頂層股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)(套餐A)
1、面對(duì)面的專(zhuān)家訪談乙方將到訪企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),并與企業(yè)高管進(jìn)行訪談
2、股權(quán)布局整體構(gòu)思:(1)股權(quán)激勵(lì)池;
(2)新合伙人股權(quán)的預(yù)留;
(3)融資的預(yù)估;
(4)初始股權(quán)合伙人的股權(quán)分配;
3、頂層設(shè)計(jì)激勵(lì)方案:(1)將“實(shí)股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運(yùn)用進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)與員工激勵(lì);
(2)把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵(lì)管理;
(3)通過(guò)合理的股權(quán)激勵(lì)工具,吸引人才、吸引資金、吸引資源;
(4)規(guī)避股權(quán)激勵(lì)中的法律陷阱、實(shí)施陷阱和財(cái)務(wù)陷阱;
(5)保證股權(quán)激勵(lì)方案有效落地;
4、員工股權(quán)激勵(lì)方案:(1)企業(yè)初創(chuàng)期,主要分未來(lái),以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),迅速把
公司做活。
(2)企業(yè)發(fā)展期:主要針對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人激勵(lì),把公司做穩(wěn)。
(3)企業(yè)擴(kuò)張期:主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),把公司做大。
(4)企業(yè)成熟期:主要進(jìn)行重組把分子公司的股權(quán)向總部進(jìn)行置換,把公司做強(qiáng)。
(5)股票發(fā)行期,這個(gè)時(shí)期主要實(shí)行按貢獻(xiàn)比例分紅,公司上市之后主要進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)
5、企業(yè)估值方式: (1)相對(duì)估值法(乘數(shù)法);
(2)折現(xiàn)現(xiàn)金流法;
(3)成本法;
(4)清算價(jià)值法;
6、財(cái)稅規(guī)范指導(dǎo)根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料,進(jìn)行財(cái)稅規(guī)范診斷與指導(dǎo)