共同成本分?jǐn)倖栴}
由于兩公司辦公地點(diǎn)、車間均在一處,成本費(fèi)用根本無法直接分開,因此,我認(rèn)為該兩公司之間的成本分?jǐn)倯?yīng)遵循上述新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施細(xì)則對關(guān)聯(lián)方共同成本分?jǐn)傇瓌t的相關(guān)規(guī)定。
首先,從形式來看,兩公司應(yīng)就共同成本按照獨(dú)立交易原則形成成本分?jǐn)倕f(xié)議。
其次,如上所述,新企業(yè)所得稅法強(qiáng)調(diào)成本分?jǐn)傂枳裱杀九c預(yù)期收益配比之原則,因此,除可明確區(qū)分的費(fèi)用、成本之外,對于共同成本應(yīng)依據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的銷售收入確定分?jǐn)偙壤丛逻M(jìn)行分?jǐn)偅甑捉y(tǒng)一調(diào)整,即:
除因受行業(yè)限制或優(yōu)惠政策監(jiān)管期影響而不得分?jǐn)偟挠嘘P(guān)費(fèi)用,例如享受國產(chǎn)設(shè)備投資抵免稅收政策但尚在監(jiān)管期內(nèi)的相關(guān)設(shè)備的折舊費(fèi)用之外,包括人員工資、房屋折舊、水電費(fèi)及取暖費(fèi)、以及其他包括低值易耗、機(jī)物料消耗、維修費(fèi)等在內(nèi)的費(fèi)用,應(yīng)依據(jù)上述分?jǐn)傇瓌t,即按預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入的比例進(jìn)行分?jǐn)?,使兩公司之間的交易趨于合理。
此外,上文提到,共同成本分?jǐn)偟幕I劃點(diǎn)還可用于總公司的管理費(fèi)收取,此有賴于集團(tuán)總公司層面的統(tǒng)籌安排,即需要總公司向國稅總局統(tǒng)一申請,以獲得相關(guān)批件,方可保證日后集團(tuán)所屬企業(yè)向集團(tuán)公司支付的管理費(fèi)性質(zhì)的費(fèi)用可于其稅前列支。
一、稅收管理的目標(biāo)
企業(yè)的納稅管理就是企業(yè)對本單位稅收工作實(shí)施有效管控的一系列方式方法,其根本目標(biāo):一是通過節(jié)稅打到利潤最大化;而是節(jié)稅的同時(shí)控制企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)。
二、配備稅務(wù)顧問的原因
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對稅務(wù)籌劃顧問的認(rèn)知不夠
2.企業(yè)稅務(wù)管理崗位人員業(yè)務(wù)水平有待提高
三、配備稅務(wù)顧問的作用
企業(yè)控制成本只關(guān)注生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié),二隊(duì)稅收成本很少研究,不研究稅收政策或者對稅收無知,稅收成本將遠(yuǎn)大于經(jīng)營成本,稅務(wù)籌劃顧問的作用就是在企業(yè)和生產(chǎn)管理與稅收管理之間搭建一座橋梁,來降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
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隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和稅務(wù)復(fù)雜程度的加劇,無論是政府、企業(yè)還是咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對稅務(wù)人才的需求都呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長態(tài)勢,各類企業(yè)迫切需要懂稅務(wù)政策,會(huì)稅務(wù)籌劃,能實(shí)際操作的稅務(wù)管理人才,以協(xié)助企業(yè)控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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