投資圈有句名言,“投資就是投人”。創(chuàng)業(yè)是驗(yàn)證一個(gè)假設(shè)的商業(yè)模式的過程,這種假設(shè)可能成立,但大多數(shù)時(shí)候不成立,因此商業(yè)模式的變化是常有的事。很多優(yōu)秀的投資人選項(xiàng)目,首要考慮的往往不是商業(yè)模式,而是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),尤其是創(chuàng)始人的綜合能力。和充滿變數(shù)的商業(yè)模式相比,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力反而是容易衡量的,他們也是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。
如何衡量創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人的綜合能力?
綠天使環(huán)保創(chuàng)業(yè)園專家稱很多投資人在意他們?cè)谀骋粋€(gè)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)他們以前工作過的公司非??粗兀热?/span>BAT工作過的創(chuàng)業(yè)者更容易受到青睞。這種評(píng)價(jià)方式有些道理,但未免有些以偏概全,因?yàn)樵谝患抑蠊镜墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)需要的能力并非一回事,以前的成功經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)成功也并非高度關(guān)聯(lián)。
在一個(gè)快速發(fā)展的年代,經(jīng)驗(yàn)也是一把雙刃劍,它讓創(chuàng)業(yè)者有章可循,但也會(huì)導(dǎo)致因循守舊。既然創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,而領(lǐng)導(dǎo)則是帶領(lǐng)一群人完成一個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)的過程,那么考察創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)比其經(jīng)驗(yàn)更可靠。很多投資人總覺得領(lǐng)導(dǎo)力有些高大上,其實(shí)它是可以分解和量化的,通過對(duì)創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估,比憑直覺判斷人更精確一些。
綠天使環(huán)保創(chuàng)業(yè)園專輯說從這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型就能看出來,為什么成功的創(chuàng)業(yè)者那么稀少?這真不是一般人能干的活兒。幾乎沒有人能在每個(gè)方面都做到卓越,但一定要在幾個(gè)方面做到卓越,并且保證沒有致命的短板。沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,因此創(chuàng)業(yè)的過程,也是創(chuàng)業(yè)者不斷修煉的過程。
堅(jiān)韌不拔對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤其重要,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是不斷探索、驗(yàn)證商業(yè)模式的過程。一開始想的可能就是錯(cuò)的,所以面對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn),堅(jiān)韌不拔的意志力,成為打不死的小強(qiáng)格外重要。但在大的方向堅(jiān)持的同時(shí),小的目標(biāo)要不斷調(diào)整,此路不通就要不停測(cè)試,隨機(jī)應(yīng)變。通常堅(jiān)韌不拔的人可能不夠隨機(jī)應(yīng)變,隨機(jī)應(yīng)變的人可能太輕易放棄,而創(chuàng)業(yè)者必須平衡好。
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