在剛剛結束的中國積分制管理山東互助會第47期的課程當中,很多學員反映公司制定的制度,幾乎沒有員工去執(zhí)行和遵守,這種現(xiàn)象令自己非常的苦惱。
山東華之夢的李老師通過積分制管理來為學員們進行解惑,從根本上解決企業(yè)管理中的煩惱。
許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴重不匹配,企業(yè)的成功,40%靠戰(zhàn)略,60%靠執(zhí)行力。大部分企業(yè)老板都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,事實上,執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!
執(zhí)行差的成因
通過對大量國內外企業(yè)管理實踐的對比研究發(fā)現(xiàn),國內企業(yè)執(zhí)行力差的原因是:
目標不明確
如果公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃,部門沒有明確的年度任務,員工沒有清晰的年度績效目標,如何能抱怨沒有團隊執(zhí)行力?
方法不到位
國內企業(yè)要么沒有培訓直接上崗,要么培訓沒有針對性和實操性,中高層管理者業(yè)務能力差,自己不知道怎么干,就沒法對下面的人說清楚,真正執(zhí)行的人不會干,有苦說不出。
流程不清晰
如果士兵在前線打仗,后勤給養(yǎng)供應不上,通訊中段,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響,公司管理也一樣。
激勵不明確
政策制定的太過復雜,使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。
處罰不到位
知道干不好沒什么壞處來自于三個方面:一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則。
以上這些問題,山東華之夢的李老師都使用積分制管理完美的解決了。如果你的企業(yè)也有這些疑難雜癥,那就快來學習積分制管理吧。
中國積分制管理山東互助會第49期企業(yè)交流活動,即將開始。
活動地點:山東省青島市市北區(qū)延吉路76號中海大廈6棟502室
活動時間:2016年6月30日-7月1日
活動說明:本期互助會李老師將有全新的內容融入進課程,名額有限,報完即止,希望大家珍惜每一次學習的機會。