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馮曉強NLP在NLP策略班上還說到企業(yè)必須能夠吸引所有這三種資源并把它們投入生產(chǎn)性的應用。因此，每一個企業(yè)必須在這三個領域中都有目標；而且還要有一個這些資源的生產(chǎn)率的目標企業(yè)提高生產(chǎn)效率的基礎是人力資本。一個企業(yè)要提高生產(chǎn)效率首先要將人力資源轉變?yōu)槿肆Y本，而轉變的關鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。人的勞動生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下五個方面：
(一)合理配置
人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。
(二) 數(shù)量調節(jié)
人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項任務就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)任務狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補充，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膷徫?，招聘到合適的員工。
(三)人員激勵
隨著人才經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的激勵方式應有所創(chuàng)新。除了提供員工有競爭力的薪酬水平外，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，鼓勵他們對企業(yè)充滿信心，培養(yǎng)他們愿為企業(yè)獻身的理想，激勵他們更好的工作。此外，企業(yè)在經(jīng)濟時代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展，自我價值實現(xiàn)的愿望和抱負，這就要求企業(yè)在確定了組織發(fā)展目標后，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的契機，使員工的素質既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展空間。為此，企業(yè)制定員工個人發(fā)展計劃，職業(yè)生涯管理發(fā)展等都是提高員工生產(chǎn)積極性的重要途徑。
(四) NLP企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是提高勞動生產(chǎn)率的第五個基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。
企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，并且可以創(chuàng)造價值能力，因此，成為一種特殊的內部資源。企業(yè)成功經(jīng)驗時也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。由此可見，加強企業(yè)文化建設是調動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變人力資源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段。
(五)教育和培訓
通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。教育和培訓是提高勞動生產(chǎn)率的最有效途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。特別是要做好以下幾方面的工作：
第一，要建立培訓激勵機制。教育培訓工作應與員工的考核、提升、晉級、調動等今明兩年結合起來，以提高人們參與培訓的積極性。
第二，要對培訓有全面的計劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對培訓的內容、方法、教師，教材、參加人員、經(jīng)費和時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。
第三，要對培訓項目加強評估和總結，培訓評估的首要工作是確定評估標準。
第四，要加強一線員工的培訓。過去，企業(yè)考慮培訓人選時，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對一線員工考慮較少。但是應該看到，整個一線員工隊伍的建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，捉高一線員工知識技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
NLP執(zhí)行師最后還總結了，提高生產(chǎn)率必須提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性，提高員工對企業(yè)的滿意度的需求。為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場浪潮中健康穩(wěn)步發(fā)展。
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