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公司-- 專業(yè)的動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新博視歡迎您 新博視教育公司踐行“以人為本”的教學(xué)理念，可以在網(wǎng)上和電話進(jìn)行預(yù)約的服務(wù)特色，以學(xué)生之所需為我所求，不斷打造適合新形勢發(fā)展的動(dòng)漫培訓(xùn)。
⒈起步較早，開始于上世紀(jì)五六十年代，產(chǎn)生于當(dāng)年的水墨動(dòng)畫是當(dāng)時(shí)一絕，以及后來的布塑動(dòng)畫。但遺憾的是國內(nèi)未能對這一行業(yè)領(lǐng)域給于足夠的重視，自然也就無法使這一新興的藝術(shù)門類一直保持優(yōu)勢并不斷創(chuàng)新，最終導(dǎo)致技術(shù)停滯不前以致于遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的制作水平。
國產(chǎn)作品《小蝌蚪找媽媽》
⒉吸引力不足，受現(xiàn)今環(huán)境影響，人才的能力嚴(yán)重受制約，創(chuàng)新意識(shí)無法得到有效發(fā)展，多抄襲、復(fù)制，無任何自己動(dòng)漫特色。動(dòng)漫沒有標(biāo)新立異、引人眼球的特點(diǎn)，反而千篇一律遵從體育競技、人與自然等步驟去描繪故事的情節(jié)，使得觀眾人群限制在了年紀(jì)較小的人群。
⒊不成熟的市場環(huán)境。在中國，受傳統(tǒng)思想的限制，國內(nèi)很多家長認(rèn)為漫畫創(chuàng)作是不務(wù)正業(yè)，動(dòng)漫影視會(huì)影響孩子的學(xué)習(xí)，對動(dòng)漫往往持反對態(tài)度。這種觀念占據(jù)著社會(huì)主體思維，使得中國動(dòng)漫創(chuàng)作缺乏良好的環(huán)境和空間。書店、學(xué)校等文化場所對動(dòng)漫創(chuàng)作并不重視，甚至將其視為非正統(tǒng)的東西，以致中國很多動(dòng)漫作家的作品在中國沒有市場，只得賣給國外動(dòng)漫創(chuàng)作公司。
⒋因管理方對動(dòng)漫產(chǎn)品觀眾的錯(cuò)誤定位，導(dǎo)致動(dòng)漫觀眾顧客群年齡層次單一且不具消費(fèi)水平，不是時(shí)尚主流,許多動(dòng)漫只針對幼年兒童，極少數(shù)針對青少年、成年人。
⒌經(jīng)營模式有待轉(zhuǎn)交：國內(nèi)的公司對動(dòng)漫的運(yùn)作，還停留在做動(dòng)畫和漫畫書的層次，而國外的動(dòng)漫公司則更傾向于衍生品的銷售與生產(chǎn)。這是很大的差距！
⒍沒有形成完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本上集中在“動(dòng)畫制作”及“電視播出”兩個(gè)環(huán)節(jié)上，尚未形成完整成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，衍生產(chǎn)品尚未完全開發(fā)。再加上盜版的影響，使得很多動(dòng)漫企業(yè)因此難以回收成本，賺取利潤。同時(shí)動(dòng)漫行業(yè)缺乏專業(yè)運(yùn)營和管理團(tuán)隊(duì)，這也大大制約了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度。怎樣進(jìn)行成功的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，形成良性的產(chǎn)業(yè)鏈條，已成為動(dòng)漫企業(yè)亟待解決的難題。
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