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新華高峰會(huì)已成國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)峰會(huì)

2016年是我國(guó)建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，如何正確認(rèn)識(shí)、解讀世界和中國(guó)？面對(duì)新一年的新要求、新起點(diǎn)，如何在改革實(shí)踐中不斷發(fā)展？針對(duì)這些問(wèn)題，本屆高峰會(huì)以“博弈世界·創(chuàng)贏未來(lái)”為主題，探討全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日?qǐng)?bào)，一路鏗鏘走來(lái)，已從最初的一張報(bào)紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報(bào)、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機(jī)報(bào)、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。新的一年，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，朝著形成較強(qiáng)傳播力、公信力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)努力。歡迎并期待社會(huì)各界有識(shí)之士對(duì)新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，能一如既往地給予關(guān)心和支持，構(gòu)建更加緊密的合作伙伴關(guān)系。

經(jīng)過(guò)十余年時(shí)間積淀，新華高峰會(huì)已成為國(guó)內(nèi)著名的財(cái)經(jīng)峰會(huì)，每年舉辦之時(shí)都會(huì)受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會(huì)曾邀請(qǐng)李稻葵、樊綱、李揚(yáng)、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽(yù)為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預(yù)期學(xué)派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者托馬斯·薩金特等眾多國(guó)內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，進(jìn)行主題分享。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)多年舉辦的新華高峰會(huì)，用心服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，借助這個(gè)平臺(tái)，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過(guò)本次峰會(huì)，能吸納中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見(jiàn)，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

東匯集團(tuán)總裁趙兵：

聚焦專(zhuān)業(yè)能力提升 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于2017年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家有很多的分析和預(yù)測(cè)?？v然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認(rèn)為無(wú)論時(shí)代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的，那就是持續(xù)聚焦專(zhuān)業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務(wù)。

東匯集團(tuán)歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，我們始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專(zhuān)業(yè)綜合民生服務(wù)平臺(tái)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質(zhì)，把握趨勢(shì)，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。目前，東匯集團(tuán)已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過(guò)去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會(huì)遇到瓶頸，很重要的一個(gè)方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺少博弈未來(lái)的資本。而東匯集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于始終不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應(yīng)用，讓我們的企業(yè)變得更強(qiáng)。與此同時(shí)，我們圍繞金融服務(wù)的能力，順勢(shì)延展，發(fā)展了汽車(chē)等業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造未來(lái)發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時(shí)代背景下，東匯汽車(chē)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)，使得我們的汽車(chē)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)旗下的明星業(yè)務(wù)。目前東匯汽車(chē)業(yè)務(wù)涵蓋了整車(chē)采購(gòu)、汽車(chē)的銷(xiāo)售、汽車(chē)的金融服務(wù)、汽車(chē)維修、汽車(chē)商城，包括智慧停車(chē)等等。2017年我們將把握市場(chǎng)的大勢(shì)，不斷讓企業(yè)變得更強(qiáng)，始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 讓更多老年人富足、健康和快樂(lè)

當(dāng)前的中國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的攻堅(jiān)期，如今的中國(guó)速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應(yīng)該如何落實(shí)行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營(yíng)企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又切實(shí)承擔(dān)起為社會(huì)分憂的重責(zé)？

華晚集團(tuán)旗下有近百萬(wàn)的老齡會(huì)員，老年人無(wú)論是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動(dòng)的能力都較弱。隨著全球老齡化社會(huì)的到來(lái)，老年人對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)明顯。華晚集團(tuán)自2013年成立以來(lái)，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)與蘇寧、京東等電商平臺(tái)，文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)，不斷努力延伸老年服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂(lè)。

睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌：

“順勢(shì)而為”是經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)的驅(qū)動(dòng)力

從2016年開(kāi)始，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)最為突出的現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)制造以及裝備、貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域的沖擊。而綠色發(fā)展提速、對(duì)外投資增長(zhǎng)，這兩塊市場(chǎng)出現(xiàn)了顯著的提高，成為2016年經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，這正與睿恒集團(tuán)旗下重點(diǎn)打造的能源開(kāi)發(fā)板塊及國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合。

