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年對于整個KTV行業(yè)來說應該算是喜憂摻半的一年，這一年由于整個國內經(jīng)濟、政治環(huán)境的原因，已然看不到前幾年各店投資者因為每天高額的回報帶來的竊喜以及管理者由于業(yè)績的飆升而高枕無憂，現(xiàn)在更多的是一些經(jīng)營管理者在煩惱每天市場的捉摸不定、在對發(fā)展的迷茫和擔憂。
北京美亞歌管理咨詢有限公司是KTV管理行業(yè)內一家專業(yè)公司，在這里美亞歌對年量販KTV的發(fā)展做個大膽預測與分析。希望能起到拋磚引玉的作用, 以方便同業(yè)的朋友共同交流與研討。 . KTV企業(yè)會越來越重視管理，年是管理者必須給自己充電的一年 隨著KTV行業(yè)競爭的加劇，越來越多的KTV企業(yè)面臨著同質化的問題。每一個經(jīng)營者都在思考如何改變現(xiàn)狀，希望自己的企業(yè)可以突破重圍，獨樹一幟并有自己鮮明的企業(yè)內涵。這就對管理者提出了更高的要求。 不可否認的是，由于進入KTV行業(yè)的門檻相對其它傳統(tǒng)行業(yè)要低，一直以來對這個行業(yè)的從業(yè)人員基本上沒有學歷要求，現(xiàn)在成長起來的這批管理干部很多都是中學學歷，甚至有些還要低一些。他們大多數(shù)是從基層經(jīng)歷了五到十年的點滴積累，一步步的走到了今天這個管理崗位，他們通過這么多年的積累擁有了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗。 這幾年由于美亞歌發(fā)展的需要，我經(jīng)常有機會與業(yè)內同行進行交流，在這個過程中也遇到很多自喻自己為職業(yè)經(jīng)理人的KTV管理者，和他們溝通后感覺這些管理者大多數(shù)是憑借自己多年的工作經(jīng)驗，按部就班的從事著招聘、培訓、排班次、做促銷、搞衛(wèi)生、抓禮節(jié)等最浮表的管理行為，在我的眼里或者叫做流程更貼切。全面的管理理論基礎及系統(tǒng)的管理知識是這些管理人員所欠缺的。管理需要經(jīng)驗，但是沒有系統(tǒng)管理理論支持的工作經(jīng)驗顯然是遠遠不夠的，經(jīng)驗絕不等同于管理。 KTV發(fā)展到今天年對于整個KTV行業(yè)來說應該算是喜憂摻半的一年，這一年由于整個國內經(jīng)濟、政治環(huán)境的原因，已然看不到前幾年各店投資者因為每天高額的回報帶來的竊喜以及管理者由于業(yè)績的飆升而高枕無憂，現(xiàn)在更多的是一些經(jīng)營管理者在煩惱每天市場的捉摸不定、在對發(fā)展的迷茫和擔憂。 北京美亞歌管理咨詢有限公司是KTV管理行業(yè)內一家專業(yè)公司，在這里美亞歌對年量販KTV的發(fā)展做個大膽預測與分析。希望能起到拋磚引玉的作用, 以方便同業(yè)的朋友共同交流與研討。 . KTV企業(yè)會越來越重視管理，年是管理者必須給自己充電的一年 隨著KTV行業(yè)競爭的加劇，越來越多的KTV企業(yè)面臨著同質化的問題。每一個經(jīng)營者都在思考如何改變現(xiàn)狀，希望自己的企業(yè)可以突破重圍，獨樹一幟并有自己鮮明的企業(yè)內涵。這就對管理者提出了更高的要求。 不可否認的是，由于進入KTV行業(yè)的門檻相對其它傳統(tǒng)行業(yè)要低，一直以來對這個行業(yè)的從業(yè)人員基本上沒有學歷要求，現(xiàn)在成長起來的這批管理干部很多都是中學學歷，甚至有些還要低一些。他們大多數(shù)是從基層經(jīng)歷了五到十年的點滴積累，一步步的走到了今天這個管理崗位，他們通過這么多年的積累擁有了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗。 這幾年由于美亞歌發(fā)展的需要，我經(jīng)常有機會與業(yè)內同行進行交流，在這個過程中也遇到很多自喻自己為職業(yè)經(jīng)理人的KTV管理者，和他們溝通后感覺這些管理者大多數(shù)是憑借自己多年的工作經(jīng)驗，按部就班的從事著招聘、培訓、排班次、做促銷、搞衛(wèi)生、抓禮節(jié)等最浮表的管理行為，在我的眼里或者叫做流程更貼切。全面的管理理論基礎及系統(tǒng)的管理知識是這些管理人員所欠缺的。管理需要經(jīng)驗，但是沒有系統(tǒng)管理理論支持的工作經(jīng)驗顯然是遠遠不夠的，經(jīng)驗絕不等同于管理。 KTV發(fā)展到今天KTV的投資者也越來越認識到提升現(xiàn)有管理者能力的重要性和迫切性，專業(yè)的管理者應該是具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒年量販式KTV行業(yè)發(fā)展趨勢分析與預測 險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是一個職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。作為一名管理者如果依然意識不到這些，那么被發(fā)展所淘汰將是必然。
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