其實，周奕心里對這個結果早就有數，但這個過程依然令他倍感煎熬?！竿兜臅r候合伙人就說這個項目的成功率可能非常低，但還是鼓勵我放點錢試試。在投了之后的 3 個月里，產品的數據已經越來越不好，那時每天都很焦慮，好像在等著宣判死刑的那一天?！?/div>
而那些還活著的公司對他來說同樣也是焦慮的來源，尤其是當他知道公司現(xiàn)金只能再支撐 1、2 個月的時候?！该刻焱砩?12 點躺下后，這個公司過往的一切會像電影一樣在腦子里放個不停，持續(xù)好幾個小時。」
能盡早品嘗失敗的周奕已經屬于幸運的少數了，因為他所在的機構很有魄力地給予新人大量的決策權。而更多的年輕投資人根本無緣體會到扣動扳機時雙手的顫抖，他們全部的焦慮幾乎都集中在前期 sourcing 上——不少喜歡做研究、求知欲旺盛年輕人進入這個行業(yè)的第一天就意外地發(fā)現(xiàn)：這個行業(yè)更需要他們的 social 能力，這給他們帶來很大壓力。
5、擁擠的市場
6、出走的投資人
7、迷茫中的自我救贖
盡管不少投資人的熱情和堅持被焦慮、不安、迷茫、失望所蠶食，但也依然有很多年輕人對這份職業(yè)愛的深沉。在被挫敗拽入谷底后，他們總是選擇看到希望，然后拍掉身上的塵土，再次出發(fā)。
如今入行 3 年的周奕已經輾轉過 2 家投資機構，投出過數個估值在 1 億美元上下的項目。他說，「目前對這份職業(yè)很滿意」。但實際上，這幾年他也并非一帆風順。
頭 5 個月里，周奕一直處于認知和判斷缺失的階段。「當時我沒有自己的視角，沒辦法從自己的過往經驗來判斷一個項目好不好，非常依賴于同事和老板的反饋?！?nbsp;
但他一直在調整，試圖把自己從迷茫中解救出來。
第 6 個月，他終于鼓起勇氣自主推了一個項目上去。這個「第一次」是他強逼自己學會下判斷的開始?！负匣锶私o了像我這樣的年輕人很多本不該給予的權利和責任，這逼迫我不得不提前成長?！?nbsp;
這種成長雖令人痛苦，但也幫他更快的看到希望。
他變得更加努力。2015 年下半年，已進入第二家機構的他花大半年時間把自己關注領域內所有的項目幾乎都看了一遍，開始對行業(yè)有了自己系統(tǒng)的判斷，尤其是對市場上被瘋狂追捧的項目也有了不從眾的觀點。「現(xiàn)在，至少在我關注的領域內，合伙人都會相信我的判斷?！?/div>
巧的是，在這個時間節(jié)點上，他在第一家機構出手的項目也開始有了亦或好壞的結果?！肝彝蝗灰庾R到，自己就這么過了那個急于靠投項目證明自己的階段了。」
角色的轉變讓他的思維方式開始更加接近一個成熟的投資人?！肝視_始更加關注項目自身能不能賺錢，或者是不是一個能夠 save the fund 的項目。」 看著 3 年時間里發(fā)生在自己身上的成長，他更加堅定的要在這條路上走下去。
但跟周奕這樣能夠自己拿項目，甚至體驗跟 3、4 家機構的 VP 一起搶項目的投資人相比，許揚杰就沒那么幸運了。
「將近 2 年的時間里我推的項目老板都沒有投?！共⑶?，由于自身機構投資方向的轉變，他所關注的市場對于公司來說變得不那么重要?！刚麄€ 2016 年我?guī)缀醵荚谛菹?。?/div>
雖有焦慮，但他卻并沒有對這個職業(yè)喪失信心。投資人的身份讓他可以不斷接觸到那些「最聰明的人」。并且，因為在投項目上沒有了壓力，他可以不帶目的的、輕松的與這些聰明人交流?！肝覍袢疹^條很感興趣，就通過各種方式認識了二三十個頭條的人，把這家公司徹底了解清楚了。做投資不一定非要到處聊項目，一個典型案例同樣可以帶來很多收獲?！?/div>
雖然暫時離開了 VC，戴康言談間依然流露出「很可能過幾年又回來了」的憧憬?！府敃r跟我的老板商量過，他建議我去一家創(chuàng)業(yè)公司鍛煉一下，這樣如果再回來做投資的話也能更好的理解公司?！?/div>
吳青也是如此?！缸鲞^ FA 之后再回到買方，會更有耐心應對那些不可控的事情，好好等待機會。」
想要留在行業(yè)里的投資人不得不把自己的心練得堅硬又平和，讓它能抵抗情緒的干擾，這是他們讓自己走下去的方式。
而對于更多人來說，無論是咬緊牙關的堅持，還是灰頭土臉的離開，哪怕參與過一場充滿想象力的廝殺，也足夠了。（xd）
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