服裝生產(chǎn)管理軟件

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解決方案：

鑒于此我們公司從根本上改變了工菲的意識(shí)形態(tài)及思維理念，通過(guò)引入RFID電子工菲技術(shù)創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)出了新一代的工菲產(chǎn)品：用ID卡替代紙菲，用讀卡器替代人手入菲，然后通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的把數(shù)據(jù)收集上來(lái)，再加于分析提供給管理層實(shí)時(shí)精確的分析報(bào)表，管理層通過(guò)這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表可以時(shí)實(shí)了解一線生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工序從而縮短生產(chǎn)周期。

縮短了生產(chǎn)周期，直接就減少了企業(yè)開(kāi)支，降低了生產(chǎn)成本。如一個(gè)1000人規(guī)模的企業(yè)，某個(gè)訂單原本是要3個(gè)月的生產(chǎn)周期，但因上了RFID電子工菲系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)找出了生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工序后，生產(chǎn)周期從3個(gè)月減少到2個(gè)月，節(jié)省了1個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間。類似企業(yè)一個(gè)月的水電費(fèi)用是6萬(wàn)，廠房租金是3萬(wàn)，管理人員工資是60萬(wàn)，伙食是3萬(wàn)，其它費(fèi)用3萬(wàn)，總共加起來(lái)就是75萬(wàn)。從另外一個(gè)角度來(lái)看就是直接降低75萬(wàn)的生產(chǎn)成本，從而降低了產(chǎn)品單價(jià)，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了企業(yè)的利潤(rùn)。因此企業(yè)在RFID系統(tǒng)上的投資也會(huì)在短短的幾個(gè)月內(nèi)得到回收。

RFID電子工菲系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖示： 

  提醒設(shè)置主要用來(lái)自動(dòng)提醒用戶某個(gè)時(shí)間要應(yīng)該做什么，比如說(shuō)跟單部如果入了一張訂單，IE部同事在打開(kāi)系統(tǒng)時(shí)系統(tǒng)就會(huì)提示他有新訂單需要編排工序，之后生產(chǎn)部就會(huì)接到系統(tǒng)提醒做生產(chǎn)排期，裁床就會(huì)錄入裁床記錄，發(fā)卡，最后車間就會(huì)收到提醒“車位排單”

 基本設(shè)置：

數(shù)據(jù)字典 部門(mén)資料 員工資料 生產(chǎn)線資料 車位資料

工序管理：

工序科目設(shè)置 訂單工序管理 工序優(yōu)化 工序單價(jià) 時(shí)工單價(jià) 工價(jià)處理

   工序優(yōu)化就是根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析結(jié)果去修正標(biāo)準(zhǔn)工序，工序難易系數(shù)等及針對(duì)此工序的折合，重新車位排單等動(dòng)作。

生產(chǎn)管理：

訂單管理 生產(chǎn)排期 車位排單 員工生產(chǎn)記錄

裁床管理：

裁床錄入 裁床修改 扎號(hào)修改 刪除床次 裁床報(bào)表 裁床查詢 裁床發(fā)卡 卡號(hào)回收 卡收發(fā)管理

  裁床管理是RFID系統(tǒng)的開(kāi)始，整個(gè)系統(tǒng)確切的說(shuō)是從這里開(kāi)始，也是關(guān)鍵技術(shù)之一，裁床發(fā)卡主要是把卡號(hào)與訂單，工序，扎號(hào)，數(shù)量等信息對(duì)應(yīng)起來(lái)。裁床發(fā)卡包括發(fā)卡，補(bǔ)發(fā)卡（按扎號(hào)，按工序）和重新發(fā)卡等，卡號(hào)回收主要是把之前有關(guān)聯(lián)關(guān)系的卡去掉關(guān)聯(lián)關(guān)系使之可以重復(fù)使用?？ㄊ瞻l(fā)管理是按訂單統(tǒng)計(jì)發(fā)出去多少卡，回收了多少?gòu)埧?，還在流通多少?gòu)埧ǖ龋_保ID卡不易丟失。

工菲管理：

條碼入菲 扎號(hào)入菲 數(shù)量入菲 條碼扣菲 扎號(hào)扣菲 數(shù)量扣菲 時(shí)工錄入 時(shí)工扣除

保留入菲及扣菲的功能，一個(gè)是為了上下兼容，二個(gè)是為了有一些必要的扣菲需要。

 查詢：

按扎號(hào)查菲 按工序查菲 按員工查菲 按顏色查菲 時(shí)工查詢 分析報(bào)表 件工報(bào)表 員工按日期生產(chǎn)匯總報(bào)表，員工月生產(chǎn)匯總報(bào)表 訂單生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 各工序進(jìn)度報(bào)表（生產(chǎn)瓶頸）各色各碼生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表

訂單生產(chǎn)率 員工工作效率 勞動(dòng)力成本分析 訂單產(chǎn)能分析

三、項(xiàng)目實(shí)施：

1、  每條生產(chǎn)線都采用又總線結(jié)構(gòu)，以確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸及單點(diǎn)車位線路故障不會(huì)影響到其它車位。

2、  每個(gè)水晶頭，都會(huì)外加壓線扣固定，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3、  網(wǎng)絡(luò)全部采用雙屏蔽網(wǎng)線，保證數(shù)據(jù)不受干擾；

4、  服務(wù)器與車間交換機(jī)之間采用雙網(wǎng)路傳輸，兩路網(wǎng)線同時(shí)工作時(shí)，效率更高，在一根網(wǎng)路出現(xiàn)故障時(shí)，另一根可以接著工作不會(huì)影響數(shù)據(jù)傳輸。

