現(xiàn)在對于企業(yè)而言,有一種很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。
項目外包:
企業(yè)將某項任務或服務的執(zhí)行或管理責任轉由第三方來完成,即可稱之為項目外包。一般企業(yè)對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求,但執(zhí)行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務,如果聘請正職人員,不但是成本的增加,項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂;因此建議企業(yè)可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求的事務,交由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行。不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低成本,更能避免組織過度膨脹,在不受限既有的專業(yè)知識技能,致力于核心競爭力,企業(yè)采用外包策略,可節(jié)省20%的人事成本,可讓企業(yè)將資金做更有價值的運用及更有利的投資,提升效益與客戶滿意度。
生產線外包:
生產線外包(BPO)就是您可以將一些重復性的非核心或核心業(yè)務流程外包給我們,邦芒公司將與您共同分析所處的行業(yè)環(huán)境,您自身的運作模式和運作效率,存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),與您一起發(fā)掘關鍵點,最終幫您降低成本、增加利潤。
生產線外包(BPO)是將企業(yè)的部分業(yè)務對外承包,BPO模式運作的企業(yè)與外部承保人之間是“長期合同”的關系,即一種責、權、利明確的,長期穩(wěn)定的關系。
BPO的運作,其出發(fā)點與最終目的只有一個,使企業(yè)利潤增加,成本大大降低生產線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果
生產線外包的成功運作,是人力資源派遣和企業(yè)生產實際相結合的一種新模式,既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢,又使企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)在步調等方面的相一致,是現(xiàn)代企業(yè)從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。
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