這兩年什么概念最火,那一定是共享經(jīng)濟(jì)。從共享單車到共享汽車,從共享充電寶到共享雨傘等,如今,在很多城市的大街小巷又出現(xiàn)了共享紙巾機(jī),市民只需掃碼關(guān)注相關(guān)公眾號(hào)就可以免費(fèi)領(lǐng)取紙巾,這種免費(fèi)模式很受市場(chǎng)的歡迎。
“有紙巾嗎?沒帶。”“去掃一掃,免費(fèi)領(lǐng)一包。”如今聽見這種對(duì)話,已經(jīng)見怪不怪了。
其實(shí)掃碼關(guān)注送禮物并不新鮮,經(jīng)常在商場(chǎng)等一些人流量高的地方都能見到這種場(chǎng)景,什么掃碼送飲料、掃碼送牙膏等花樣百出,掃碼送紙巾本質(zhì)上就是一種市場(chǎng)營(yíng)銷,只是把一次性硬推的方式改成細(xì)水長(zhǎng)流,用戶若想天天免費(fèi)領(lǐng)取,就需要天天掃碼關(guān)注。當(dāng)然,如果同一賬號(hào)想多領(lǐng)那就需要另付費(fèi)了。
數(shù)據(jù)表明:國(guó)內(nèi)90%的公共場(chǎng)所不提供免費(fèi)紙巾,90%的男性以及50%女性出門不帶紙巾,80%的國(guó)內(nèi)80%的公共洗手間不提供紙巾,剩下提供紙巾的則存在紙巾質(zhì)量與浪費(fèi)等問題,共享紙巾的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)單一賣紙巾形式,解決用戶外出用紙痛點(diǎn)。
目前的共享紙巾機(jī)有直營(yíng)或加盟/代理兩種方式。直營(yíng)就是需要自己鋪點(diǎn)位,承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。一臺(tái)設(shè)備的硬件成本大約1000元左右,直營(yíng)的點(diǎn)越多投入的就越大。因此更多的平臺(tái)傾向于第二種方式。直營(yíng)的利潤(rùn)空間其實(shí)也不少,調(diào)查顯示,熱門共享紙巾機(jī)點(diǎn)位,一個(gè)點(diǎn)位凈利潤(rùn)可達(dá)50%,直營(yíng)點(diǎn)位2個(gè)月左右就可以回收成本。
第二種就是加盟/代理的方式,加盟商支付2萬~3萬元不等的價(jià)格購(gòu)買設(shè)備,自主運(yùn)營(yíng)。業(yè)內(nèi)人士表示,一臺(tái)設(shè)備售價(jià)2000元,平臺(tái)方的利潤(rùn)至少有1000元。對(duì)代理商來說,不需要大投資,不用太多人力管理,代理通過紙巾分紅的方式實(shí)現(xiàn)了盈利與回本。當(dāng)然,也可以自己?jiǎn)为?dú)運(yùn)營(yíng),自己在廣告和粉絲導(dǎo)流方面謀求盈利。
泰安共享紙巾主要通過廣告變現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)盈利,由于機(jī)柜設(shè)計(jì)有電子屏,商家可以在機(jī)柜以及紙巾的外包裝上投放廣告,甚至可以吸粉。除了紙巾售賣收入(用戶每天第一次掃碼的紙巾免費(fèi),之后0.5元/包),還有機(jī)器售賣、廣告分成、粉絲導(dǎo)流變現(xiàn)等收益形式。
廣告收益的分成比較復(fù)雜,除了總部開發(fā)的廣告,代理商也需要BD商家、開發(fā)廣告,廣告收益與各代理商開發(fā)能力相關(guān)。
除了紙巾機(jī)本身帶有的廣告效應(yīng)和流量外,一些公司在后臺(tái)也進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí),以便獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),從而為精準(zhǔn)營(yíng)銷做鋪墊。
通和科技分析總體來看,共享紙巾符合市場(chǎng)需求,各方都有所得,發(fā)展前景廣闊。然而,也應(yīng)該看到,如果一味任由各個(gè)平臺(tái)野蠻式的擴(kuò)張,恐怕將來要面對(duì)的問題還不少,因此,在這個(gè)方面企業(yè)還需要加強(qiáng)加盟企業(yè)的資質(zhì)審查,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,而不要像共享單車一樣,瘋狂擴(kuò)張后,留下一地雞毛,至今都沒有打掃干凈。