互聯(lián)網時代招聘管理與甄選面試技巧(
天津,4月27日)
【舉辦單位】
北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年4月27日
【培訓地點】天津
【課程收益】
■掌握對招聘崗位的定位及分析的方法;
■學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法;
■了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧;
■學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧;
■掌握最高效的評價技術進行集體式甄選;
熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。
【課程大綱】
一、企業(yè)的選人之道
1、自測:企業(yè)的選人之道是否有效;
2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略;
3、企業(yè)選人的十大理念;
4、選人工作的分工協(xié)作要點。
二、招聘管理體系建立
1、招聘需求分析的重點把握;
2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略;
3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項;
4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。
三、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人;
2、如何確定崗位,如何進行崗位分析;
3、什么是崗位勝任力素質模型?
4、招聘崗位的勝任素質提煉的方法;
練習:崗位職責分析和崗位勝任素質提煉
四、簡歷篩選技術
1、如何從簡歷獲取主要信息?
2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息;
3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意;
4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度;
5、如何進行簡歷溝通;
6、如何提升面試邀約的成功率;
7、如何建設企業(yè)人才庫?
練習:簡歷篩選練習
五、心理甄選測評技術
1、為什么要使用心理甄選測評技術;
2、心理測評甄選的基本心理知識點;
3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣;
4、心理測評技術的運用方法。
練習:生命樹心理測評技術以及解讀方法。
六、面試提問及評價的技巧
1、機構化面試概念和應用;
2、如何操作結構化面試:“七步法”
3、結構化面試的提問技巧、提問分析注意點;
4、STAR行為面試法的概念和應用;
5、行為面試提問的技巧和考察方法。
6、運用了招聘面試技術,還要相信我的直覺么?
練習:行為面試提問技巧模擬訓練
七、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
■困惑1:對于外地求職者,企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)?
■困惑2:如何在面試中討論薪酬問題?
■困惑3:如何提升面試中的溝通技巧?
■困惑4:遇到不同求職者,控制面試時間的技巧?
【費用及報名】
1、費用:培訓費1200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)