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公司或者廠里現(xiàn)在社會的普遍現(xiàn)象就是員工跳槽,一提起員工“跳槽”,企業(yè)老板們都?xì)獠淮蛞怀鰜?,有的哭天抹淚覺著委屈,“我?guī)氵@么好你還走?”有的橫眉冷對無限氣憤:“白眼狼”、“叛徒”罵聲不斷;還有的老板不離“跳槽”員工,不給辦手續(xù)、克扣工資、制造障礙等等,老板和“跳槽”員工反目成仇,不歡而散。這樣做對嗎?絕對不對。答案是肯定的。老板首先應(yīng)冷靜下來,站在對方立場上好好想一想:為什么要“跳槽”?
“跳槽”有很多原因,薪酬的問題、環(huán)境的問題、發(fā)展的問題、公司的問題、老板的問題、個人的問題等等,這里,先不分析“跳槽”的原因與對錯,根據(jù)NLP教練技術(shù)課程主要對老板在對待“跳槽”員工的態(tài)度上進(jìn)行如下分析:
一是老板要心胸寬闊。員工去意已決,老板何不順?biāo)浦郏嬲\歡送員工,送個人情呢?既體現(xiàn)了老板對員工戀戀不舍的情誼,又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。
二是老板要調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動,這是社會發(fā)展進(jìn)步的自然規(guī)律,不可違背的。像戴爾這樣的世界500強(qiáng)的大企業(yè),照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件嗎?你成長時就沒換過工作?你用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題,擺正了心態(tài),心情才會平靜下來。
三是老板要換位思考。員工“跳槽”,也要作出一定的犧牲的。多年的工作,把青春留給了公司,建立了良好的人際關(guān)系,工作中得心應(yīng)手,輕車熟路,有的已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位,丟掉這一切,到一個新公司從頭來打拼,熟悉工作,熟悉環(huán)境,熟悉人員,可真不容易,要經(jīng)過反復(fù)的思想斗爭、家庭辯論分析,對家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以,老板應(yīng)當(dāng)理解員工,尊重員工的選擇。
四是老板要抓住機(jī)遇。真誠的歡送“跳槽”員工,會在員工中產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的心情,即可留住員工的心,又可減少員工離開可能帶來的損失。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機(jī)遇和舞臺時,經(jīng)過外邊磨練過的“跳槽”員工會“殺回馬槍”,為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!吃回頭草的馬會跑得更好、更快的!
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