中小微家政行業(yè)運營

家政企業(yè)管理訓(xùn)練營

【課程內(nèi)容】；

1、中國中小企業(yè)分析：

    打開進口、收縮出口

    五證合一、規(guī)范管理

    經(jīng)濟年穩(wěn)  GOP

    粗放經(jīng)濟至精細化發(fā)展

    企業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)企業(yè)發(fā)展階段

    各階段的表現(xiàn)形式

    小企業(yè)多、大企業(yè)少

    家族式多、管理式少

家政從業(yè)者現(xiàn)狀

    品牌企業(yè)少、職業(yè)化少

    管理相對粗放、“精”標準化少

    三方（不便于管理）、聘團，員工制（成本較多） 。要注重人才培養(yǎng)--優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

中小微家政規(guī)范管理及風險控制

企業(yè)性質(zhì)：

有限責任公司

    1).承擔有限責任

    2).兩人以上股東制

    3).最少注冊資本3萬

    4).經(jīng)營范圍交稅

    5).勞動統(tǒng)籌與保險

    6).使用品牌建議

個體經(jīng)營者

    1).無限責任、風險較大

    2).相對靈活

    3).品牌較弱，，等

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運營和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長訓(xùn)練營火熱報名中,,,

家政行業(yè)存在的問題

1、推廣成本高

       一個家政公司或者保姆月嫂公司，基本上都要在好的位置設(shè)置門臉，除此之外每個點還要配置人力，還要宣傳。對于網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)在家政行業(yè)更多的還是依賴于傳統(tǒng)的推廣=高額的成本。推廣成本=上門店成本加上人員成本再加上宣傳成本。

2、服務(wù)信息不對稱

        戶在需求家政服務(wù)時，獲得的服務(wù)人員的信息完全是由家政公司提供，信息的來源完全把控在家政公司手中，在很大程度上導(dǎo)致用戶不能真正的知道服務(wù)人員的真實水平，而且很多家政服務(wù)都是一次性的服務(wù)，所以投訴也沒有效果，，等

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家政行業(yè)經(jīng)營模式分析

會員制經(jīng)營模式  

        會員制是指從事家政服務(wù)業(yè)的實體招募家政服務(wù)員作為其會員，由實體對會員進行培訓(xùn)后介紹到客戶家工作，客戶將工資直接支出付給家政服務(wù)員，實體不介入其中，但會員每年要向?qū)嶓w交納一次會費。家政服務(wù)員在轉(zhuǎn)換工作的間隙，由實體為其提供免費住宿。實行會員制經(jīng)營模式的實體主要為有限責任公司，因會員制經(jīng)營模式也要求實體有培訓(xùn)能力