審計控制風(fēng)險。即被審計項目所涉及的建設(shè)、 施工、 采購、 監(jiān)理等單位, 對工程實施內(nèi)部控制寬嚴(yán)程度而對工程造價的高低所產(chǎn)生影響的可能性。
這種風(fēng)險與內(nèi)審人員的工作也無直接的關(guān)系, 但對審計的結(jié)果卻有著直接的影響。它主要取決于上述單位即部門在工程實施過程中有無健全的內(nèi)部控制、
監(jiān)督制度及執(zhí)行情況。如建設(shè)單位及主管部門是否派專業(yè)技術(shù)人員對工程項目實施有效的監(jiān)督、監(jiān)理人員是否嚴(yán)格落實監(jiān)理責(zé)任,
采購部門采購程序的執(zhí)行和采購價格的確定方法等。項目單位即部門內(nèi)部控制越嚴(yán)格, 審計控制風(fēng)險就越小, 反之則越大。
稅務(wù)問題,找中稅信達!成功降低稅負最少30%!是您稅務(wù)問題保駕護航的助手,合理避稅的參謀!
已受理審計項目委托審計任務(wù)的分配(10個工作日內(nèi)完成)
1、對于已受理審計工程項目,需委托中介機構(gòu)審計的,由審計中心負責(zé)人綜合考慮各協(xié)審單位的規(guī)模實力、專業(yè)力量、審計進度、審計質(zhì)量、審計成效、特殊情況回避等多種因素,提出建設(shè)項目委托審計初步分配方案(委托審計建設(shè)項目分配表格式見附件12),及時提交局班子會議集體討論確定。
2、審計中心應(yīng)根據(jù)經(jīng)局長審簽的委托審計項目分配表,及時分不同協(xié)審單位分別編制委托審計任務(wù)單(格式見附件13),明確提出協(xié)審單位完成各審計項目時限要求及其他相關(guān)要求,一式四份,一份交中心前臺崗位,一份隨委托審計項目資料交協(xié)審單位,一份交中心項目復(fù)核組,一份由中心負責(zé)人留存。
3、審計中心前臺崗位應(yīng)根據(jù)經(jīng)局長審簽的委托審計項目分配表,及時將委托審計項目資料移交給各協(xié)審單位,并辦理好資料交接手續(xù)(委托審計項目資料交接清單格式見附件14),按要求登記好審計項目資料移交臺帳。
稅務(wù)問題,找中稅信達!成功降低稅負最少30%!是您稅務(wù)問題保駕護航的助手,合理避稅的參謀!
工程結(jié)算的審計
1.檢查與合同價不同的部分,其工程量、單價、取費標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場、施工圖和合同相符;
2.檢查工程量清單項目中的清單費用與清單外費用是否合理;
3.檢查前期、中期、后期結(jié)算的方式是否能合理地控制工程造價。
稅務(wù)問題,找中稅信達!成功降低稅負最少30%!是您稅務(wù)問題保駕護航的助手,合理避稅的參謀!