在能源板塊，睿恒集團(tuán)長(zhǎng)期與美國(guó)國(guó)家資源中心等多家科研院校合作，致力于智能控制、綠色環(huán)保、工業(yè)節(jié)能等三大方向產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而提升傳統(tǒng)火力、煤炭、化工等行業(yè)的精細(xì)化管理水平，提高純度節(jié)能減排，甚至在某些領(lǐng)域做到零排放。在國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊，我國(guó)提出“一帶一路”重大倡議后，裝備制造產(chǎn)業(yè)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，中西部地區(qū)向外產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，外貿(mào)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)，睿恒集團(tuán)在國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與國(guó)內(nèi)央企和海外跨國(guó)公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟。

環(huán)保節(jié)能是社會(huì)發(fā)展的必然要?jiǎng)?wù)，而單單依靠傳統(tǒng)行業(yè)、不肯走出去的企業(yè)是很難生存下去的。2016年的前三季度，我國(guó)吸引外商直接投資950億元，遍布全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及67個(gè)國(guó)家和地區(qū)18大行業(yè)。由此可見(jiàn)，我們只有將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)情、民生，以及國(guó)際化趨勢(shì)相結(jié)合，順勢(shì)而為，才能乘勢(shì)而上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

打造老齡產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

嘉賓致辭

當(dāng)前的中國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的攻堅(jiān)期，如今的中國(guó)速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。作為民營(yíng)企業(yè)，如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又能真正實(shí)現(xiàn)聚力創(chuàng)新、聚焦富民過(guò)程中，切實(shí)承擔(dān)起為社會(huì)分憂的重責(zé)？華晚的理念是：打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，讓更多老年人富足、健康和快樂(lè)。隨著全球老齡化社會(huì)的到來(lái)，老齡人對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)顯然。這些既是需要率力思考與引導(dǎo)的問(wèn)題，也是我們每一位民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體必須參與其中的必經(jīng)歷程。

隨著《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》，以及省內(nèi)一系列民政發(fā)展措施的出臺(tái)，我們對(duì)未來(lái)“以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系”的建立更加有信心。

華晚集團(tuán)自2013年成立以來(lái)，便一直秉承著這樣的企業(yè)使命，致力于以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，傾力打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。在聚力發(fā)展“管家式居家養(yǎng)老服務(wù)”和“候鳥(niǎo)式養(yǎng)生園”這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，還通過(guò)與蘇寧、京東等電商平臺(tái)、文交所等藝術(shù)品投資平臺(tái)、慈善公益事業(yè)等多方資源平臺(tái)的合作，不斷努力延伸老齡服務(wù)項(xiàng)目，方位滿足老齡人多元化的服務(wù)需求。

——華晚集團(tuán)董事長(zhǎng) 曹斌銘

“應(yīng)培訓(xùn)老人IT技術(shù)避免與社會(huì)脫節(jié)”

1月7日下午，2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、法國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾，來(lái)到華晚集團(tuán)位于南京的總部調(diào)研。

華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘告訴梯若爾，公司從2013年成立以來(lái)，一直以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂(lè)”的理念，通過(guò)與蘇寧、京東等電商平臺(tái)、文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)合作，不斷延伸諸如老年餐飲、老年娛樂(lè)、健康管理等服務(wù)項(xiàng)目，方位滿足老年人多元化的需求。公司每年定期拿出一部分利潤(rùn)回饋社會(huì)，開(kāi)展了關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵等十幾項(xiàng)慈善活動(dòng)以及“霞滿天”等公益項(xiàng)目。

梯若爾很關(guān)注養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，他說(shuō)，全球都在加速進(jìn)入老齡化社會(huì)。很多人以為歐洲老人習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，其實(shí)事實(shí)并非如此，法國(guó)老人更偏愛(ài)居家和社區(qū)養(yǎng)老。

“我的母親今年92歲了，她仍然選擇一個(gè)人在家里生活?！碧萑魻栒f(shuō)，在尊重老人需求的前提下，推進(jìn)養(yǎng)老模式的多元化也許是法國(guó)和中國(guó)企業(yè)共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，從事養(yǎng)老工作，除了為老人做好服務(wù)，還要注意對(duì)老年人進(jìn)行IT技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)的培訓(xùn)，使他們避免與社會(huì)脫節(jié)。

“我母親86歲時(shí)才開(kāi)始學(xué)習(xí)使用電腦和數(shù)碼設(shè)備。教老太太學(xué)這個(gè)當(dāng)然很不容易，不過(guò)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，她現(xiàn)在操作這些產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)熟練了。”梯若爾說(shuō)。