在經(jīng)濟(jì)下行及資本的驅(qū)動下，地板企業(yè)紛紛尋求新的發(fā)展空間。當(dāng)前，地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場無序化競爭加劇，在一系列內(nèi)外因素的影響下，越來越多的地板企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的閉環(huán)圈中。然而，地板企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型特別是跨界覓食時，總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，難有突出成效。眼下，地板行業(yè)已走到轉(zhuǎn)型的關(guān)口，到底誰能笑到最后?
地板行業(yè)步入后轉(zhuǎn)型時代
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按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來劃分，任何產(chǎn)品都會經(jīng)歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個產(chǎn)品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場又是時刻處于動態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當(dāng)下地板行業(yè)又面臨產(chǎn)能過剩，無序、同質(zhì)競爭加速，從轉(zhuǎn)型的進(jìn)程而言，企業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期。
而市場的發(fā)展會經(jīng)歷三個階段，供大于求時，市場不存在飽和一說，企業(yè)生產(chǎn)什么出來就脫銷什么成為常識，目前地板行業(yè)已經(jīng)走過這一環(huán)節(jié);供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業(yè)生意依舊做得風(fēng)生水起，走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來;供大于求時，產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化泛濫，市場處于紅海區(qū)，競爭異常激烈，考驗的是企業(yè)的沉淀與核心競爭力。
后轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產(chǎn)能供給過剩，數(shù)量的增長沒有匹配質(zhì)量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產(chǎn)能供給過剩，區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。不可否認(rèn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口，而船頭轉(zhuǎn)向哪個方向，轉(zhuǎn)多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒有明朗的方向與清晰的目標(biāo)。
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