稅務顧問的薪資以及人才需求:
一般年薪范圍在4-30萬元左右。工商企業(yè)年銷售額1000萬以下,稅務顧問的年薪為4萬;年銷售額1000-5000萬,稅務顧問的年薪為4-6萬;銷售額5000萬-1億,稅務顧問的年薪為8-10萬,銷售額1億以上,稅務顧問的年薪為10-40萬。 編輯本段職業(yè)發(fā)展路徑: 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和稅務復雜程度的加劇,無論是政府、企業(yè)還是咨詢服務機構對稅務人才的需求都呈現(xiàn)出強勁增長態(tài)勢,各類企業(yè)迫切需要懂稅務政策,會稅務籌劃,能實際操作的稅務管理人才,以協(xié)助企業(yè)控制稅務風險。
毋庸多言,規(guī)避關聯(lián)交易涉稅風險的最佳途徑無疑為盡量減少關聯(lián)方交易行為,但現(xiàn)實情況在于出于種種需要關聯(lián)方轉讓定價在所難免,而隨著稅收法律法規(guī)對關聯(lián)方認定條件的逐漸明確,在規(guī)避被認定為關聯(lián)交易方面,可謂困難重重,因此,我們只可另辟他徑。
充分利用共同成本分攤規(guī)定合理分攤關聯(lián)方成本
尤其對于集團化管理的集團公司而言,關聯(lián)公司辦公地點、甚至車間均在一處,成本費用根本無法直接分開的情況實屬多見,而在進行各自成本核算之時,并無統(tǒng)一、合理的分攤標準,具有甚為明顯的主觀隨意性,由此導致相關公司的收入、成本嚴重不相配比,可卻無合理的解決途徑,若稅務機關關注此事,其涉稅風險可想而知。而眼下新稅法提出共同成本分攤概念,我認為無疑可為解決該問題的有效途徑之一。
不難理解,成本分攤從稅收角度而言可謂一項對企業(yè)相當優(yōu)惠的制度,舉例來說,當某一企業(yè)向其關聯(lián)方支付成本分攤費用時將被視為承擔其應分攤的費用而非向他方支付特許權使用費或服務費,因此,既然不再被認定為支付特許權使用費,關聯(lián)方企業(yè)便無需就此項費用開具***并計提營業(yè)稅金及附加及作為收入計算企業(yè)所得稅。
而且,共同成本分攤的籌劃點還可利用于集團公司的管理費分攤。根據(jù)實施條例第49條規(guī)定,企業(yè)之間支付的管理費、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構之間支付的租金和特許權使用費,以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構之間支付的利息,不得扣除,而原稅法規(guī)定,納稅人按規(guī)定支付給總機構的與本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營有關的管理費,須提供總機構出具的管理費匯集范圍、定額、分配依據(jù)和方法等證明文件,經(jīng)主管稅務機關審核后,準予扣除。
一、稅收管理的目標
企業(yè)的納稅管理就是企業(yè)對本單位稅收工作實施有效管控的一系列方式方法,其根本目標:一是通過節(jié)稅打到利潤最大化;而是節(jié)稅的同時控制企業(yè)納稅風險。
二、配備稅務顧問的原因
1.企業(yè)領導對稅務籌劃顧問的認知不夠
2.企業(yè)稅務管理崗位人員業(yè)務水平有待提高
三、配備稅務顧問的作用
企業(yè)控制成本只關注生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié),二隊稅收成本很少研究,不研究稅收政策或者對稅收無知,稅收成本將遠大于經(jīng)營成本,稅務籌劃顧問的作用就是在企業(yè)和生產(chǎn)管理與稅收管理之間搭建一座橋梁,來降低企業(yè)稅收風險,使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。
稅務問題,找中稅信達!成功降低稅負最少30%!是您稅務問題保駕護航的助手,合理避稅的參謀!