智能搖籃幼兒園_成功開園的十個關(guān)鍵

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智能搖籃幼兒園_成功開園的十個關(guān)鍵 第一講、幼兒園市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略——因地制宜,制定屬于自己的路線圖 作為創(chuàng)業(yè)者，要對項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境，有全面而深入的認(rèn)知。辦園目標(biāo)是什么？準(zhǔn)備辦一所什么樣的園？有什么樣的資金、場地條件？有什么資源優(yōu)勢和資源劣勢？當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)力如何？競爭環(huán)境如何？目標(biāo)客戶是誰？有什么特征？分布在什么地方？如何進(jìn)行市場的細(xì)分？如何根據(jù)這些條件，制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 第二講、幼兒園選址——權(quán)衡取舍之間的關(guān)鍵思考 選址是困擾很多籌建園的重要因素之一，場地租金也是幼兒園的主要運(yùn)營成本之一。怎樣在地段位置、房屋條件、租金因素之間權(quán)衡取舍？開辦幼兒園，對于室內(nèi)面積、戶外場地、建筑結(jié)構(gòu)、房間格局方面有何具體要求？看好一個場地，怎樣評估它是否適合開辦幼兒園？怎樣判斷租金是否過高？ 第三講、資金準(zhǔn)備——開辦一所幼兒園，多少錢才夠？ 關(guān)于資金的問題有三個方面： 第一是如何評估項(xiàng)目的資金需求。這是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，不同項(xiàng)目之間的差異極大，從實(shí)際案例看，從10萬到1000萬的啟動資金都有，它與諸多因素有關(guān)。怎樣根據(jù)城鎮(zhèn)歸屬、辦園目標(biāo)、場地條件、裝修界面等等因素，評估出一個項(xiàng)目的資金需求？ 第二，籌集了一定的資金，如何合理運(yùn)用，把有限資源的價(jià)值最大化？如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目分步實(shí)施的步驟，降低資金壓力？如何調(diào)整收費(fèi)模式、裝修方案、營銷策略，以提高資金回籠和降低首期投入？有沒有這方面可以借鑒的案例？ 第三，有沒有可信的融資平臺？ 第四講、辦學(xué)特色——如何確立幼兒園的核心競爭力？ 只有擺脫了“低價(jià)、同質(zhì)”惡性競爭的幼兒園，建立了自己的核心特色的幼兒園，才會在市場上立于不敗之地。所謂特色與核心競爭力，一定是幼兒園獨(dú)有的，是使我們區(qū)別于競爭對手、在市場中脫穎而出的關(guān)鍵。那么，什么才是我們幼兒園獨(dú)有的特色？怎樣在資源有限的條件下，揚(yáng)長避短，打造出別人難以模仿的獨(dú)有的特色？如何把我們的特色，變成對目標(biāo)客戶的吸引力？ 第五講、人的準(zhǔn)備——最終，人力資源決定了幼兒園的成敗 準(zhǔn)確的講，人力資源問題才是決定幼兒園成敗的第一要素。這包含了三個層面：園長、管理層與教師團(tuán)隊(duì)。 作為投資人，如何選定幼兒園的執(zhí)行園長？什么樣的人能夠勝任創(chuàng)業(yè)期間的幼兒園管理工作？為什么很多實(shí)際案例中，執(zhí)行園長普遍出現(xiàn)了問題，有些甚至影響到幼兒園的生存？那么，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源是什么？如何避免？ 在建園初期，創(chuàng)業(yè)者毫管理經(jīng)驗(yàn)，該怎樣組建團(tuán)隊(duì)？怎樣設(shè)置組織架構(gòu)？怎樣打開招聘渠道，安排培訓(xùn)工作？怎樣快速提升新員工的業(yè)務(wù)水平？面對教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動性大的問題，該如何解決？ 智能搖籃幼兒園官方網(wǎng)站：http://www.znylyey.com