8日訊(記者沈崢嶸蔡煒)1月7日，由新華報業(yè)傳媒集團主辦的年度財經(jīng)盛宴——第十屆新華高峰會暨新華日報全球合作伙伴大會在南京盛大啟幕。這是新華報業(yè)傳媒集團連續(xù)十年來獻上的第十個財經(jīng)主題的思想盛宴，正值全球金融市場風云變幻大潮激蕩之時、正逢中央供給側(cè)改革的深化之年，來自全球的經(jīng)濟學界大咖和業(yè)界領(lǐng)袖、江蘇各地部門人士聚會于此，探尋經(jīng)濟走勢，共謀商事未來。

新華日報社社長、黨委書記、新華報業(yè)傳媒集團董事長周躍敏在致辭中說，經(jīng)過十余年時間積淀，新華高峰會已成為國內(nèi)著名的財經(jīng)峰會，每年舉辦之時都會受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會曾邀請李稻葵、樊綱、李揚、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，理性預期學派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者托馬斯·薩金特等眾多國內(nèi)外知名經(jīng)濟學家，進行主題分享。王光英、周鐵農(nóng)、司馬義·鐵力瓦爾地等國家領(lǐng)導人，也先后為新華高峰會的成功舉辦發(fā)來了賀信。新華報業(yè)傳媒集團用心服務于經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，借助這個平臺，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過本次峰會，能吸納中外經(jīng)濟學家的真知灼見，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

此次高峰論壇邀請了讓·梯若爾、許小年等國內(nèi)外知名專家學者到會演講，探討全球經(jīng)濟發(fā)展走勢、中國經(jīng)濟創(chuàng)新之路。“數(shù)字經(jīng)濟將會影響很多產(chǎn)業(yè)，這些革命來自人工智能?！?014年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、法國圖盧茲大學教授讓·梯若爾作了精彩演講，他認為，在新經(jīng)濟時代，很小的改變就會對市場產(chǎn)生顛覆性的影響，“比如優(yōu)步現(xiàn)在可以和出租車競爭，比如定位技術(shù)、這些都對產(chǎn)業(yè)起了顛覆性的影響。但同時，電子平臺的發(fā)展也帶來許多新問題，首先是個人隱私保護的問題，一方面，平臺收集數(shù)據(jù)可以幫助我們建立個人信譽，實現(xiàn)更高效的對接，但同時，我們也希望個人信息得到更好地保密性，要在兩者之間尋求平衡并不容易。此外，電子平臺也很快形成新的“贏家通吃”局面，電子商業(yè)領(lǐng)域“新寡頭”的形成，使得這個領(lǐng)域缺乏可持續(xù)競爭性的發(fā)展，這樣的壟斷也需要各國予以重視。打破這種新壟斷，才能