梁山專(zhuān)利申請(qǐng)商標(biāo)續(xù)

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就亞洲企業(yè)進(jìn)入歐美市場(chǎng)所面臨的專(zhuān)利問(wèn)題而言，其主要癥結(jié)包括：未掌握歐美專(zhuān)利生態(tài)系統(tǒng)及其組織編制、人員專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)類(lèi)別、流程、預(yù)算等運(yùn)作關(guān)系，導(dǎo)致這些企業(yè)“走出去”時(shí)只是被動(dòng)地調(diào)整了專(zhuān)利工作的形式，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的革新；較少或沒(méi)有具備專(zhuān)利訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押以及全生命周期的資產(chǎn)組合運(yùn)營(yíng)所需的技能、經(jīng)驗(yàn)、方法及工具，導(dǎo)致所投入的專(zhuān)利申請(qǐng)等結(jié)果只有數(shù)量表征，而沒(méi)有市場(chǎng)技術(shù)效益；大多企業(yè)和學(xué)研界長(zhǎng)期是以母國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)為始點(diǎn)，再翻譯成美國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)文件，而非自始以美國(guó)專(zhuān)利實(shí)務(wù)及貨幣化要求來(lái)考慮并轉(zhuǎn)化成申請(qǐng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵，導(dǎo)致專(zhuān)利質(zhì)量不高；多數(shù)亞洲企業(yè)沒(méi)有投入基礎(chǔ)或應(yīng)用技術(shù)研究，而是以跟隨者角色進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展和工程改良，導(dǎo)致前瞻技術(shù)少及專(zhuān)利價(jià)值低；未形成可以瞬間從不同維度用大數(shù)據(jù)和人工智能觀測(cè)并透析專(zhuān)利信息的新方法，導(dǎo)致不能采取有效的研發(fā)并產(chǎn)出高質(zhì)量高價(jià)值的專(zhuān)利組合。

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