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做老板不復(fù)雜，但是它要求一些專注的想法和注意力，來讓人感到驚奇。因為一些人把他們的信心放在你身上，為了他們的緣故，難道你不應(yīng)該成為最好的嗎？美國管理心理學(xué)暢銷書作家，也是創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum分享了8個技巧，希望以此來幫助你實現(xiàn)完全的領(lǐng)導(dǎo)潛能。
1.設(shè)立合理的目標(biāo)。每個老板都有許多要做的。通常這個擔(dān)子超過人可能單獨能擔(dān)。但是任意地轉(zhuǎn)移工作給下
屬不會對超載有幫助。這樣更可能制造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時也要評估你的團隊
，并且給予可管理的工作壓力。設(shè)立一個表達特別清楚目標(biāo)的合理數(shù)字，驅(qū)動團隊完成他們，這樣他們會取得勝利
，得到自信。接下來，你能在下一年更上一層樓。
2.強調(diào)積極面。一些老板花費大量時間來糾正下屬在很小事情上的錯，希望他們消滅錯誤，并且增長效率。不
幸的是，在這樣不斷批評的環(huán)境下，人們不會很好地努力。偉大的激勵者Tom Hopkins說最好，“張大你的演講，努
力發(fā)現(xiàn)在你
公司做的正確的人，并為此表揚他們?！?/div>
3.邀請其他人來解決問題。不錯，作為老板，你對每件變糟的事情富有責(zé)任。這不意味著你必須做每一件必要
的事情來處理。你的團隊想幫助。他們想一起工作來解決問題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不愿
意提供幫助來成就更好，那么用各種方法做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，要么激勵，要么把這個人從團隊中挪開。不管怎樣，你
和你的團隊能有力量和驕傲前進。
4.領(lǐng)導(dǎo)而非命令。只是因為你領(lǐng)導(dǎo)，人們就會做你說的。如果他們不尊重你的權(quán)威性，他們會在最低層次上執(zhí)
行，來保持自己的安全。領(lǐng)導(dǎo)們必須鼓舞他們的跟隨者們稱為卓越。幫助每個人與他們做主的目標(biāo)聯(lián)系起來。接下
來，他們會驕傲和認真地做他們的工作，也會對這樣的權(quán)利心存感激。
5.仔細審查你自己的表現(xiàn)。成為老板是你旅程的真正開始。你現(xiàn)在有更多的自治權(quán)，但是隨之而來的是責(zé)任。
你最大的任務(wù)是讓自己成長?？匆娔愠姓J自己的弱點，并有意識和公開地，做必要的調(diào)整，沒有什么比這更能激勵
為你工作的人。每次你的成功，你的整個團隊也會大大受益，這是最好的一塊。
6.傾聽比你說話更多。你有大量的經(jīng)驗和建議來和為你工作的人進行分享。但這不意味著你一直在分享。不要
太快關(guān)閉在你方向上的思考過程。否則你的團隊會更好自己思考，只是依賴你的大腦。讓他們來探索問題，發(fā)現(xiàn)屬
于他們自己的好的解決方案。傾聽，確保他們不死偏離軌道太多。誰知道呢，你自己可能會發(fā)現(xiàn)新東西。
7.選擇你的戰(zhàn)場。你不能，也不應(yīng)該在每個問題上作戰(zhàn)。你不想你的團隊感到戰(zhàn)爭的疲乏。引導(dǎo)你自己的注意
力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設(shè)置關(guān)鍵的權(quán)宜之計，并且給你的團隊能力和權(quán)力，來最大地采用
他們自己的決策，自己作戰(zhàn)。這個過程可能耗時更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏和失敗之后，會學(xué)到更
多，收獲更加熟練。
8.使其個人化。對于很多人而言，工作是達到目的的一種手段。其中的機會是你的團隊成員有辦公室之外的生
活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這么做，是對公司奉獻和負責(zé)，為了讓他們的驕傲和
自尊的需要得以滿足。不要吝惜感謝、贊美，也要關(guān)心他們個人的福祉。否則你不會有許多令人驚訝的員工圍繞你
周圍，叫你老板。
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