5、  服務(wù)器采用雙服務(wù)器，一個(gè)工作，一個(gè)備用，在當(dāng)前工作服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)無(wú)縫切換到備用服務(wù)器，確保任何時(shí)刻都不影響生產(chǎn)作業(yè)。

參考資料：

1.一般來(lái)說(shuō)，每年工廠在生產(chǎn)管理上失誤而引致的利潤(rùn)損失可高達(dá)25%以上！這些直接損失包括飛機(jī)運(yùn)費(fèi)、布料損耗、電費(fèi)、還有無(wú)形的客戶信心損失。

　　在問(wèn)題發(fā)生的情況下，如能第一時(shí)間就能夠處理好的話，那經(jīng)濟(jì)上的損失便可以降到最低。『RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)』系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確提供全面的實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)程和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，管理人員可以隨時(shí)追蹤到每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)程，防范問(wèn)題發(fā)生。

2.90％以上的制衣廠仍使用人手蓋章工票為出糧甚礎(chǔ)。而使用條形碼票的千人工廠便會(huì)有三至五臺(tái)打印機(jī)日夜不停地打印工票。這做成打印機(jī)的機(jī)頭嚴(yán)重勞損并加速縮減了使用壽命，大概幾個(gè)月的時(shí)間便需購(gòu)買(mǎi)新的打印機(jī)，還有打印用的物料消耗等，長(zhǎng)遠(yuǎn)這都是不可輕視的大額開(kāi)支。

　　以舊式用人手蓋章工票為例：每張含48項(xiàng)工序的工票紙平均要花0.45元，較新式的計(jì)算機(jī)條形碼票紙也要0.18元。而『RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)』使用的工序卡是可以不斷循環(huán)再用，并且俱備實(shí)時(shí)追蹤功能。每張工序卡定價(jià)僅需1.5元，并可獨(dú)立儲(chǔ)存500項(xiàng)工序以上，因此可大大減少所需打印票量，而打印黏貼標(biāo)簽連色帶每張卡的訂價(jià)只需要0.026元，而所需的打印時(shí)間僅為0.16秒/張。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是可以大大減省票紙和打印機(jī)的損耗、打印物料、人力及電費(fèi)等開(kāi)支。

3.一般的制衣廠，平均二百個(gè)車位便需要三個(gè)人去點(diǎn)算工票工資?？钍捷^復(fù)雜的如時(shí)裝或經(jīng)常不停轉(zhuǎn)工序的生產(chǎn)單，差不多50個(gè)車位便需要一個(gè)人負(fù)責(zé)點(diǎn)算工票。若以一千個(gè)車位來(lái)估計(jì)，前者需要15個(gè)點(diǎn)票員，而后者也需要20個(gè)點(diǎn)票員，但還未計(jì)算數(shù)據(jù)分析員在內(nèi)。

　　以20個(gè)點(diǎn)票員計(jì)算：工資每天是20元，每月以26天計(jì)，一年便需要花費(fèi)124,800元，這個(gè)數(shù)目還未計(jì)算其它福利，如食宿、醫(yī)療、勞工保險(xiǎn)及其它額外開(kāi)支?！?span lang=***EN-US***>JB-RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)』能夠?qū)崟r(shí)直接自動(dòng)計(jì)件計(jì)量，不但免除人為錯(cuò)誤，最重要的是可以節(jié)省點(diǎn)票員的龐大開(kāi)支。

4.人手點(diǎn)票存在錯(cuò)誤及???的情況。

　　以人手點(diǎn)票仍會(huì)存在錯(cuò)誤及可能有???的情況?！?span lang=***EN-US***>JB-RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)』能追蹤所有工人的工序卡，這能有效地防止人為錯(cuò)誤。丟票、補(bǔ)票等的情況已變成過(guò)去。

5.現(xiàn)時(shí)工廠的運(yùn)作仍要化五至六個(gè)小時(shí)或一天時(shí)間后才可追蹤到實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)程和數(shù)據(jù)。

　　時(shí)間就是金錢(qián)，分秒必爭(zhēng)，要爭(zhēng)取主導(dǎo)，就要由過(guò)往無(wú)奈的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)！

　　『RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)』提供實(shí)時(shí)的追蹤功能，生產(chǎn)的進(jìn)程和數(shù)據(jù)即查即知，這可以幫助管理層防范問(wèn)題發(fā)生，就算出現(xiàn)了如人力資源不足或樽頸位等情況，也可以及早調(diào)配工人加班或把貨單作出完善的分配，減除在生產(chǎn)上潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員不但可以減輕壓力，還可將精神專注在質(zhì)量控制上，提高整體的生產(chǎn)效率！

6.現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)上的現(xiàn)存系統(tǒng)無(wú)法提供足夠數(shù)據(jù)，工人的技能參次，難以真實(shí)地評(píng)估工人的生產(chǎn)效率。

　　除原材料成本之外，勞工成本是最昂貴和最難管理。為了不影響工資的安排，有必要評(píng)估員工的工作效率?！?span lang=***EN-US***>RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)』提供不同的報(bào)表，詳細(xì)記錄每個(gè)工人在每度工序的工作效率，管理人員可因應(yīng)這些數(shù)據(jù)作出評(píng)估。

7.正確的產(chǎn)品選擇！
　　選擇正確和合適的產(chǎn)品是管理人員的重要決策，『RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)』系統(tǒng)是目前制衣車間生產(chǎn)線唯一的一套具備實(shí)時(shí)監(jiān)控能力的管理系統(tǒng)，我們相信選擇具備實(shí)時(shí)監(jiān)控功能的系統(tǒng)，才會(huì)是最有成效、最有遠(yuǎn)見(jiàn)的選擇！

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